勝兵，先勝而後求戰；敗兵，先戰而後求勝； - 《孫子兵法》
關於戰略，是一家企業從無到有，從生到死的核心所在；一個好的戰略能夠大大提升成功的概率性；發現最有未來的戰略也是一個企業領導者的價值所在；
對於戰略的說法不一，但本質是一樣的，所謂戰略就是選擇做什麼，即是選擇一個方向，本質是取捨，有限的資源如何分配；說白了，公司戰略就是，把最大的資源投到最有前途的方向上去；
用終點站思維來看，就是你要想清楚“未來是什麼樣子的？為什麼要變成這個樣子？現在是什麼樣子？如何變成這個樣子？”
而戰術，我們可以認為是如何達到戰略的一系列方式方法的組合；而攻略呢，就是明確的做事方法；
所以在一個公司組織的價值分層上，底層學習攻略，首先成為靠譜的執行者；而中層研究戰術，充分發揮創造力，靈活運用不同組合拳達到目標結果；高層選擇戰略；找到最正確的方向；
戰略視角問題
公司在每個重要階段，因為外部環境的急劇變化，或者競爭對手的出現，都會面臨戰略調整問題，而在戰略調整的過程中，很容易遭遇內部障礙，這個障礙的來源在於公司內部的既得利益層，來源於內部侷限的視角；
在公司內部，能看到的經常是一種錯誤的穩態，但是你看到的穩態不是真實的，可能只是公司內部提供予你的，內部視野的侷限性帶給公司決策的只有慣性，公司的成功不可能一直延續過去而繼續下去，公司在資源分配上，不可能一直和稀泥般的平均分配資源；結果只有被新事物新變化所顛覆；
當你往外看，真實的世界不是一個穩態運行的狀態，而是一個極具不確定性的市場，期待通過資源的平均分配讓公司順著慣性持續穩態運行，是最大的戰略錯誤；而這樣的戰略錯誤將讓一家可能優秀的公司變成平庸，甚至滅亡；
戰略的關鍵是選擇做什麼，做什麼不能以過去做參考，不能以內部的意見為參考，而是要往外看；這世上並沒有絕對的強與弱，所有的優劣強弱都是相對而言的；公司要持續發展，必須要競爭市場保持優勝的地方，你必須成為市場上前面10%的好公司，你才能獲得最大的收益；
大趨勢總會被忽略
任何公司在遇到迫在眉睫的緊急危機的時候，都能迅速集中資源解決問題，但是新趨勢剛剛出來之後往往一點都不緊急，或者不在意，選擇性忽略，因為早期的信號一點都不明顯，彷彿一切都很慢；
轉型的問題歸根到底就一句話：我日子過得好好的為什麼要改變？
而在一家企業越好的時候，過去的管理團隊都是既得利益者，沒有人願意去做新的事情，因為搞創新的風險是非常大的；
轉型有個時機問題，早反應風險大，對公司管理層的要求也非常高，可是不反應風險更大；所以時刻需要具備戰略意識，時時刻刻想想我們是不是應該調整發展發現了？也就是傳統所說的：“居安思危”吧。
好的戰略必須走極端
對於一個普通人的認知裡，做一個大的改變，是存在巨大風險的，安全的做法是：維持現況，微微調整；而且集中在一個方向做事，是非常冒險的；
所以對於普通人做決策來說，是趨利避害，有風險的少碰；而在一個企業發展的戰略上看，反而做大動作不但沒有增加公司的風險，反而是降低了平庸的風險；
從數據上看，那些在關鍵時刻做了大動作，把資源集中在一個點上的公司反而都走過了艱難時刻；
所謂戰略，就是選擇方向，集中力量，做幾件能讓你在未來行業的利益分配曲線上有一個更好的位置的大事；
集中力量的本質，就是有選擇性的投入，也可以說是有選擇的放棄，在這個方向上集中力量，就意味著要放棄另外一個方向；
能選對方向，能調動資源，敢於集中力量，才叫有戰略能力，選擇四平八穩什麼都做，那是過日子；
總結：
1、戰略方向必須要有選擇；
2、戰略方向必須要有放棄；
3、戰略投入必須要集中力量；
4、戰略資源投入是相對的，相較於行業競品而言，而非絕對資源；
5、戰略目標是成為行業利潤版圖上前部的公司，並不斷往頭部偏移；
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