根據我這幾年做中層的經驗，總結出來3件事 ，藉助手中有限的資源和權力做好管理馭人，使結果向著更適合公司發展、符合老闆需求的方向運轉
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1.利用好時間權利
利用好時間權力，培養得力助手。通常，領導在下達命令之後，都會給我們有一定的任務期限。那麼，我們作為公司的中層，想要做好管理，就必須用好時間資源，學會從任務的緩急程度上下手。以緩為急可以立威，以急為緩可以施恩。
這句話可以這樣來理解：本來需要7天完成的事情，要求下屬在三天內完成，這就是權威。在這種情況下極容易發現技術能力超強的下屬，一旦發現，你就是伯樂。
但如果下屬三天內不能幹完，屆時再給3天寬限，就做到了施恩，下屬會覺得你體恤下情，很包容。在這種情況下極容易籠絡人心，獲得大多數下屬的心理支持。
2.利用好信息不對稱
利用好信息權力，做到高效管理。身為一個公司的中層，實現上傳下達是份內之事，如果只是簡單的傳遞信息，根本不叫管理，只能叫領導的傳聲筒。
但是如果能利用好信息傳遞的內容，根據不同的需要分門別類傳遞消息，則能實現有效的管理。我們收到來自領導的信息，未必需要全數傳達到下屬，需要下屬做什麼事，就傳遞什麼消息，避免冗餘信息造成下屬執行的困擾，從而提升管理效率，才是正確的管理之道。
3.利用好獎罰權力
利用好獎罰權力，做好長遠戰略規劃。在遇到緊急情況時，作為中層管理，有時候需要當機立斷、先斬後奏。
比如在一些權力範圍的項目決策，如果即時響應能得到使公司有更好發展的結果或者領導更期望得到的結果，就可以先斬後奏，事後遞上請功名單申請老闆的獎勵，將會大大鼓舞士氣，使下屬更願意聽從指揮和管理，從而為將來更進一步做好工作上的配合打下良好基礎。
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