我女兒在大學讀書時就積極地尋找頂尖公司的實習機會，她投了很多簡歷，最想去的是諮詢公司麥肯錫日本分公司的冬季實習項目，此時她正在東京讀大學。
沒想到，麥肯錫也是第一個發來通知的，要求一個星期後參加筆試，寫一篇作文（英文寫作），2個半小時。通過者才能獲得面試機會。
第二天就發來了面試通知，一個星期後又接到英語會話的面試通知。
4天后，進行最後一輪面試，共要見5位面試官，全部做Case。
Case1：日本新幹線，地鐵站營業時間早６點到晚１２點，多少流量？
Case2：東京地鐵站販賣機一年的盈利是多少？如要翻成兩倍怎麼做？
Case3：索尼的隨身聽市場，怎樣從iphone 搶回來？
Ｃase４：賣戒菸產品銷量不好怎麼辦？
Case 5：怎樣做可以增加外國人來東京旅遊？
每個Ｃase 時間1小時。
面試的過程就是和麵試官一起，運用你所知道的知識來得出新的結論，面試官要考察的是你一步一步地解決問題的能力和思維、心態。整個進行過程，你能得到面試官的提示，但前提是你要讓面試官願意和你一起工作，願意與你聊天，話題越多很重要。
一般在Case做完後，還會有幾個“最後的問題”：
如：問：為什麼不去做學術研究？要去麥肯錫？答：學術研究面太窄，想做影響力大的事。一般這樣的回答能與面試官的想法一致。
問：講一講在危難時刻由支持者變成領導者的事。圍繞著領導能力，渡過難關，發揮作用這幾個點，需要你精彩地說一件事。
最後的環節則是讓求職者提問。女兒問的是：如果進貴公司，做什麼工作？１年做多少案例？
面試如果只進行到這兒，或許還只能算是按部就班地完成了一般性的面試選拔，相信大多數的人都能做到有問必答和流暢陳述。因為都是有備而來的，而且都是名校的學生。那麼，怎樣才能分出水平的高低？或換句話問:為什麼只有極少數人能獲得通過呢？
答案究竟是什麼？儘管每個人依據自身的經歷有著各自不同的答案，但我們的答案就是：需要有超出常規的出色的細節表現。
“說一件事”是招聘中常見的問題，女兒就在回答這個常見問題時抓住機會超常發揮，真正出彩了一次。
女兒在回答“遇到最困難的一件事是什麼”之後，按常規則是進行下一個問題，但面試官沒有走流程而是緊接著盯著問：還能不能再說一件？女兒心一驚，因為沒有準備（一般應試者都只准備一個回答），很難一下子想到好的答案，於是腦子一轉，另闢蹊徑：我可不可以不說事，說一種心情，怎麼面對一種心理難關。得到面試官的許可後，女兒便描繪了剛來日本難以融入文化的困難時刻的心情。從“焰火大會”開始導出語言的理解不同，“大會”在日本是“比賽競爭”的意思，在中國是“人數很多的聚集”。之後又由語言引發出國留學的歸宿感問題，不知今後家在何處的迷茫。最後的結論是：每個人不一樣，自然最好，做好自己就可以。
剛說完，就聽到對方的滿意回應：通過了，晚上等通知吧。看得出來，面試官對女兒的這個回答相當讚賞，十分滿意。
都說麥肯錫的面試是最難的，要求高，為什麼能得到他們的讚賞？因為女兒回答得十分特別，角度好，他們看到了想要的東西：腦子靈活，思維敏捷，思路正確。
兩次提問同一個問題，兩次回答同一個問題，已經屬於非常規性的提問了。已經說了一件事，如果再說同類性質的另一件事，那怕再精彩，超過前面說得那個，也顯然不是面試官想聽到的。如果換一個角度呢，不說事，轉說情，從別的不同的方面回答同一個問題，哪怕那個“情”再小也很有價值，因為再問這個問題的時候，“一件事”已經變得不重要了，重要的是思維，能否瞬間啟動大腦，創新思考。這正是諮詢行業看重的東西。
女兒講述給我們聽的時候，我們也很得意，覺得最出彩的地方在於：非常巧妙地接住了面試官拋出的意外招數，答案又正是他們想聽到的。
晚上，就得到了正式通知，拿到了期待已久的冬季實習機會。
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