周導：今天你做生意的方式、思考問題的邏輯都要發生改變！
今天有三種賺錢公司：
第一種公司，賺錢的道具是產品，那麼這種公司每天研究兩個方向：
第一，透過營銷來持續不斷的提高收入；
第二，透過管理來持續不斷的降低成本；
然後追求利潤最大化！
總結：第一種類型的公司，以產品為中心，追求利潤最大化，以營銷提高收入，以管理降低成本為手段，我把這種公司稱之為“傳統公司”，開工廠、做批發、開門店……就是屬於傳統公司。
第二種公司，渠道導向型公司，這種公司每天研究兩個點：
第一，找到一個能夠“跑量”的項目，達到快速聚人、快速建渠道的目的；
第二，另外再找到別的項目，賺取盈利。
總結：第二種類型的公司，以模式為中心，追求現金流最大化，採用項目組合的手段，快速建渠道，這種類型的公司稱之為“新型公司”。
第三種公司，稱之為“未來公司”，所有的互聯網公司幾乎都是未來公司。
總結：第三種類型的公司，以用戶為中心，追求市值最大化，一邊加大投資，一邊加大融資，在這種類型公司的眼裡“得用戶者得天下”，所以為了獲取龐大的用戶數，不惜投入重金，比如：滴滴打車、京東、騰訊、阿里巴巴、百度等。這種公司稱之為“未來公司”。
這三種類型的公司表面上看，賺錢的道具不同，實際上是賺錢的思維邏輯不同：
對於傳統公司的老闆，毫無疑問，他們就是產品專家；
對於新型公司的老闆，毫無疑問，他們就是模式專家；
對於未來公司的老闆，毫無疑問，他們就是資本專家、用戶體驗的專家。
所以我說，昨天的老闆是“產品專家”，今天的老闆必須成為“商業模式的專家”，明天的老闆必須成為“用戶體驗的專家”！
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