對有些職場人來講，甩鍋就是一種生存手段。
01.從大學打籃球說起
上大學的時候喜歡打籃球，然後我又特別喜歡搶籃板，經常是跳起來的時候沒事，落下來的時候偶爾會踩到別人的腳上，於是左腳經常性崴腳，這是背景。
我們班上有一個同學也喜歡打籃球，我倆水平都差不多因此也算能玩在一起，隨著曠課打籃球的次數增多，我倆慢慢成了朋友。
但是後來發生了一件事情，讓我覺得我們根本不是一路人。
有一次和同班幾位同學一起玩 3：3 ，我倆因為個子高點都是中鋒的角色，在搶籃板的過程中我又崴腳了，並且這次我聽到了腳踝咯嘣一下的聲響。
當時就腳疼欲裂躺在操場上起不來，在我疼得直打滾的時候，聽到他在旁邊對其他同學說，“我又沒有碰到他”！
說實話，出來玩遇到這種事情，肯定都是自己的責任，也沒想著怪誰。但是當你聽著這句話的時候，確實有點心寒，正常反應不應該是多關心一下朋友的傷情嗎？
果然到了後來，我們雖然打了四年籃球，但仍然交情泛泛。
但相比職場，大學校園的甩鍋就不值得一提了。
02.這個問題和我無關
在我做技術管理的時候，我一直都特別特別強調生產問題，當生產出現問題的時候，對一個人的考驗是綜合的，這裡不僅僅是技術，也包含業務熟悉度、責任心等。
並且一旦生產出現什麼問題，基本上都是比較嚴重的問題。
所以一般我對研發的要求是： 不管你在忙什麼，有什麼緊急的任務，當生產出現問題的時候，請馬上停下你手上的工作，立刻解決生產問題。
當然，這裡指的是負責相關模塊的研發人員。
但作為程序員我們都知道，很多問題剛開始是不能準確定位問題的根源，這可能就會需要研發上下游同事相互配合來解決。
這個時候偶爾會聽到：
“這個問題和我無關...”
“肯定不是我的問題...”
凡是說這類話的程序員，後面我基本都不會重點調用，至少不會用在核心崗位。
責任心有時候真的是阻礙職場成長的第一大關，出現問題的時候不應該先甩鍋自保，首先應該是想辦法解決問題，後面再覆盤哪裡的疏漏。
覆盤也是為了更好的避免問題再次發生，而不是為了處罰而覆盤！
並且任何時候生產出現問題，技術負責人都是第一責任人，要背鍋也得研發負責人先來。所以真的不要在職場上輕易甩鍋，另外其實你做了什麼事，領導同事都知道。
而且，凡是生產出現問題積極解決的程序員，後面基本上都成了公司骨幹或者技術管理人員。
03. 相比部門之間的甩鍋，程序員都是被玩剩下的
程序員之間的甩鍋都是人民內部矛盾，並且程序員之間也就這些甩鍋的行為，頂多可以定性為，不積極不主動，被動性解決問題。
但是如果你看到各個部門為了自己的相關利益甩起鍋來，那真是甩程序員好幾條街，並且程序員玩的都是人家玩剩下的。
各部門為了避免背鍋，回覆郵件的時候一定是個技術活，特別是公司高管之間的郵件，每個字可能都是推敲之後的結果。
產品經理和程序開發也都是經常要立字據，發郵件抄領導來確認郵件內容的可靠性，不然有可能你做的功能上線的時候，就會出現有人站出來：這個功能不是我們產品經理提出的，是開發自己做的等等。
另外如果項目延期的時候，上面領導追責時會問，為什麼一個簡單的需求需要做這麼久，就會有人反饋研發做得太慢了，研發這個時候需要拿出證據呀，證明為什麼我們做了這麼久，需求改了 108 版，有木有？有郵件就有證據。
隨著微信和QQ的不斷普及，現在微信和QQ留言也已經成為了甩鍋證據的一部分，經常郵件裡面大量粘貼微信、QQ聊天截圖，職場上的宮心鬥不比電視劇裡面的差。
現在很多同事在微信說敏感話題的時候，都是邊發一句邊撤回一句，以避免被有心人保留了截圖證據等，這只是正常的同事關係呀，搞得跟特務一樣。
經常在公司看到這樣一個現象，每次公司出現獎勵的時候，各大部門歡天喜地的，研發部門默默不語，通常情況下研發人數最多，獎勵最少。
所有公司產品發展不好的問題都可以歸結到技術問題，所有公司出現的銷量喜人的業績都和技術關係不大，因為這是你們應該做的。
這背後真正的原因是，作為技術型出身的人，在甩鍋（或者邀功）方面確實很難 PK 其它部門，技術人的謙虛矯情反而影響了自身的存在感。
我且腹黑的說一下，很多所謂的領導都喜歡玩權衡之術，喜歡或者引導幾個部門斗爭，這樣可以更好的掌控公司真實運轉情況，這是很多國企型老闆最會玩的。
好像有點跑題，再說部門之間的甩鍋，這真的也是一種能力，技術人真的很難學習。
04.甩鍋的產品總監
先聲明一下我對產品經理確實沒有什麼偏見，大部分產品經理也都是背鍋的對象，這裡的產品總監只是少數特例。
某個公司年薪百萬招聘了一個產品總監，號稱改革型人才，最主要的是你知道部門內產品經理們的工資多少嗎？一萬左右。
這個人才來到公司後，果然是改革型的人才，迅速和各個部門老大打成一片，成為領導中的粘合劑，可以迅速將各個部門串起來。
但最主要的是，他不幹事呀，對內壓迫部門內員工，對外瞎吹牛逼到處忽悠，本來這事大家也忍了，但是他真是為了甩鍋可以不擇手段。
某天董事長給安排了一個急活，很著急的那種，董事長三天兩頭的催著，結果這個產品總監沒當回事，覺得按照往常兩週後出原型就行。
沒想到老闆特別惦記這個事情，於是就拉了產品、業務方以及各中心 Boss 開會，業務方開始甩鍋，我們已經將準確的需求給產品說了（一句話的需求），產品也無奈，但這鍋總得有人揹著。
產品的後面不是還有研發嗎？既然業務線的幾個爺都惹不起，後面能背鍋的就只有研發了呀，於是就說我們需求已經整理出來了，技術這邊還沒有給時間。
以上是背景，研發當然不知情，於是老總很生氣，怎麼你們研發總是掉鏈子？馬上給我把研發總監喊下來，我要聽他說說到底怎麼回事。
於是產品總監上去叫技術總監，在技術總監進去開會之前，產品總監說老總說咱們項目延遲太多了，我給研發說了好多好話，到時候你進去就說產品已經給需求了，業務方變更需求，所以週期沒定。
實際上產品總監連需求都沒有搞清楚，就這樣技術總監懵逼的走進會議室，大 Boss 上來就問你們這個項目什麼時候可以做完給個時間，技術總監當然回答需求都沒定給不出時間！
大 Boss 一怒之下問道，給你們 10 天能不能做出來，給個準確信息。
會後大家一瞭解才知道，這位牛逼的產品總監怎麼給研發挖的大坑。這位產品總監在大 Boss 面前的表現一直是這樣：
“沒問題”，
“已經安排了”
“這個很簡單”
對比一下技術這邊：
“這個做不了”
“設計不合理”
“這個我們需要確認一下才能給答覆”
你是老闆你會喜歡誰，技術人的嚴謹性和喜歡吹牛逼的產品總監在一起就是個反差，說實話如果你是一個老闆，你也喜歡那些對你言聽計從的人，但是公司不應該是這樣。
05.最後
這篇文章給大家舉了三個小例子：大學同學，不主動的程序員，還有公司部門之間的甩鍋大戰。從小到大，一種是不值得託付的朋友，一種是不堪大任的骨幹，最後一種是危害公司公平的運轉。
比較諷刺的是，到了現在，甩鍋能力已經成為了各大公司高管的一種能力，如果你在這方面的修養不達標，是很容易在公司被打下的。
當正確的做事和做正確的事，變成了兩條不同的道路的時候，企業其實已經開始慢慢腐敗了，甩鍋能力達到巔峰的時候，就是摧毀自己的時候。
樓上我給大家舉例的這名產品總監，走的時候部門內部員工歡送，曾經和他親密接觸的朋友們，沒有一個給他說幾句好話，盡是看盡笑話。
甩鍋可以一時的逃避責任，短期內避免利益受損，但長期來看必定會將自己的前程斷送掉，誰都不是傻瓜，有能力有擔當才是實力的最強見證，才能走得更遠更強。
一個人要交朋友、一個團隊要發展、一個公司要走向長遠，都需要遠離甩鍋型人才。
你公司有甩鍋型人才嗎？歡迎給我留言。
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