時下，直播帶貨成為一種新風向，嚐鮮“跨界直播”的也越來越多。這裡頭，還有一個特殊的群體，那就是基層幹部。如何看待“幹部主播”的出現，這種模式能否走向長遠？
早在直播帶貨興起之初，就有年輕的基層幹部率先“吃螃蟹”，引發不少關注，輿論對這些幹部的親民和傾力給予了不少好評。決戰脫貧攻堅、決勝全面小康的背景之下，各地幹部都在想方設法拓展農產品銷路。突如其來的疫情，無疑又加劇了其緊迫程度。於是乎，直播帶貨成為普遍操作。當平日裡略顯嚴肅的他們開始左一聲“寶寶”，右一聲“老鐵”，同時拿著農產品試吃推介，著實有些“反差萌”。動輒秒空的銷售業績，證明了這條路子的潛力，也肯定了基層幹部的辛苦付出。
但好事也怕一窩蜂。一些地方已經開始制定專門的培養計劃，希望將基層幹部統一送進直播間。大幹快上之中，有沒有作秀的嫌疑，會不會滋生直播間裡的形式主義？恐怕要提前警戒。更重要的是，網友們的新鮮勁兒是一時的，幹部們也有大量其他工作，不可能天天往直播間跑。有“幹部主播”發現，自己沒出鏡的日子，主推的藍莓銷售量就下降了；也有網友收到貨後，反饋物流太慢、包裝太大，等等。如何將直播帶貨常態化進行下去，是一個緊隨而至的問題。
直播帶貨，功夫在直播間外。在整個產業鏈中，直播銷售僅僅是呈現給消費者的一環，其背後是生產、包裝、倉儲、物流、售後等一系列工作。僅靠一張嘴肯定是不行的。許多地區的農產品還處於“野生狀態”，如今以幹部出鏡引來了流量，同時必須抓緊時間補上短板，完善本地銷售鏈條，提升本土產品競爭力。
說到底，不管時代怎麼變，貨真價實都是做買賣的生命準則。越是向前發展，消費者對其要求越高。這個意義上，幹部帶貨是一種形式創新，但在源頭上下更大力氣，才能讓來之不易的好勢頭延續下去。
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