针对党建与生产经营融合不紧密、党建促发展成效不明显问题，安徽古井集团党委牢固树立“党建立企、党建兴企、党建稳企”理念，大力实施“党管一体化”策略，切实将党建工作融入公司治理各环节，着力以党建优势解决发展难题，收到了互促共进、齐头并进的良好效果。
▲古井集团总部全貌
制度融合抓治理
▲举办主题教育读书班
每年对党建与生产经营制度进行双评审，做到同时部署、同时落实、同时检查、同时考核，确保有效衔接、互不脱节。注重围绕存在的突出问题做好制度的立、改、废、释工作，着力堵塞漏洞、补齐短板。同时，强化党组织和党员作用，带头抓好制度执行，形成示范引领效应，积极推动制度优势向治理效能转化。2019年，集团党委组织开展权力清单梳理，建立或修订《党委会议事规则》《中层管理人员选拔任用和监督管理实施办法》等制度28项，酿造管理中心党委制定《党员管理人员廉洁自律规范》，销售公司党委制定《古井营销“铁军”二十条“军规”》，扎紧制度笼子，切实防范风险。
文化融合强引领
▲古井党建企业文化馆
坚持以党建引领企业文化培育，建成白酒行业首家党建企业文化馆，设立古井“升旗日”，通过举办升旗仪式、党员重温入党誓词、员工重温员工誓词等活动，激发爱党爱国爱企热情。广泛开展“五星级党员”“古井好人”“感动古井人物”“十大杰出青年”评选，既教育引导全体员工始终做政治上的明白人、事业上的老实人、生活上的朴素人，又大力弘扬“做真人、酿美酒、善其身、济天下”的价值观念。充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，建立智慧党员活动室，并依托古井党建网、“古井先锋”公众号等媒介加大宣传力度，积极营造浓厚氛围。
服务融合聚人心
▲古井集团高管参加“基层工作日”
在集团党委层面设立“高管接待日”，每月相对固定一天，安排党员高管接待员工来访；在基层党组织层面设立管理人员“基层工作日”，每月安排4—5位党员中高级管理人员深入生产一线，与职工同食宿同劳动。各级党组织牵头开展征集“微心愿”、“红色VIP”等活动，带动群团组织扎实做好医企共建、金秋助学、青年公开课等工作，真正在企业管理中挑大梁、唱主角，努力为员工解难题、办实事。新冠肺炎疫情发生以来，集团党委要求广大党员切实做到“四带头”，即带头落实包保机制，带头落实“测温、消毒、戴口罩”防护要求，带头不造谣、不信谣、不传谣，带头执行工作纪律，有力保障疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。
品牌融合添动能
▲全国酿酒产业首届党建文化工作交流会在古井集团举办
集团党委始终把加强品牌建设作为重大战略举措，连续5年特约播出央视春晚，连续两届成功举办桃花春曲节，发出品牌最强音。注重以党建搭舞台，承办全国酿酒产业首届党建文化工作交流会，古井党建和古井贡酒品牌影响力持续扩大。充分发挥基层党组织和党员在品牌建设中的积极作用，在酿造、灌装、技术、物流、市场等各条战线建立“党员突击队”和“党员精英小分队”，以行动保证质量，用质量铸就品牌。同时，党员、管理人员带头向身边人宣传古井、推介古井，带动每一名古井员工都争做古井形象的“代言人”。2019年，“古井贡酒”品牌价值再创新高，以1469.8亿元名列中国白酒行业第4位。
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