狄更斯在《雙城記》中寫到：
這是一個最好的時代，
這是一個最壞的時代，
這是一個講信用的時代，
又是一個欺騙的時代；
這是一個光明的時代，
又是一個黑暗的時代。
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眼鏡業近半個世紀的迅猛發展讓世界看到了一個新興行業的巨大魅力。過去幾十年，眼鏡業曾經歷過野蠻式增長，無數睿智的前輩抓住了這個紅利期，憑藉自身努力，湧現出不少創一代。回望時，一面辛酸，一面驕傲。然而，步入21世紀的這十多年，互聯網帶動了社會經濟的爆發式增長，思維方式和信息迅速迭代，老一輩的企業家們開始表現出對時代的敬畏和焦慮，傳統的經營方式面對新的市場環境顯得力不從心。
所以，就出現了一個嚴峻的問題：傳統眼鏡零售店想要繼續生存下去就必須要轉型！
新零售適時的出現了，那麼，新零售到底是什麼呢？新零售就是用大數據、新技術，利用創新的營銷手段，完成“人、貨、場的重構”。
眼鏡行業的新零售，我們通俗來講就是：人，無非就是我們的客戶消費者，貨，當然就是我們需要銷售的眼鏡、鏡片、隱形等產品；場，就是一個場所可以是臨街店鋪，可以是商場店、也可以僅僅只是一個寫字樓店等等。新零售也就是通過一個新的渠道讓顧客聚集在你的“場”中，更方便的來買你的商品。
那麼一直所說的眼鏡行業轉型，網絡上也看了那麼多的文章終究也沒給出一個轉型的方法，甚至於連轉型這個詞都感覺是泛泛而談。今天，就跟大家來討論一下：眼鏡行業究竟該如何成功走過轉型之路？
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在新零售時代，“地段好”轉化成獲取顧客關注的能力，有人把新零售簡單的理解為“線上線下融合”，這是不完整的，新零售不單是為了融合而融合，而是顧客在哪裡我們就出現在哪裡。
舉個例子：抗藍光鏡片算是這幾年比較流行的行業概念，能隔離手機、電腦的藍光，減輕消費者的視覺疲勞。那麼問題來了：消費者去淘寶或者百度搜一下，抗藍光鏡片從20塊錢到2000塊錢都有，該如何選擇呢？
即使你的眼鏡店有線上商城，小程序，但不懂運營只是被動的等待被搜索，不去引導客戶搜索，那麼我告訴你，在這個信息以光速傳達的互聯網+時代，“等顧客”的眼鏡店只能是死路一條。那麼該怎麼辦呢？
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大部分眼鏡店線上線下會員數據為獨立的孤島，兩者沒有融合。就導致了線下大量的會員不能導流到線上，線上吸粉困難的兩難境地。
但是如果打通線下與線上的數據對接，讓線下會員數據化，並且享有同等權益，線下會員在線下店本來體驗就很好，再引導其關注公眾號，就可將線下大量的精準客戶引流到線上；同樣，線上通過微信公眾號做品牌宣傳，同時通過品牌號為陣地，數據為基礎，更好的觸達會員（潛在顧客），用內容運營，更好的吸引潛在顧客成為會員，並增強老會員與品牌的互動粘性，產生迴流。形成良性循環。這才是真正的線上結合線下的眼鏡行業新零售。
華誼雲管家系統全新上線，完美打通線上線下，形成數據互通，真正做到“會員通、財務通、庫存通”。
線上線下粉絲共享，優惠共享，活動共享，專業智能的雲端管理系統，幫您省去安裝的煩惱，一個鏈接、一個賬號、一個密碼即可使用，再也不會因為電腦故障導致數據丟失了。
所以，真正的眼鏡行業新零售必須是線上線下數據共享的，沒有共同數據為依託的眼鏡行業新零售就是紙上談兵！
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