我們的職場，始於角色轉換的迷茫，伴著小心謹慎的過往，終於堅持著成為企業的中堅力量，有人離開，有人並肩，回首看職場的生涯路，每一步都有拼搏的力量，不要去考慮背景，背景終有消亡的一天，只有你積累的、能活用的知識和技能，才是你在職場中可以依靠的臂膀。作為一名職業的培訓師，以上萬人的培訓統計告訴你，職場裡相對重要的四大技能，需要我們認真對待。
告訴你什麼是重點
1、管理技能：
不管你在企業中是否為管理崗位，都需要有管理的能力，可能你會說，我只是普通的小職員，有沒有管理技能，不是很重要吧！如果你有這樣的思想，基本你的職業生涯也就停留在這個層次之上了。如果你是一名管理者，那你的更好的運用這個技能。為什麼需要管理技能呢？一是懂管理可以讓你從企業發展的角度來考慮問題，可以幫助你理解個人與個人，個人與企業的關係。二是有利於個人的發展，當你以一名管理者的定位要求自己時，你就比別人更能把握機會。看待問題的高度決定了職場的前途。
管理技能，你與誰鏈接。
2、溝通技能：
不要把溝通理解為簡單的語言或者是文字之間的傳遞，還要把溝通過程所處的情境以及溝通對象的表情、動作、語氣全部考量進去，最重要的是，溝通的時機和溝通完事後有沒有得到對方的回應。職場中的溝通技能是個複雜的過程，不要想當然，你以為他知道，他並不一定真的知道。凡事多確認，這樣可以避免扯皮的現象發生。記住一點，溝通技能用好，可達到事半功倍的效用。
溝通技能觀察和反饋
3、協作技能：
無論你在在職場中多優秀，你的的精力和時間都是有限的。你不可能靠自己完成所有的工作，這就決定了我們必須尋求別人的幫助，來完成組織目標，而個體差異中所表現出來的長處和短處，給予我們協作的基礎。所以，如何調整自己適應別人來協作完成目標，就是你時刻思考的問題。你可能有疑問，為什麼是我要調整？而不是別人調整來適應我？很簡單，我們都有一種通性，就是以自我為中心，這樣的態度下，協作是很難有實質性的進展。所以，有原則的調整自己，有利於績效的達成，這就是我們協作的最終目的，至於調整的方式方法，因你協作的人而定。
協作產生績效
4、執行技能：
按照要求做好自己該做之事，不走樣就可以了。大多數職場中的人都會帶著疑問去工作。一項決策的制定，必定經過反覆的思考，傳達到你時，只需按照決策內容執行就可以了，對與錯不是你能評定的，要靠執行結果來反饋的。如果摻雜自己的想法，大概率會違背決策制定的初衷，後果往往是你承擔不了的。所以，職場中執行技能，是我們必須要強化的。
執行，不要偏離
這四項技能需要配合使用，能做到四個都優秀最好，不能做到思考下那個屬於劣勢，可通過學習彌補下，活學活用，知道和做到是有一段距離的。職場內的自身強大，意味著可以有更多的選擇機會，而你所具備的，就是你的職業價值。謝謝觀看。
閱讀更多 道團建—大兵 的文章
