我们的职场，始于角色转换的迷茫，伴着小心谨慎的过往，终于坚持着成为企业的中坚力量，有人离开，有人并肩，回首看职场的生涯路，每一步都有拼搏的力量，不要去考虑背景，背景终有消亡的一天，只有你积累的、能活用的知识和技能，才是你在职场中可以依靠的臂膀。作为一名职业的培训师，以上万人的培训统计告诉你，职场里相对重要的四大技能，需要我们认真对待。
告诉你什么是重点
1、管理技能：
不管你在企业中是否为管理岗位，都需要有管理的能力，可能你会说，我只是普通的小职员，有没有管理技能，不是很重要吧！如果你有这样的思想，基本你的职业生涯也就停留在这个层次之上了。如果你是一名管理者，那你的更好的运用这个技能。为什么需要管理技能呢？一是懂管理可以让你从企业发展的角度来考虑问题，可以帮助你理解个人与个人，个人与企业的关系。二是有利于个人的发展，当你以一名管理者的定位要求自己时，你就比别人更能把握机会。看待问题的高度决定了职场的前途。
管理技能，你与谁链接。
2、沟通技能：
不要把沟通理解为简单的语言或者是文字之间的传递，还要把沟通过程所处的情境以及沟通对象的表情、动作、语气全部考量进去，最重要的是，沟通的时机和沟通完事后有没有得到对方的回应。职场中的沟通技能是个复杂的过程，不要想当然，你以为他知道，他并不一定真的知道。凡事多确认，这样可以避免扯皮的现象发生。记住一点，沟通技能用好，可达到事半功倍的效用。
沟通技能观察和反馈
3、协作技能：
无论你在在职场中多优秀，你的的精力和时间都是有限的。你不可能靠自己完成所有的工作，这就决定了我们必须寻求别人的帮助，来完成组织目标，而个体差异中所表现出来的长处和短处，给予我们协作的基础。所以，如何调整自己适应别人来协作完成目标，就是你时刻思考的问题。你可能有疑问，为什么是我要调整？而不是别人调整来适应我？很简单，我们都有一种通性，就是以自我为中心，这样的态度下，协作是很难有实质性的进展。所以，有原则的调整自己，有利于绩效的达成，这就是我们协作的最终目的，至于调整的方式方法，因你协作的人而定。
协作产生绩效
4、执行技能：
按照要求做好自己该做之事，不走样就可以了。大多数职场中的人都会带着疑问去工作。一项决策的制定，必定经过反复的思考，传达到你时，只需按照决策内容执行就可以了，对与错不是你能评定的，要靠执行结果来反馈的。如果掺杂自己的想法，大概率会违背决策制定的初衷，后果往往是你承担不了的。所以，职场中执行技能，是我们必须要强化的。
执行，不要偏离
这四项技能需要配合使用，能做到四个都优秀最好，不能做到思考下那个属于劣势，可通过学习弥补下，活学活用，知道和做到是有一段距离的。职场内的自身强大，意味着可以有更多的选择机会，而你所具备的，就是你的职业价值。谢谢观看。
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