最近，一位朋友被公司裁了。
朋友是典型茶學院出身，也是專業的茶藝師人才，在全國知名茶城——廣州芳村茶城已經從業兩年以上。其所在的前公司，屬於茶行業傳統經銷商類角色，同時兼經營著自己的一個小品牌，主打產品為普洱中期茶。
這只是行業裡的冰山一角，可見疫情衝擊下，茶葉經銷商體系，遠比我們想象中要脆弱得多。
不止茶行業，各行各業也紛紛傳出減薪裁員、公司倒閉的消息。有關數據顯示，2月至4月8日，中國共有23萬多家公司被註銷，其中，被註銷的影視企業數量排名第一（500多家公司），達到0.3%。批發業、零售業、住宿業、餐飲業核銷企業分別達到94800家和22600家。
原在2月中旬，筆者對“報復性消費”充滿了信心，並且制定了系列疫情恢復後的超級消費計劃，分別涵蓋了旅遊業、餐飲業、娛樂影業等（家裡存了點茶，所以暫未考慮茶葉報復性消費）。然而到了月底，官方發佈了“中國以外國家新增病例超過中國新增病例”消息，在這之後，疫情開始全球大爆發。至此，筆者的計劃也全打了水漂，並且重新制訂緊縮計劃——非剛需消費一律排除。
進了4月份，國內疫情情況稍稍有了好轉，海底撈、西貝、喜茶們相繼報復性漲價。不到幾天，劇情急速反轉，西貝、海底撈紛紛出面道歉，聲明恢復之前價格標準。至於喜茶，目前廣大網友還在等待其道歉。
究其本質，無非是民眾消費力下降了，確切地說，是普通民眾的消費力下降了。而消費力下降背後，是不容樂觀的經濟形式。
疫情對經濟產生了巨大沖擊，首先就凸顯在了消費領域。
3月份，國家統計局曾發佈了2020年1到2月份的社會消費情況，結果顯示，階段社會消費品零售總額52130億元，同比名義下降了20.5%，這個數字，可以說慘不忍睹……
4月9日，國際貨幣基金組織（IMF）總裁格奧爾基耶娃也發表演講稱，預計2020年全球經濟將急劇跌入負增長，出現上世紀30年代大蕭條以來最糟糕的經濟後果。
他表示，2020年全球經濟將會特別艱難。如果新冠疫情在下半年消退，允許逐步取消防控措施並重啟經濟活動，預計是2021年出現局部經濟復甦。但這一前景存在重大不確定性，它可能因為很多變量而出現惡化，包括新冠疫情的持續時間。他還提到，發達和發展中經濟體都將面臨暗淡的經濟前景，且這次危機不分國界，每個人都身受其害。當前，已有超過90個國家向IMF提交緊急融資請求。
以上種種，從大小程度預示了疫後報復性消費的可能性已經極低，甚至不會來臨。
如果一味抱著“茶葉報復性消費”樂觀期望，到頭來可能全是失望。
但是，如果連僅存的報復性消費希望沒有了，處在水深火熱中的中國茶市，還能拿什麼來拯救？
投資？某茶市已經爆了；出口？更是難以指望。
唯一可能的答案，也只有消費，而且是刺激性消費。
所謂穩經濟就要穩消費，作為救市一把手，刺激性消費早已不是什麼新鮮事，典型案例便是08年的金融危機，當年家電下鄉政策如火如荼，令人記憶猶新。
如今再遇特殊時期，為了救市，全國各地也紛紛拼了。自3月2日起，山東濟南率先發放了旨在拉動文旅消費的2000萬元消費券，緊接著，全國已有近50多個城市跟進，累計發放消費券金額達百億級以上，惠及餐飲、交通、服飾美業、休閒娛樂、零售等行業，廣東更是擬重啟家電下鄉政策，以拉動內需。
這本質上，是讓處於枯竭邊緣的實體企業們得以解渴的一次救贖。
鑑於此，茶行業是否也能效仿？未嘗不可。
據悉，目前很多茶葉產區的中小企業，基本都是靠當地銀行信貸援助續命，短期來看只能是緩兵之計，而非長久之計。而有一些茶企，開始聯合一些電商平臺發放消費補貼，讓價消費者，本質上是刺激消費的一種嘗試。
茶葉非剛需品，如果消費者家中屯有足夠的茶甚至不消費茶，實際上僅是影響了一點生活質量，無傷大雅。當消費者處於巨大經濟壓力下時，很難會有消遣非剛需品的慾望，甚至會因為消遣式行為而產生負疚感。
當前茶葉主觀報復性消費動力不足，則更需要外力來刺激推動。
比如，茶行業通過發放消費券方式，給用戶發放半年、整年消費券，或者逐月發放消費券，促進用戶提前消費或者延遲消費等彈性制消費，某種程度上或有助於緩解消費者的焦慮心態，同時也能為茶企輸入血液，維持經營。
另外，還可以通過助力茶葉下沉三四線市場等方式刺激消費。這些未必不是救市出路，也有望趁機佔據新型消費者們的心智，進一步提升更多國民的茶葉認知。
當然，這只是短期求存的辦法，從長遠來看，茶業要穩健發展，茶葉從非剛需品轉化為剛需品的角色轉變戰略顯得尤為重要，這，任重而道遠。
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