花了一天的時間讀完了這本書，作者是一位深度商業作家，跟訪西貝集團和創始人4年時間，記錄下大量的人物與企業管理故事。但今天我要談的，不是書評和推薦，而是：人生的使命究竟是什麼？
在回答這個問題之前，也是我合上書兩三個小時之後，我忽然想到，如果有輪迴之說，人來到這一世總是在接力上輩子。這也就回答了我之前一直在問自己的問題，人這一生有和意義。看完書之後，我恍然大悟，我們來這一世就是為了認清自己。認清是個廣義詞，它被分為幾個階段：1）在用盡各種辦法體認；2）認出了自己的使命或方向，再用力去坐實它。那種感覺，如果用一句詩意的句子形容，大概就是：它認出了風暴。
在“認清”的路上，有些人年輕有為，很早就認出了自己的使命，並且開始去踐行，坐實，加強它。有些人沒有開這個竅，因此也不會痛苦，平平淡淡地幸福地過著平凡的小日子，這種感覺我想大概就是果子成熟前，要先長葉開花，可能要到下輩子或者下下輩子才能結果（也就是覺悟到使命問題）。而最痛苦的大概是，既不能全然享受平庸的人生，又在其中萌生了對生命意義的尋思，但苦於生活所迫，一邊為稻粱謀一邊想翻越迷霧把那個模糊的方向看清楚，可惜人生路不像航海，可以在快接近目的地時看得見港口或者嶼角的燈塔。
說回這本書，你會發現，對企業家、西貝的創始人賈國龍而言，早已實現財務自由，他的人生豁然開朗，目標像水落石出——好漢養千口，再升高一些來說，那就是做值得人尊敬的中餐標杆企業，讓世界每個城市、每條街道都有好吃的西北菜。
但是在他追問的過程中，也不是沒有經歷過失敗、走過彎路、交過學費，但他覺得值。西貝到今天有31年了，中間他們摸索過很多餐廳的定位，從“90%原料來自大西北”、“西貝莜麵村”、“地道西北菜”再到“烹羊專家”，為麥肯錫高昂的諮詢費（一週工作量麥肯錫收費80萬元），也為品牌定位大師特勞特公司支付千萬級諮詢費，但這些定位結果統統無效，它們看似正確，卻無法在西貝行得通。最後西貝還是回到了“西貝莜麵村”這個點上來。但是，賈國龍是一個卓越的有大格局的企業家，在這些成本面前他從無怨言，該付的錢一分不少，且發自真心地感謝諮詢公司。他覺得這是花大價錢讓自己認清自己。他說，辦砸一件事，怪給他出主意的人，這就是曾國藩所說的“庸人的常情”。他不是庸人。
賈國龍的西貝到現在開了300多家店，他自己賬戶上的錢並不像外界想的那麼多。而且他和合夥人妻子每年從自己的分紅利拿出8000萬用來給管理層發紅包，又規定企業高管年收入在千萬級、現金收入在1000萬的，要拿出50%來進入給員工發獎金的紅利池。他捨得分錢，“用合理的價值分配，橋東更大的價值創造”。作為老闆，這個才是最有力量的。“你不能跟員工說，你先幹，趕出來我再給你錢。用分利的方式分權、分責”。
他對諮詢師、廣告公司等供應商也好不摳門，他說自己有做建築設計的同學，最煩遇上砍價的老闆，“60萬報價想盡辦法摳成50萬，結果人家說不定就給你幹出20萬的活兒，你說傻不傻？”
掩卷思考，我發現他是因為看清了生命的使命，認準了方向，錢的目的就純粹了，那就是讓他走得更遠，抵達他生命的終極目標——“因為西貝，人生喜悅”。
生而為人，應當喜悅。
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