古人云：知己知彼，百戰不殆，無論是在職場，還是生活中，洞悉本質的能力，都是極為稀缺和珍貴的 ，正所謂：看得清，才能走得遠。
洞悉本質，才能無惑。
很多我們耳熟能詳的商業大咖，都有一個共同點，那就是具備洞悉事物本質的能力，即透過錯綜複雜，撲朔迷離的表象世界，看到事物內在的、最為本質的規律和特點。
在職場中，這種洞悉本質的能力具體表現為，深諳公司潛規則，非常清楚自己想要什麼，能要什麼，需要付出哪些，應通過什麼渠道一步步去實現，如令人可恨又可怕的“精緻的利己主義者”，其洞察力就非同一般。
當然，也有人雖參透這一切，但不願意為之改變自己，仍我行我素，很明顯，這是兩種截然不同的價值觀使然。
從實際情況來看，這種洞悉本質的能力，大多數人並不具備，而只有極少數人，也是在實際工作中跌跌撞撞，直至被撞的頭破血流，才慢慢吸取一些教訓。
以下是職場中、典型的無法洞悉本質的真實案例，或許很多人都能從中找到自己的影子。
- 不清楚自身價值所在，找不到自己定位。
說的再直白一些，就是每個人在公司都有其特定的“價值”，當然這裡的價值，不一定是指工作崗位、專業方向，也包括在老闆心目中特有的價值，就比如我們所鄙視，痛恨的“小人”，卻是老闆眼裡的香餑餑和心腹，這些人自然也明白其對於老闆的作用，雙方可謂是心照不宣，默契十足。
鄭偉是一家公司新入職員工，他性格單純耿直，善良誠實，而且又有較深的專業功底，老闆對其很滿意，特別是其善於發現公司存在的問題和漏洞，能及時向老闆反饋，並主動擔負起解決這些問題的責任，在很短的時間內便贏得了老闆的信任，老闆也對其寄予了厚望，作為公司重點培養骨幹之一。
剛開始，鄭偉憑藉滿腔熱情和老闆的支持，還能真正做成一些事情，但後來，鄭偉發現解決了老問題，又出新問題，而且是同一性質的，真是“ 野火燒不盡，春風吹又生”，他也終於明白了，公司的問題已不單單是某個人的了，而是制度設計有了問題，甚至可以上升到文化層面。
於是他覺得自己獨木難支，一味地選擇較真，逆勢而行，並不是最佳策略，因為歷史上這種案例太多了，最終的結局大多以慘敗收場，以一己之力抗衡整個社會，似以卵擊石，結果可想而知。
於是鄭偉慢慢地也開始向其他人一樣，對工作睜一隻眼閉一隻眼，對於他人的不正確做法，能妥協忍讓的，絕不力爭。也不再向老闆反饋各類問題了，總之變得和其他人，沒有什麼兩樣。
而作為老闆來說，之所以當初看重鄭偉，就是因為其敢於直言、踏實做事的風格，既然如今這些特質已蕩然無存，那麼鄭偉的價值就沒有了，於是慢慢也對其不像以前那樣器重了，甚至有些邊緣化。
- 不瞭解公司晉升規則，發展前途受阻。
比如國企、事業單位更多是拼資歷，拼背景，拼關係，那些在上級單位有著一定背景的，或在主管部門有一定資源和話語權的，再加上自身圓融的人際關係，在職場晉升中，一定會有著強大的競爭優勢，成為重要崗位的不二人選。
而民企則更多是依靠實力說話，但還是有一些內在的潛規則，比如技術路線和管理路線，哪個更吃香？做事型和做人型，哪個更受老闆青睞？公司的企業文化是什麼? 老闆的價值觀又是怎樣？瞭解這些，無疑對於自身的職場升遷有著很大的幫助。
- 沒有領悟公司裡工作價值鏈，在人際關係博弈上，分寸感拿捏不好。
公司在產業鏈上的角色不同，決定了公司內部作業鏈條上不同崗位的價值大小，比如在商貿型公司，銷售的地位和話語權較大，其他部門基本上都屬於服務和支持型的，公司不僅在各項資源的傾斜上，給予特殊支持，而且在內部衝突處理上，也會事事以銷售部為重，比如在銷售部與別的部門發生衝突時，大多數情況下，妥協和讓步的，一定不是銷售部。
因此，不論是對於部門還是個人來講，在處理與關鍵部門關鍵崗位的關係時，均要拿捏好這個分寸，既要按照公司要求推進工作，還要注意與其之間的溝通方式、溝通技巧，以及對接火候的把握，找到最適合當時環境和情境，最為有效的合作模式。
而不是一味地照章辦事，秉公執法，沒有任何迴旋和商量的餘地，這樣不僅對別人不利，也實現不了自己的最終目的，從歷史經驗來看，這種做法往往會落個“出師未捷，身先死”的下場。
既然如此，又何必不依不撓地，理直氣壯地堅持己見呢？
總之，洞悉本質，洞若觀火，方能坦然自若，泰然處之。
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