joan娟子
这种人也配当领导？当个员工也不够格吧！
古语有云；慈不掌兵、义不掌财。自古以来带兵打仗的人都必须是性格强悍，手段霹雳之辈。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。不要指望吃草的绵羊可以带出吃肉的狼性团队。
职场上也确实会有依靠关系，走后门当上管理者的，德不配位，这种人自己底气会不足，担心不服众，也不敢发号施令，只想当个烂好人浑浑噩噩混日子。
如果没有恩威并用，驾驭团队的能力，不但会害了员工，害了公司，最后也会害了自己。
杨君波2018
领导不敢对下属下命令，通常存在以下情况：
1、领导的业务能力差，按该同志的工作指令执行往往不会产生好的绩效结果；
2、下属的工作能力超越领导，往往通过自己的方法获得更好的工作绩效，从侧面佐证了领导的指令还不如按自己的。
以上两种情况，存在久了就领导不敢给下属下命令了。
这是一个企业用人机制的悲哀！
云峰笨鸟
一种情况。
1，空降兵，对人员特点不太了解，为了更好的溶入团队有个短期内行为，是属于正常的。
2，团队内提起来的新领导，有个树威信的前奏：凡事先以身作则，然后再治人管事。
3，对自己信不足，下任务怕被拒绝，自己没面子，也没威信…，要学点厚黑学…。
4，不善于交流，沟通能力欠缺。
5，没有摆正自己的位置，工作中该说的要说，该管的要管。
6，性格所然，宁愿自己多做点也不愿意指使别人，没有魄力。
7，手下的兵不好带，他也不是不做就是不按照你下的来做……，与其吵吵闹闹，还不如自己做了算了。
8，体制内提起来，有个适应过程…。
总的来说，还是缺乏工作经验，工作技巧，没有方法，没有魄力。
二，要离职了，不想去得罪人，留点空间给别人，也给自己留有余地，日后见面不至于太尴尬…。
三，跨行领导，业务技能不熟练，不自信。
四，没有执行力。
五，事发突然，超出了权力范围…。
一个不合格的干部，有外界的因素，也有自身原因，不同阶段不同的理解。
骁咏
对自己没有信心，对自己所在岗位的角色认知错误，不敢担当责任，老好人是做不了领导的！
慈不带兵，下达指令，拒不执行，就按照公司制度处理，直到服从，杀一儆百，方能达到言必行，行必果的效果。管理过程的实施，从来都不是仁慈，好说活能做好的！严父出孝子，也适用于团队建设。下属的服从性，工作效率其实都取决于领导，所以不敢下达命令的领导，不改变，淘汰是迟早的事！
舞台灯光
第一为何不敢，第二莫非在此员工手里有短，先说第一条吧，古人云，兵怂怂一个，将怂怂一窝，做为领导首先人品要过硬技术要过硬，相信这两点若能具备底下的员工不会不听指挥的，第二条，你不敢对下属下命令难到你与下属员工的妻子做了什么见不得人的事情呢，其实不用猜想也明白你作风不正，此仅一点你还有何颜面去下对下属员工下命令呢，严人先严己，尤其做为领导要有担当并且作风正派，否则你就不配做领导。
无尘五柳先生
下不动的原因应该是制度和上一级领导的原因，如果有决定对方工资工种的权力，和绝对的调配权，不可能下不动
tshem
个人观点:
公司应该换掉这个领导，另选合适的人。
理由一:不像领导
既然叫领导，带领下属做事、制定目标、授权、管理，这本是分内的事，对自己下属都不敢下命令，那还是领导吗？
理由二:不配做领导
不敢下命令，要么能力上不够，对下属下命令不管用；要么就是性格问题，太软弱了，所以更做不了领导。
理由三:处于团队稳定考虑
如果安排这样的领导，时间长了，会造成团队不稳，人心不服:谁也不想跟着这么一个领导，大家会看不到希望，影响团队士气。
最后，做个经验总结
三军易得，一将难求啊。所以对待这种事，宁缺毋滥，为什么呢？老祖宗也告诉我们:将帅无能，累死三军。面对这样的事，还是要当机立断，赶紧换人吧。
职场书院
战争年代，很少有那样的领导。理解的要执行不理解的也要执行，这就是命令。但是在和平年代，用系统管理替代家长式管理已经一个多世纪了。如今，命令这个词用多了，是一件很可笑的事情。现在通常是一种工作指令，是按系统的要求发出的，若指令有问题，还有指令纠错程序予以纠正。领导违背系统目标暗藏私心和颐指气使的指令，除外。
手机用户62160232238
那你就和大家商量！别为难自己，你还小，有些事情要慢慢来！如果说真相，就是你资历不够！或许你能力，为人都可以，但当领导需要资历，需要大家认可。这个认可和你业务能力无关，是对服从你这件事的认可。有些领导业务上真不行，但大家愿意听他的！这就是认可。慢慢熬吧！
红墙赏雪
新领导吧？很显然这个人不具备基本的管理能力，如果想往管理层发现的话必须要解决这个问题！
