作為金牌“網紅”女企業家，董小姐身上從來不缺故事。
近日，董明珠霸氣宣佈“虧損200億，還再招5000人！”，也再次成為了熱點。
疫情之下，裁員降薪的新聞層出不窮，以至於有些網友直言對這類新聞都快免疫了。
但是，格力沒有這樣做。
4月14日，董明珠在央視財經的《對話》欄目連線中表示，新冠疫情對家電整體行業都有較大沖擊，公司在二三月份沒有銷售收入，而員工的工資還要照發。
按照每名員工每月平均7000元計算，格力9萬員工，每個月就要支出6.3億元，僅2月虧損達200億元。
在此大背景下，董明珠為什麼還要再招5000人呢？她逆勢而上的底氣到底在哪裡？
董明珠認為：
製造型的企業必須要靠自主創新才能保持優勢，而自主創新就一定要有人才，而人才企業必須要自己培養，這個培養甚至要用十年八年才能完成。
但是人才的培養要有延續性，如果三年不招大學生，可能就斷層了，所以這個付出也是必須要做的。
原來，這就是格力為什麼企業面臨困境，還要招收那麼多人的真正原因。
善待員工，便是善待企業的未來
“要正視格力的未來，格力的競爭力是什麼？是創新，是人才，是品質。”
這句話是4月14日董明珠在做客央視財經《對話》中說的。
在重視人才的道路上，董明珠一直是身體力行的，她不僅會用言語激勵員工，更是用實際行動來回饋員工。
從格力9萬員工一人一套房、格力全員加薪、格力員工打電話不要錢，到如今的虧損200億也再招5000人！
這些事件無不提現了董明珠對於人才的實質重視。
曾經有人疑惑，董明珠掌管的格力，員工最多時超過了10萬。她是如何讓眾多的員工聽從她的號召？
或許對於員工的“善”，就是對這個問題最好的回答。
這一點，小米雷軍也懂。
2019年，小米集團首次登榜世界500強排行榜，排名468位。
雷軍在內部信中稱：世界500強考量的是營收規模，小米目前看起來已經成了一家大公司，但大不代表真正強大，更不代表偉大。
接下來，小米還要向著偉大繼續前進。
他還透露，小米將給所有在職員工和核心外包服務團隊的夥伴共計20538人，都準備一份“特殊的紀念品”：即贈予每人1000股小米集團股票。
這件事也讓我想起馬雲曾說過的一句話：花在員工身上的錢，員工都幫企業十倍百倍地賺回來了。
所以善待員工，便是善待企業的未來。
企業生長靠員工，而不是靠裁員
在這種艱難時刻，除了格力也有不少企業堅決不裁員、降薪：
比如老鄉雞。
面對員工主動申請不要工資的請求，老鄉雞董事長束從軒直呼“你們太糊塗”，稱“賣車賣房也要確保員工有飯吃、有班上”。
比如伊利集團。
伊利董事長潘剛說：“雖然這次疫情讓我們面對著更大的經營壓力，很多方面的費用都需要控制但我始終堅持，省什麼錢都不能省員工的錢。”
他們難到不懂開源節流的道理？為什麼有些企業明明都“入不敷出”了，還要“逞能”不裁員不降薪呢？
世界500強企業霍尼韋爾原CEO高德威曾告誡過企業家：
“多數管理者低估了裁員帶來的破壞性：它會讓全公司員工在至少1年時間裡感到震懾；管理者還往往高估了裁員所能節省的成本：不懂得再糟糕的衰退期也比人們所預期的要短。”
一遇到危機便選擇裁員、降薪，或許是一種“過激反應”。因為降低成本的方式不只有這一種。
正和島首席管理學家陳春花教授也認為：在逆境中企業如何生長，這是要靠員工的，而不應該靠裁員。
所以在危機之中，真正解決問題的核心在於能否讓員工的能量釋放出來。
比如這次比如這次疫情，許多餐廳或零售都停頓了，但盒馬與雲海餚、青年餐廳以及西貝展開合作，將部分待崗員工暫時“租借”至盒馬各門市進行工作。
既解決了人員收入問題，緩解了餐飲品牌的困境；也解決了盒馬作為新零售平臺，在特殊期間業務量暴增而導致的人手不足問題。
盒馬的方案為企業提供了一條思路：通過靈活用工這種方式，來解決臨時性、緊急性用人困境。
所以，裁員、降薪並非企業在危機當中的首選策略。另一方面“共享員工”創新舉措，也讓企業看到了靈活用工模式的優勢。
“靈活用工”憑什麼受到追捧？
靈活用工簡單理解就是，傳統的全日制勞動合同用工以外的其他所有的用工形式。
在國外，靈活用工是一種十分成熟的用工模式。
比如說谷歌，當你走進谷歌的時候你會遇到有超過10萬人的靈活用工。他們戴的標誌會不一樣，他們的工資福利待遇會不一樣。
在中國，企業對靈活用工的接受度這兩年也越來越大。
尤其是在很多新經濟企業中，他們會採用到的一些用工模型，由本公司內部的人員和合作夥伴的人員兩部分組成，其中合作伙伴當中有一些是靈活用工。
比如知名互聯網大廠華為、騰訊、阿里等，企業裡除了有自家正式員工，還有許多跟軟通動力、中軟國際、文思創新等外包研發機構合作下的外包員工。
靈活用工被看好，根本原因是這一模式是雙贏甚至是多贏的模式。
從僱主角度來看，實現聘用方式多樣化，可以降低企業人力成本，也可以增強企業的創造力和活力。
就個人層面而言，職業觀念的變化，使得年輕一代求職者願意選擇更加靈活的就業方式。
有人曾經預測過，未來二十年後通過靈活用工的就業率或許能達到25%。其實這個跟共享經濟的發展是密不可分的。
寫在最後
有人說，至暗時刻如何對待員工最能見一家公司格局，但我認為困難之時，如何學會在危機中找尋新機也是企業重要的考驗所在。
但正所謂福兮禍所依，禍兮福所伏，在一些企業裁員降薪以求自保之時，也有相當行業通過新的用工方式贏在前方。
在未來，更加“靈活”的企業將更具有韌性與競爭力，靈活用工是我國企業發展不可缺少的一種用工模式
誠然，靈活用工現階段仍在發展，但它也在階段性成熟。如同《金融時報》專欄作家蒂姆·哈福德所言：
“對樂觀者來說，這種工作方式意味著可以向老闆說不，選擇自由，不做工資的奴隸；
對悲觀者來說，這些就是不穩定的謀生方式，沒有任何養老或者醫療保險”。
對於企業來說，當一個趨勢來臨，只有加速轉型，擴大改革，才能活在未來。
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