IT总监的能力要求：
1，向上管理：向上获得支持的能力和技巧，向上汇报的能力和技巧。
2，向下管理：部门内部资源管理
3，中间管理：公司跨部门沟通和协调，获得支持
主要职责一：IT信息化规划和实施
- 根据公司战略发展需求，制定合理合适的公司信息化发展规划，并组织人员进行IT信息化立项；
- 根据公司信息化发展规划和企业实际情况，推进健全公司信息化体系和IT信息系统建设；
- 根据信息化发展规划，负责企业内部外信息资源管理，牵头组织公司各业务部门进行业务工作流梳理，进行信息化可行性行研究；
- 负责公司信息化各业务模板的项目规划、申报、启动、实施工作，已达到对领导决策和业务决策提供信息支持；
- 推动公司现有IT信息系统的持续优化，改善业务运作效率。
主要职责二：信息安全管理
- 根据保密管理要求及公司运营要求，组织建设公司信息安全管理体系，并根据过程实施情况适时优化，确保公司运营过程信息安全、无风险。
- 组织和完善公司信息安全规划和制度，通过IT服务器应急备份管理方案，确保业务连续性；
- 根据IT设备、环境管理要求，组织制定各设备、系统的维护管理要求，确定管理权限、维护人员，制定监督机制并实施。
主要职责三：公司信息化基础架构搭建
- 根据公司实际发展情况，组织并负责公司信息化建设总体规划、网络建设规划以及服务器硬件基础设施规划，组织IT团队，完成服务器软件平台、协议构架建设，建立稳定、安全的IT基础架构信息环境；
- 根据网络建设规划要求，组织相关部门，完成数据中心、网络建设各项工程的项目实施和知识的管理；
- 根据数据中心、网络建设项目执行状况，检查各阶段完成状况，完成各项IT基础建设项目的验收工作，输出验收报告。
主要职责四：组织建设
- 根据公司运营体系要求，建立和完善部门内部流程和制度，输出操作模板，并组织内部培训，并推动固化到公司体系流程和IT建设中，确保部门高效运作；
- 根据部门目标及达成情况，拟订部门（季、月）管理目标，推动并执行目标的完成；
- 依据公司保密管理制度要求，负责部门保密意识宣导和保密制度执行，确保无违规项；
- 依据公司人力年度规划要求负责部门人才培养，满足部门发展需要；
- 依据公司相关部门管理制度、相关通知和会议决议，组织召开部门周例会、部门业务工作培训和沟通，并宣导企业价值观。
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