開州老酒怪
疫情對各大企業的發展帶來巨大影響，如何在有效應對疫情防控，保障職工安全健康的同時，有序推進企業平穩復工復產，是對企業治理能力和治理體系的一大考驗。
企業的治理能力和治理體系也反映了企業掌舵者的領導能力，能夠帶領企業做到疫情防控和生產發展同時抓的領導及領導班子通常都具備以下能力：
一是高度的政治敏感性。疫情防控期間，能夠不斷提高政治站位，深入學習宣傳貫徹上級對疫情防控工作的指示和措施等相關部署，認識到疫情形勢的嚴重複雜性，從嚴從實抓好防控工作。比如嚴格落實消毒消殺、掃碼出入、體溫測量、疫情考勤、情況通報等制度。
二是堅強的領導核心力。發揮企業第一責任人帶頭領導作用，堅定打贏疫情防控阻擊戰的信念，帶領全公司齊心協力共克時艱。
三是高效的組織執行力。精心組織，堅決高效落實各項防控政策和措施，做好長期戰持久戰的準備，特別在疫情防控態勢向好的當前，堅持做到思想和行動不鬆懈。
四是對意識形態的把控力。牢牢把握思想和輿論導向，通過各類媒體平臺宣傳抗疫正能量，引導員工保持積極向上的鬥爭精神，確保員工隊伍思想穩定。
五是突發情況的應急能力。與社區街道辦保持緊密聯繫，配合社區開展防控工作，密切關注員工健康狀況，制定應急預案，發現問題立即上報，組織應急防控工作。
蘭陵月
何為“企業”？“企”字上頭一個“人”，“業”字猶像人並立。
什麼樣的領導能帶領企業戰勝疫情，我認為還是得落腳到“人”上面。
首先，“人”指客戶。
從當前服務業快速發展的趨勢來看，人們對優質的服務、精神生活的需求日益增強。未來企業能否在激烈的競爭中脫穎而出，關鍵還是要看企業能否留住顧客，企業與顧客之間能否建立長期友好的關係，這些考驗的都是企業的“服務”能力。
疫情期間，物流配送方便直達的商鋪就受人歡迎，衝鋒在前，服務社會的企業就名利雙收。疫情過後，好的企業管理需要重新給顧客“畫像”，分析顧客的消費習慣和偏好有沒有改變，進而做出調整。
其次，“人”指員工。
疫情考驗的也是企業的凝聚力和應變能力，疫情期間，有的企業索性給員工開了“網課”培養技能，這不失為一種凝聚人心、宣傳企業價值觀的方法。好的領導應該是讓員工“身在天涯，心憂企業”。
（如果您要什麼其它見解，歡迎下方評論😁😁）
羽扇千軍
那種懂經營的領導！懂數據的領導！有客戶關係和資源的領導！
也就是要做到開源節流！同時提高客戶體驗！同時要關愛員工！這幾方都要做到平衡，那麼這樣的領導的話才能讓公司活下去，讓員工活下去，同意的請點贊，點擊我的頭像關注可以獲得更多職場優質資訊！
社保大課堂
能做到這2點的企業領導一定可以戰勝疫情[可愛][可愛][可愛][可愛][可愛]
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