管理學大師彼得德魯克說過：職場成功的捷徑，就是為有前途的老闆工作。
所謂一人得道，雞犬升天就是這個道理。身為下屬要搞清楚老闆的意圖，做到使命必達，並且有良好的忠誠。在現有金字塔式的管理體系下，領導的升職比你要難，越往上機會越少。不埋坑，不甩鍋。成為你重點要做的。有人說找到一個有前途的老闆好難？有前途的老闆不應該到處去尋找，而是從你現在的老闆開始，你的老闆能坐上這個位置肯定有他的道理，你要做的就是幫助他升遷，不要成為一個障礙製造者。
很多中層管理搞錯了對象，一門心思撲在下屬團隊氛圍的打造上面。
有一個朋友，已經做到了世界500強的中層。也是靠出色的專業能力，征服領導，加上機遇好。坐上管理崗之後，下屬團隊的氛圍也搞得很融洽，和團隊也能打成一片，取得團隊下屬成員的信服。但是眼睛一直往下看，很少向上看。很少思考老闆的處境，對績效和工作理解不透徹，很難切中老闆的意圖。久而久之在大的組織裡漸漸被邊緣化。沒有管理好老闆，不能成為領導想要的“那個人”是他最大的問題。
不明白老闆想什麼，導致做了很多無用功。有人說，我們又不是老闆心裡的蛔蟲，我怎麼知道老闆天天想什麼。我們當然不用管他私生活是怎麼想的，我們只管對於工作業務他是怎麼想的，明確目標、方向和打法。那麼怎麼搞清楚老闆每一個指示，每一個任務指派的意圖，對於我們來說至關重要。
瞭解任務和KPI的關係和當下公司最緊密的戰略意圖的關係。比如讓你寫一個ppt總結匯報，你就要了解，ppt是誰來說，向誰說，說什麼結論對整個團隊有利。而不是漫無目的把任務丟給下屬員工，最後做出來的東西不是你想要的。
主動找老闆溝通，瞭解最近工作情況的一個反饋，哪些需要改進
定期的覆盤非常重要，不是非要等到半年，甚至一年年底才覆盤工作。覆盤的時候主動邀請老闆參加，讓他主動提出反饋和修改意見，這樣也能獲取階段性工作的思路和方向。千萬不要等老闆主動來找你瞭解情況，這會讓你留下非常不好的印象。尤其是在新加入一個團隊的6個月內，積極主動準沒錯！
如果可以，和你同級別中老闆最欣賞的人搞好關係。 “隔空取物”主動打聽最近新的業務動向，包括老闆對一些工作的新想法和建議，必要的時候在自己遇到類似項目的時候可以提前準備，做出老闆想要的結果。
在職場你要有所作為，必須站在老闆的立場思考。因為他對你有去留的最終決定權。
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