學校工作千頭萬緒，事情繁瑣，作為領導如何處理好問題就相當重要。孟校長是江蘇省東海中等專業學校的副校長，他就是一個非常有經驗有資歷的領導。他的很多的解決問題的方法值得我們同行的借鑑和學習。
第一，他是一個非常有原則的人，勇於擔當，愛憎分明。這個可能和他曾經在政府機關工作多年有關。辦事有板有眼，統籌兼顧。有些領導在處理矛盾的時候私心太重，對自己有利的就去處理，對自己不利的就不去處理。這根源是思想沒有擺正。敢於講真話。
第二，原則性與靈活性相結合。舉個例子，比如有的老師出了問題，來找校長評理，這個老師有可能是受到了系部領導的批評，或者是因為什麼其他的原因感到很委屈，一般的校長或者領導肯定是先訓斥一番，你違法了紀律，你就應該接受處罰。但是孟校長的處理方式是先了解情況，然後分析問題，當事人站在什麼樣的立場就會有什麼樣的處理問題的方法。如果我們出發點是為了學校更好地發展，那麼所有的問題都可以進行協商解決。如果確實是因為違反了相關制度，那也得讓被處罰人認識到自己的錯誤，要做到心服口服。這種做法，即懲戒了投機取巧的人，也保護了有責任心的教師。如果不問青紅皂白，眉毛鬍子一把抓的話，就會失去人心，加劇幹群之間的矛盾，是不利於團結的。
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