1.创业者都有一颗钢铁般的心
硅谷顶级创业者、投资人本·霍洛维茨曾在他的《创业维艰》一书中写到，“在我担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”。
人人都知创业维艰。从概率上来说，创业并不容易成功。创业3年的公司，93%都会倒闭，活下来的只有7%。创业可以说是“明知山有虎，偏向虎山行”。
创业者甚至会自嘲创业的“好处多多”：
创业后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司账上只剩3万块钱，第二天下午就要发工资了。我一直琢磨着到哪借到5万块，好给员工发工资，再预留一部分未来付款的钱。我把能想到的人统统都试了个遍，结果得到的都是一句‘不好意思啊’。”
创业后，才发现自己似乎有单相思的“毛病”：“做生意，有时就像是对钱的单恋，只见出货不见回款。创业不到4年时间，公司被拖欠的款项接近500万，项目收入的1/3都没能如期收回，更糟糕的是越积越多。”
创业就是这么一件魔幻与现实交织的事情。创业者经常处于即将成功和随时可能失败的焦虑之中，很少能够获得安全感。
但坎坷的创业路途，却正是伟大企业家成长的必需养料：
网上曾经流传过这样一项有趣的统计：《乔布斯传》全书中，乔布斯一共哭泣过157次，平均3页哭1次。其中，哭倒在地25次，大哭并尖叫34次，泪流满面42次。
特斯拉创始人马斯克也曾遭遇过至暗时刻：特斯拉创办15年未曾盈利，出现产能不足、交付困难等问题。外界对马斯克的质疑不断。在接受采访时，马斯克眼里噙着泪水，委屈地说：“我现在每周要工作120个小时，经常性在工作车间一待就是三四天。整日整夜，没有孩子，没有朋友，除了工作，一无所有。”
但正如有句话所说，“你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，想要最好的，就一定会给你最痛的。”
要有大成就，必定要朝抵抗力最大的路径走。创业就是一个走“窄门”的过程。每位创业者都有着一颗经受过千锤百炼的钢铁之心。
2.好的创业者都是魔术师
“真正的光明绝不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。”
——罗曼·罗兰《约翰·克里斯朵夫》
创业路上，或许偶尔会经历想放弃的夜晚，重新思考自己为了什么而出发，脑海中盘旋着一句“要不要算了？”。一次次陷入纠结之中。
但当创业者们一想到身后“兄弟们”的信任、家人们的鼓励以及客户股东的支持，这种想法便转瞬即逝，取而代之的是“如果被打倒100次，那就站起来101次。倒下多一次，离成功也就更近了一步”的信念。
他们叮嘱自己，总有一天，面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。
人碰到问题都希望躲避，这是一种本能。但是，不躲更是一种力量。创业或许会有苦上眉梢的时候，但却也有“拨得云开见日出”的喜悦时刻：
1996年是金山历史上最艰难的日子。雷军埋头苦干3年的成果——“盘古”软件在市场中接近全军覆没。公司差点倒闭。200多人的公司，当时走得只剩下10来个人，账上也只有几十万人民币。
那年的雷军很沮丧，灰心地说：我失去了理想。但6个月后，他缓了过来，重返金山，只带回一句话：“我仍然有一点点不死心。”那时，金山的研发团队，算上雷军只剩下4个人苦苦支撑。
带着这份“不甘心”，他们孤军奋战，先后推出了金山词霸、金山影霸，大受市场追捧，获得了成功。虽然此后也并非一路坦途，但总还是一次次地坚持了下来：金山5次上市，5次被打回，最后花了8年时间，才在港交所敲钟。
2019年11月，金山分拆挂牌科创板。上市第一天，股价就暴涨200%，如今市值已超过700亿元。
那个“不死心”的雷军，在经历了创业的万千险阻后，已带领出3家上市公司，身价超过600亿元。小米也成为了全球最年轻的世界500强企业。
永远不要低估一颗英雄的心。这正是创业者最了不起的地方。他们就像一个个有着神奇魔力的魔术师，把各种各样的看似“不可能”变成“可能”。
回顾雷军的创业故事，他首先要感谢的是曾经那个不死心、百折不挠的自己；但也不会忘记，在这份辉煌背后，他并非孤独前行。功劳簿上，还写着：张旋龙、求伯君、黎万强、林斌以及金山、小米万千员工的名字。
雷军自然没有忘记，他在金山成立30周年的公开信中说到：“30年不懈奋斗的岁月里，我跟张旋龙、求伯君以及众多为金山奋斗过的兄弟姐妹们肝胆相照、亲密无间，这份兄弟情始终没有改变。
因为我们深信，在创业这条道路上，一个人走，可能走得快，但一群人走，会走得更远。”
3.独行快，众行远
企业的“企”字，拆开来便是“人”和“止”，意思就是：没有人，企业就会停止发展。企业的核心永远是人。
具体来说，就是企业家和员工两个群体。只有当两者默契配合、互相理解并搀扶着往前走时，创业才算打开了正确的姿势。
但做到这一点并不容易。生活不易，每个人都不轻松，不仅创业者没有安全感，员工也是需要悉心呵护的群体。
理解彼此，是创业路途中最为稀缺的东西。而优秀的创业者往往懂得：要让员工理解自己，得先学会体恤员工，善于创造出这样的环境。
餐饮行业的两个快速增长的“奇迹”——海底捞和西贝，都深谙这个道理：
海底捞文化的精髓之一是“把人当人看”。创始人张勇曾解释说：如果你的兄弟姐妹从农村来北京打工，你一定担心他们路不熟，会走丢；不懂规矩，遭城里人白眼。于是海底捞的培训，不仅仅是工作内容，还要培训如何使用ATM机、如何乘坐地铁等等……这家企业，在帮助自己的员工，去融入一个城市。
张勇说：对于高科技公司的员工来讲，他们是追求幸福，但是我们的员工首先追求的是做人的起码尊严。海底捞创立25年，到如今市值1700亿港元，肯定不是靠张勇一个人。
“先给钱，再干活”“陷入精算逻辑，累死你”“要想好，大让小”，这些企业经营思想都出自西贝创始人贾国龙之口。贾国龙夫妇曾公开承诺带头向下分利，每年拿出自己50%以上分红发奖金。
他曾说过，“人都是有良心的，多给两个亿，没准给你干出四个亿，至少干出两个亿，不会让你多掏腰包”“人啊，绝大多数都是俗人。人们在西贝平台奋斗来奋斗去，最终获得了什么成果？这才是最重要的”。
一个人拼命，永远不如一群人拼命。
创业从来都不是创业者一个人力挽狂澜的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的温暖历程。创业的故事也可以很温暖。
閱讀更多 中春堂 的文章
