前幾年，互聯網發展和資本市場的活躍，創業成為一股浪潮，成就了不少奇蹟，據傳說當時甚至一篇PPT就能吸引到投資，而當創業熱度退去，創業企業的高死亡率，需要我們深刻反思。
二蛋知道：學會反思
上一篇我們說創業選題的其中一個誤區：課題邏輯不嚴謹或條件不充分，下面說說一些其他常見的創業選題問題。
第一種問題是創業選題太熱，大家盲目跟風！機會來自於創業的自身能力和資源，這樣才能抓住外部機遇，很多機會對於別人是機會，對於你可能就是毒藥，本是個獵豹，卻妄想做只飛鷹？有一位互聯網大佬曾經說過：在風口，豬都可以飛起來。這句話另外一種解讀：同樣在風口，有豬也有鷹，離開風口，豬都會摔死！
所以創業選題不能跟風，認識自己的能力和資源，找合適自己做的事情，太熱太火的事情，背後的陷阱和死亡率會高的離譜。
二蛋知道：太熱會燃燒
第二種問題是選題太大，創業選題和願景是兩回事。創業選題越大，掌控力、資金、人力資源、外部資源等需求就越大，就會越難掌控，甚至都無法開始！而願景是方向，是長遠的事情，所以可以很大！
上一節的例子，也存在選題太大：“通過服務輸出作為競爭力，給小型門店手機批發供貨，獲取渠道數據和終端客戶數據。。。。。”。如果服務輸出能成為競爭力，就不要做手機批發，把中小門店服務輸出做好，就是一件了不得的大事情。
所以創業選題不要太大，自己能力可掌控，資金能滿足，人力能支撐，外部資源能匹配，這樣開始就處於盈虧線之上，開個好頭，往後不愁！
二蛋知道：力所能及
第三種問題是選題太碎，有一個企業的高管出來創業，他的創業項目林林總總十多個小項，都不是大項目。但最大的問題在於這些小項目的業務邏輯不同，做了一段時間後基本失敗了，失敗的原因是：在創業的過程中，他需要瘋狂的補位，並不斷消耗他原有的資源，不得不把一些小項目停掉。這些小項目的業務邏輯不同，不能合併操作，在發展過程中，各個小項目的發展需要的資源越來越多，且不能共用。
所以創業選題不能太碎，且各小的業務邏輯要相通，資源能共享，這樣在發展的時候，不會失控。
二蛋知道：共享
第四種問題是選題太難，這種難是相對性，即自身資源和能力遠低於創業項目。經常聽到一些朋友創業了幾年，產品還沒有問世。也有些創業課題本身就存在很大的難度，需要特殊資源的支撐和長時間的累積，且需要資源持續不斷的投入。這種課題一般是大企業的戰略項目，內部做長時間的孵化。
所以，選擇合適自己難度的創業項目，可以低估自己，但絕對不要高估自己，否則後續的過程會讓創業者死去活！
二蛋知道：不要自虐
創業選題還有很多其他問題，不一一列舉，想提高創業的成功率，選題應該小一些，冷一些，集中一些，容易一些，要用合適的速度發展做大。那種一年怎麼怎樣，兩年就要上市的創業企業，死亡率高出你的想象。基礎不牢，爬的再高，一摔就死翹翹，而且和努力無關！
想創業的朋友，要看那些已經成功站穩腳跟，並能夠良性發展的公司，哪個不是從小做起，通過多年的不斷努力發展、優化、迭代一步一步的壯大起來；那種高速發展膨脹的創業，只要沒有資本給撐著，基本都死掉；有資本撐著，也就兩條路：要麼長時間的補課，要麼繼續燒錢，其實沒有幾個願意補課的，所以只能繼續燒著吧。。。
祝2019年創業的兄弟們，順利發展起來！豬年大順！
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