幹部管理是項一把手工程，從中央、到國有企業、民營企業都有很多的實踐探索。幹部管理的重要性，不言而喻，特別是在經濟環境面臨著巨大不確定性的當下，幹部對於一家企業、一個組織的發展具有戰略性意義。毛澤東說：“正確的路線確定之後，幹部就是決定的因素。”
早期的國企管理更多的是以圍繞激勵考核分配製度為主，後期則開始側重於幹部管理，以人才隊伍的梯隊建設為主。那麼國有企業究竟應該怎麼做幹部管理呢？許鋒博士以人才供應鏈思想為核心，圍繞管理、素質培養、考核激勵、選拔任用為大家總結出以下四個關鍵。
01 從嚴管理是前提
建立一個從嚴管理的體系，是國有企業幹部管理工作做好的前提，如果沒有這個前提，沒有這個抓手，沒有這個共識，國企的幹部管理就會比較懈怠零散，不會系統也不會全面，最後結果也就不會令人滿意。
所以，從嚴管理是國有企業幹部管理的基礎。從公司的董事會、精英班子到組織的相關部門，都要專人專項的對國企幹部進行管理。
那麼，管理到底管什麼呢？管思想，意識形態上是否統一；管工作，幹部人均效能如何？以及管作風、管紀律，從嚴從重地管理幹部的方方面面。
在不同的體系，不同的領導班子下，對於管理的制度和標準可能會不一樣，把控的力度也不一樣，所以從嚴管理的體系必須是從機制和體系上入手，保證幹部管理是一件長抓不懈的工作，持續下去，充分利用好科技手段，通過系統或者其他管理工具進行管理，把對幹部的嚴格管理轉化為實際的組織績效。
02 素質培養體系是基礎
素質培養體系是國企幹部管理的基礎工作，不管是提倡幹部的能上能下、能進能出，本質上都是對幹部能力建設提出了高要求，在面對不確定性、面對業務調整、面對市場挑戰的時候，都一定要有合適的幹部能夠頂上去，滿足業務高速發展的訴求。
如果素質培養體系這項基礎工作做的不好，幹部的能力就得不到鍛鍊，得不到培養，沒有足夠大的培養基數，就實現不了無時差的幹部供給。
那麼，怎麼從源頭上建立幹部的素質培養體系呢？需要注意以下幾點核心要素。
1.全週期、跟蹤培養
素質培養是個長期的過程，國有企業的幹部大都是從剛畢業就加入公司，經過不斷的培養和歷練，最終成長為主要的中堅力量。需要根據幹部的不同類型、不同成長階段，設計不同的培養方案，做好因材施教，全程跟蹤培養。
例如干部的後備梯隊、青年幹部、中高層幹部等，根據具體情況量身定製合適的培養體系，並且定期評估反饋培養成果，及時調整，方能達到效果。
2.測訓一體化，建立素質模型
第一步，建標準，不同的幹部群體有不同的標準，基層、中層、決策層的幹部對能力素質的要求標準不一致，培養的內容也會不一樣。很多企業會在培養前期，通過建立素質模型，內部達成統一的標準。
第二步，施測評，針對性測評出不同幹部群體的能力短板，找準培養重點，才能實現真正意義上的靶向提升。
第三步，做培養。有了以上的培養方向和重點，再根據不同的幹部群體，例如儲備期，後備期，新任期，和成熟期等，設計不同的培養方式和內容，做好培養項目。
通過以上的方式，造就幹部培養的基數，擴大後備幹部池，培育出適合企業風格的土壤，才能在後續的幹部選拔、晉升中源源不斷地提供人選。所以素質培養是整個國企幹部管理的基礎。
03 考核激勵體系是保障
考核激勵體系應該建立以日常考核，分類考核，近距離考核等為核心的科學考核機制。
當企業有好的從嚴管理為前提，有素質培養的基礎，考核激勵體系就是國企幹部發展的保障，是一個手段也是一個指揮棒，可以引導我們根據哪個方向去考核，去鼓勵員工。與此同時，幹部的行為就會與之對應地照著激勵的方向去轉變。
很多國有企業在考核體系的管理上是相對比較弱的，當然這也跟當下的分配製度和具體社會環境有關係，但總體上，建立一種全方位的考核激勵體系還是很有必要的。
它能夠保障企業在未來的幹部選拔任用過程中，能夠有數據支撐，有可靠的依據，最終選拔出德才兼備的優秀人才。我們雖然倡導“以德為先”，但還是要看員工的效能，他為企業創造了哪些價值？他的工作業績如何？工作能力怎麼樣？這些都是要有考核依據的。
沒有考核、沒有這些評價依據，只能拍腦袋，僅僅按照上級領導的個人意志，企業就無法真正達成激勵和管理的目標，就容易導致幹部選拔上來後出現不勝任的現象。只有
考核維度足夠多元化、足夠績效導向，“法治”大於“人治”，以成果以效能為基礎來檢驗我們幹部業績，才能保障幹部管理效益。同時，科學的考核激勵體系，長期堅持積累下的數據和評價結果，還能綜合應用於幹部的選拔、培訓、晉升等多個場景，為幹部人事決策提供依據。
04 選拔任用體系是關鍵
選拔任用體系是幹部管理中最關鍵的，無論是前提、基礎、還是保障，最終都是為幹部選拔任務服務，選對人是第一位，但從哪些人中選，選什麼樣的人、怎麼選，這是選拔任用體系最核心的內容。
我黨一直強調“以德為先、德才兼備、任人唯賢、人事相宜”的選拔任用機制，既能夠反映整個組織的長期的戰略意圖，同時又能夠落實整個人事決策的科學性，有效性。
所以國企的幹部管理體系都應該圍繞這四大體系來進行深度的建設，倍智服務國企的過程中發現，很多國有企業對上述四點已經有了基本的共識和實踐的基礎，市場化方面也做得很好，未來要著力建設的就是在幹部選拔、幹部任用上的科學性。
05 總結
以上的四點，本質上就是倍智一直強調的幹部選、用、管、育的四個環節，幹部的嚴管是管的內容；素質培養是育的內容；考核激勵是用的內容；選拔任用就是選的內容。
這四點，說難也不難，說易也不易，在建設過程中，如果有好的工具、好的系統就能事半功倍。像倍智自己研發的幹部管理系統，就服務了很多的國有企業，能夠幫助企業選對，用好，管嚴，育活幹部，提升效能，落地管理思想。
以上文字轉譯於喜馬拉雅FM，許鋒博士《打造人才供應鏈50講》，版權歸倍智所有！
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