董明珠在管理企業的過程中，有一個非常重要的原則，“事不過三”原則。
正是有了這個原則，董明珠對企業的管控力度和員工的執行力，才有了保障。
很多公司的制度落不了地，是因為缺乏管制度的制度。
在董明珠的眼裡，什麼是管制度的制度？就是獎罰機制！
制度要落地，必須要有管制度落地的獎罰機制作為保障。這個獎罰機制，還必須要嚴格執行，否則公司的制度流程都會流於形式。
董明珠還是副部長的時候，就制定過這樣一些規則。
比如，在辦公室裡不允許吃飯、吃零食。在她眼裡，員工在辦公場所隨意吃東西，是不職業化的表現。
所以，她擔任副部長的第一件事情就是抓紀律。
她認為要改正部門工作作風散慢的問題，就要從最基本的行為規範抓起，所以在公司制定了一些行為規定。
沒想到，規定剛出，就有人違反。
某一天的下班前，有位女員工拿出家鄉的土特產，跟同事們分享，結果剛好被董明珠看見了。董明珠就按照規定，罰了這位員工200元。
這位女員工覺得自己很委屈，還差幾分鐘就下班了，還被罰了200塊錢。
後來，董明珠到這位員工的家裡，給這位員工道歉。
告訴員工：“不是我要為難你，而是公司的制度剛制定出來，有人違反，卻沒有嚴肅處理。就意味著，制度沒有任何的威力。鑑於你是初犯，這200元我幫你出了，但是希望你以後一定要遵守制度。”
這位女員工非常感激董明珠，連連認錯，保證以後再不犯。
在董明珠眼裡，制度要落地，就必須有嚴格的獎罰。獎罰還必須要有明確的規定，不能依據領導的意思來，領導絕不能凌駕於制度之上。
很多不職業化的公司，沒有明確的處罰依據。老闆處罰員工的時候，經常出現濫罰的現象，拍腦袋罰500，拍腦袋罰1000……這都是非常不職業化的行為。
董明珠在制定獎罰機制的時候，會明確規定，哪些行為是公司的制度紅線，一次也不能觸碰。比如腐敗，比如侵佔公司的利益，比如有失誠信等行為。
對制度紅線，一定要嚴格進行規定，誰觸犯誰下課。
還有一般性條款，也要明確規定。比如遲到，第一次罰50，第二次罰500，第三次就明確可以走人。
公司的制度一定要嚴格執行，任何部門的管理者都不可以包庇。
董明珠在推行制度的時候，有五個方面的策略，值得大家學習。
1、 關愛作為前提
管理是一門嚴肅的愛，作為管理者，要主動去關愛員工，走到員工的內心中去。不能只用冰冷的制度，嚴肅的法規去管理員工。
制度管理的前提是，你要關愛你的團隊，關愛你的員工，關注員工的成長，關注員工的利益，關注員工的發展。
這是一個領導者，對員工最基本的關愛；這是一個管理者，推動制度的第一個前提。
2、抓敬畏規則
如何抓敬畏規則？董明珠在處罰員工的時候，首先追究公司管理幹部的責任。
所以當員工犯錯的時候，應該要先追究領導的責任。
但大多數公司在執行制度的時候，對員工很嚴，對幹部卻很鬆。這就是制度沒有威嚴最根本的原因。
制度在管員工之前，要先管幹部。幹部都以身作則，然後才能夠管好員工。
所以在處罰員工的時候，先要追究領導的責任。
董明珠在推行制度的時候，首先給公司的管理幹部們開會，明確制度第一個要管理的，就是幹部，而不是下面的員工。幹部先做到以身作則，才能要求下面的員工，自上而下地推行制度。
3、事不過三
違規的時候，有事不過三的原則。
第一次犯錯，叫做不知道。員工不知道這個規定，可以對員工進行教育，宣講制度，並予以警告提醒。
第二次員工又犯這樣的錯誤，可以理解為不小心，人無完人，可以再原諒他一次，包容他一次。
當然這裡指的不是原則性問題，如果涉及到職務侵佔、有失誠信等行為，都是要一票否決，沒有二次機會的。
一般非原則性的問題，你要給他兩次機會。
第三次還犯錯，就是不敬畏規則，必須嚴肅處理，甚至還要動用罰款制度。
這樣做的好處是，給員工適應制度的空間。
任何制度在推行的時候，都要給員工兩次機會，讓員工能夠更好的接受制度。
4、自律
所有管理幹部都要籤紀律承諾書，也就是自律承諾書。
所有幹部帶頭在責任書上，簽上自己的名字，鄭重承諾絕不違反公司的制度，同時承諾在執行獎罰機制時候，要公平公正公開，絕不循私舞弊。
各個部門的負責人每年都要參加自律承諾書的宣講儀式，這個宣講儀式必須公開舉行，人力資源部要對承諾書的內容進行監督。
公司所有員工都要到現場去見證，將來哪個領導幹部違反了自律承諾書的行為，就要自行承擔領導的責任。
通過這樣的方式，倒逼管理幹部在執行獎罰制度的時候，做到公平公正。
董明珠認為在推行制度的時候，一定要遵循“在情感上，拉近與員工的距離；在規則上，保持與員工的距離。”這個原則。
情感上拉近距離，就是要關員工，要和員工打成一片。在規則上保持距離，就是規範公司的制度。
5、扣分上限機制
公司裡面實行扣分機制，這個分數是有上限的。
就是員工在公司裡，做出的任何違紀行為，都可以根據公司的制度，扣相應的分。
這個扣分機制就類似於交警部門，每年給每位司機12分一樣，違規了就要扣分，如果一年扣了12分，司機就要重新考駕照，付出巨大的代價。
交警部門通過這12分，管理全國的司機，效率非常高，讓所有司機都能夠保持自律。
同樣這個原理，可以引入到公司的管理中，變成一個管制度的制度。
叫做制度的敬畏規則分，如果員工在半年裡，扣分達到了六分，就取消該員工在五星十檔晉升機制裡，半年破格加薪機會。如果當月扣分達到了三分，就取消當月的敬畏規則獎金。
在五星十檔的薪酬機制裡，各級員工都有一個獎金，就叫敬畏規則獎。有些級別的員工一個月是300元，有些級別是500元，有些高管是1000元，甚至有些是2000元……
凡是在當月破壞了制度，被扣敬畏規則分，達到了三分以上者，就取消當月的獎金。如果半年扣分達到了六分以及以上，就取消他在五星十檔機制中，半年破格加薪的機會。如果年度扣了15分，就取消他成為公司合夥人的資格，以及分紅資格。
這個制度比傳統的罰款機制更為有效，罰款只管得了一時，但是扣分，可以管到員工長遠的利益，持久約束員工的行為。
就好比駕照扣分一樣，對每位司機來講，每一分都是非常珍惜的，這就是機制的力量。
公司在推行制度的時候，通過這五個方面的策略，讓制度得到管控。
結論就是，制度要落地，必須有管制度的獎罰機制！
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