我女儿在大学读书时就积极地寻找顶尖公司的实习机会，她投了很多简历，最想去的是咨询公司麦肯锡日本分公司的冬季实习项目，此时她正在东京读大学。
没想到，麦肯锡也是第一个发来通知的，要求一个星期后参加笔试，写一篇作文（英文写作），2个半小时。通过者才能获得面试机会。
第二天就发来了面试通知，一个星期后又接到英语会话的面试通知。
4天后，进行最后一轮面试，共要见5位面试官，全部做Case。
Case1：日本新干线，地铁站营业时间早６点到晚１２点，多少流量？
Case2：东京地铁站贩卖机一年的盈利是多少？如要翻成两倍怎么做？
Case3：索尼的随身听市场，怎样从iphone 抢回来？
Ｃase４：卖戒烟产品销量不好怎么办？
Case 5：怎样做可以增加外国人来东京旅游？
每个Ｃase 时间1小时。
面试的过程就是和面试官一起，运用你所知道的知识来得出新的结论，面试官要考察的是你一步一步地解决问题的能力和思维、心态。整个进行过程，你能得到面试官的提示，但前提是你要让面试官愿意和你一起工作，愿意与你聊天，话题越多很重要。
一般在Case做完后，还会有几个“最后的问题”：
如：问：为什么不去做学术研究？要去麦肯锡？答：学术研究面太窄，想做影响力大的事。一般这样的回答能与面试官的想法一致。
问：讲一讲在危难时刻由支持者变成领导者的事。围绕着领导能力，渡过难关，发挥作用这几个点，需要你精彩地说一件事。
最后的环节则是让求职者提问。女儿问的是：如果进贵公司，做什么工作？１年做多少案例？
面试如果只进行到这儿，或许还只能算是按部就班地完成了一般性的面试选拔，相信大多数的人都能做到有问必答和流畅陈述。因为都是有备而来的，而且都是名校的学生。那么，怎样才能分出水平的高低？或换句话问:为什么只有极少数人能获得通过呢？
答案究竟是什么？尽管每个人依据自身的经历有着各自不同的答案，但我们的答案就是：需要有超出常规的出色的细节表现。
“说一件事”是招聘中常见的问题，女儿就在回答这个常见问题时抓住机会超常发挥，真正出彩了一次。
女儿在回答“遇到最困难的一件事是什么”之后，按常规则是进行下一个问题，但面试官没有走流程而是紧接着盯着问：还能不能再说一件？女儿心一惊，因为没有准备（一般应试者都只准备一个回答），很难一下子想到好的答案，于是脑子一转，另辟蹊径：我可不可以不说事，说一种心情，怎么面对一种心理难关。得到面试官的许可后，女儿便描绘了刚来日本难以融入文化的困难时刻的心情。从“焰火大会”开始导出语言的理解不同，“大会”在日本是“比赛竞争”的意思，在中国是“人数很多的聚集”。之后又由语言引发出国留学的归宿感问题，不知今后家在何处的迷茫。最后的结论是：每个人不一样，自然最好，做好自己就可以。
刚说完，就听到对方的满意回应：通过了，晚上等通知吧。看得出来，面试官对女儿的这个回答相当赞赏，十分满意。
都说麦肯锡的面试是最难的，要求高，为什么能得到他们的赞赏？因为女儿回答得十分特别，角度好，他们看到了想要的东西：脑子灵活，思维敏捷，思路正确。
两次提问同一个问题，两次回答同一个问题，已经属于非常规性的提问了。已经说了一件事，如果再说同类性质的另一件事，那怕再精彩，超过前面说得那个，也显然不是面试官想听到的。如果换一个角度呢，不说事，转说情，从别的不同的方面回答同一个问题，哪怕那个“情”再小也很有价值，因为再问这个问题的时候，“一件事”已经变得不重要了，重要的是思维，能否瞬间启动大脑，创新思考。这正是咨询行业看重的东西。
女儿讲述给我们听的时候，我们也很得意，觉得最出彩的地方在于：非常巧妙地接住了面试官抛出的意外招数，答案又正是他们想听到的。
晚上，就得到了正式通知，拿到了期待已久的冬季实习机会。
閱讀更多 綠與藍 的文章
