中國石油塔里木油田分公司堅持黨工委統一領導，牢固樹立“抓黨建就是抓發展”理念，採用“聯合黨建”工作模式，將員工思想行動統一到企業戰略目標上來，迎來決戰決勝3000萬噸現代化大油氣田建設之年。
記者/周志霞
近兩年，中國石油塔里木油田分公司（以下簡稱“塔里木油田”）捷報頻傳。
中秋1井試獲日產33萬立方米高產工業氣流；博孜9井喜獲日產天然氣41.82萬立方米、凝析油115.15立方米；輪探1井日折產油133.46立方米……僅在2019年，塔里木油田接連發現9個油氣藏。全年油氣產量當量突破2800萬噸，達到2851萬噸，較2018年淨增近200萬噸，創近幾年最大增幅。
一系列重大發現，無疑是近年來塔里木油田深入貫徹落實習近平總書記關於持續加大風險勘探力度的重要指示批示精神，認真落實自治區黨委和中國石油集團公司黨組決策部署，堅持黨工委統一領導，牢固樹立“抓黨建就是抓發展”理念，採用“聯合黨建”工作模式，將員工思想行動統一到企業戰略目標上來的一系列舉措的集中體現。
2020年，作為新疆5000萬噸油氣上產工程主力軍，塔里木油田迎來3000萬噸的決戰決勝之年。
塔里木油田開展黨建帶團建帶工建，以黨建為引領推動發展
塔里木油田具有世界級的勘探難題，被譽為油氣成藏、工程技術、效益勘探的三條“死亡線”。不僅勘探開發難，而且油田採用現代化油公司體制，自身員工只有一萬多人，承包商隊伍達到四五萬人，其中包括國企、民企、上市公司、非上市公司，管理難度非同一般。面對這樣一個龐大而又多元的隊伍，怎樣統一思想？怎樣將黨的政治建設放在首位？
“近兩年公司建立黨工委統一領導甲乙方的新模式，通過黨工委統一領導把甲乙方的思想統一到發展塔里木石油事業上來。”塔里木油田分公司黨工委書記、總經理楊學文說。
在將甲乙方油公司的主要領導納入黨工委委員基礎之上，塔里木油田全面加強黨工委對全探區甲乙各方單位的領導和管控，研究制定統一領導政治思想、隊伍建設、生產經營、安全環保、維穩安保、改革發展的“六統一”舉措，配套出臺了《黨工委統一領導十條意見》和《黨工委工作規則》。
雖然成立了黨工委統一領導，但還要注重承包商的利益問題。“前幾年受低油價衝擊，承包商工作量急劇減少，利潤大幅下降，掙不到錢看不到希望，隊伍不穩定，人才流失嚴重，發展面臨困境。如果不解決承包商利益的問題，思想就不能統一到整個油田公司事業上來。”楊學文書記說。
面對這種情況，塔里木油田提出打造新形勢下的“戰略聯盟”，建立更加科學合理的動態定額體系，創新承包模式，提高了承包商的履約能力和積極性，解決了承包商生存和發展問題，甲乙雙方實現了互惠共贏、協調發展。
楊學文書記認為，要加強油田政治建設，領導班子必須從自身做起，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，並結合自己的體會和公司實際，用生動活潑、接地氣的語言講給各級幹部員工，讓大家願意聽、聽得懂、理解透。其次，不斷擴大中心組學習範圍，由甲乙方主要領導組成的黨工委成員都要集中學習，一級帶著一級學，層層壓實學習責任，引導幹部員工提高政治站位和思想覺悟。
除此之外，塔里木油田黨工委不斷完善統一領導工作制度。完善議事決策制度，定期召開黨工委全體委員（擴大）會議、黨建工作會議，統一部署黨的建設、安全環保、生產經營、維穩安保等工作。與此同時，黨工委不斷髮揮把方向、管大局、保落實作用，堅持油田公司與各油田服務公司同舉一面旗，統籌謀劃黨的建設和改革發展穩定等重大事項，確保始終總攬全局、協調各方。
“我們切實將黨工委統一領導的政治優勢轉化為經濟優勢、競爭優勢、發展優勢。讓大家思想統一，共同參與到油田公司2020年建成3000萬噸大油氣田的目標上來。”楊學文書記說。
英買油氣開發部“聯合黨建”會診為措施井開“藥方”
塔里木油田在不斷強化黨工委統一領導的同時，聚焦如何將不同隸屬關係的基層黨組織和黨員凝聚起來，共同為決戰決勝3000萬噸大油氣田發揮作用。
塔里木油田公司採用“聯合黨建”工作模式，堅持基層組織共建、黨員隊伍共管、工作任務共擔、困難群眾共幫、資源文化共享，實現聯合效應最大化。
“公司持續深入推動形成黨工委統一領導的‘大黨建’工作格局，把甲乙方‘聯合黨建’建設成為油田黨建工作的一大特色。”黨工委組織部副部長周偉說。
在塔里木油田，庫車坳陷秋裡塔格構造帶中段中秋1井現場，8000多米鑽機赫然屹立。“開鑽過程中，我們將包括鑽井、路井、泥漿等多個工種的承包商黨員集結在一起，成立聯合黨支部，全面發揮基層黨組織在找油增氣中的戰鬥堡壘作用。”勘探開發事業部庫車項目部主任兼黨支部書記周健說。
由甲乙方黨員組成的庫車項目部黨支部，在黨支部書記周健的帶領下，奮戰在一線的甲乙方參戰員工，展開了“突擊隊帶動黨員、先鋒黨員帶動群眾、目標帶動承包商、導師帶動青年員工”四個帶動，全面推行一體化、融合式管理，實現中秋1井提速、提效。
不僅是中秋1井，庫車坳陷克拉蘇構造帶博孜—大北區塊博孜9井，在開鑽之初，也是將乙方多個承包商的黨員集結一起成立克拉蘇臨時黨支部。針對鑽探過程中遇到的一系列難題，克拉蘇臨時黨支部不僅以“四個帶動”為載體，而且不斷增強黨支部的組織核心作用，在黨支部骨幹成員的帶動下開展四個優化活動，在複雜多變的地質條件下奮力前行。
以老油田為主打的塔中第一採油作業區，實現老油田的精細化開發，必須保證採油作業安全平穩運行。“怎樣將300多人集中到這一個目標上來？是黨支部最核心的任務。”該作業區甲方員工不到20人，其中黨員13人，其餘300多人均是乙方承包商隊伍，黨員只有28人。“在聯合黨建的平臺下，每一個黨員都有自己的責任區，甲方的十幾位黨員帶動乙方黨員一起發揮模範帶頭作用，激勵群眾往一個目標努力。”塔中第一採油作業區黨支部書記兼副經理馮光說。
對此，塔里木油田第一聯合站黨支部書記衛有國也有同感：“甲乙方不聯合黨建時，有時候圍繞一件事情，忙乎半天，效果也不理想。現在好了，無論是甲方還是乙方在一個黨建平臺下，大家圍繞著一個目標共同努力，效果很不錯。”
無論是中秋1井庫車項目部黨支部，還是博孜9井克拉蘇臨時黨支部，還是第一採油作業區黨支部，只是塔里木油田開展聯合黨建的縮影。在塔里木油田，近幾年，各個下屬單位結合自身特色，組建聯合黨支部近百個，全面統籌雙方黨員教育、管理、監督和服務，一體化、融合式管理著力提升基組黨組織的戰鬥力和凝聚力，實現塔里木油田發展提速。
“要推動事業發展，關鍵是解決好‘人’的問題，這就需要先把員工的思想統一起來。解決好思想問題就會把員工的潛力無限放大，把員工幹事業的熱情激發出來，凝聚起強大的精神力量。”楊學文書記說。
2018年，楊學文書記剛到塔里木油田工作，在基層調研時發現一些員工辦公、吃飯、住宿條件都比較差。“印象最深的是，有的單位員工吃飯都沒有地方。還有一些搞了幾十年勘探開發的科學家，居住的房子還不到60平方米……這樣怎麼能激發員工工作熱情呢？”楊學文書記說。
從那時起，塔里木油田就下決心整改，解決這些民生歷史欠賬問題。在充分調研和論證的基礎上，塔里木油田實施了科技研發中心、新小區建設以及老小區食堂改擴建、數字化電視改造等一系列民生工程。
塔中第一聯合站距離新疆庫爾勒468公里，位於中國最大沙漠塔克拉瑪干沙漠的中部，這裡被沙漠環繞，極寒、酷暑、狂風、暴雪，環境非常惡劣。
該站現在擁有了100多平方米的餐廳，通常配有八九個菜品，葷素合理安排，各種主食、水果很豐富。
“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”不是一句空話。“這幾年，公司特別關心我們偏遠地方的飲食，食堂建設不斷完善，特別注意搭配飲食，儘量讓大家吃好。”塔中油氣開發部萬紅心書記說。
一線員工作業環境堅苦，勘探開發難度世界少有，持續的員工激勵必不可少。近幾年，塔里木油田在物質激勵、精神激勵、精準激勵三方面下功夫。物質激勵方面，油田打破薪酬分配“大鍋飯”，提高了生產一線、艱苦崗位的補貼待遇，有的收入幾乎是基地後勤的2倍；精神激勵方面，對平時工作做得好、表現好的單位或員工，公司主要領導親自走訪慰問，或是在大會上及時通報表揚；精準激勵方面，“現在我們更加註重獎勵突出貢獻者，過去我們習慣性地搞一些撒胡椒麵似的獎勵，激勵的效果不理想。”周偉說，此前，塔里木油田對中秋1井等重大發現的貢獻者給予重獎，有的年收入甚至超過了公司領導班子成員，這是前所未有的。
塔里木油田遵循公平公正的原則，加強幹部選拔任用把關和監督，“我們堅決執行習近平總書記提出的好乾部標準，樹立鮮明導向，引導幹部員工憑本事吃飯、憑能力發展、憑業績進步、憑人品立身。”楊學文書記說，“我們要讓幹部員工知道，我們政治生態非常好，只要好好幹，就一定有用武之地。”楊學文書記說。
塔里木油田非常注重精神文化引領。每年組織開展創新創效、技能比武等喜聞樂見、形式多樣的主題活動，加大先進典型選樹和宣傳力度，營造比學趕超的企業文化氛圍。特別值得一提的是，在塔里木石油會戰30週年之際，公司舉辦了職工大合唱、表彰了30名會戰英模和5位突出貢獻者，進一步增強了幹部員工集體榮譽感和職業自豪感，激發了全員紮根邊疆、為油奉獻的熱情。
通過這些方式，塔里木油田讓全體員工認識到公司作出的一系列部署，既是落實總書記重要指示批示精神、保障國家能源安全的重要舉措，也是推動企業高質量發展的內在需要。“更要認識到‘一切為了三千萬、一切為了老百姓’不光是國家的事，更是自己的事，從而把全員的思想行動統一到公司的發展戰略上來。”楊學文書記說。
勘探事業部黨員在沙漠腹地開展“黨員故事會”活動
走進塔中第一聯合站廠區，“一切為了老百姓，一切為了三千萬”，14個大字清晰可見。
“前些年一說塔里木油田要達到3000萬噸目標，感覺特別難，而且有些員工直言，油田就算達到3000萬噸和我有什麼關係？”塔里木油田黨工委組織部黨建科科長張國臣說，這幾年大家可不這樣想了，公司的效益怎樣，大家都特別關心。
這兩年，塔里木油田全面貫徹落實習近平總書記重要批示精神，全面落實集團公司關於加快發展的工作部署。在油田公司黨工委統一領導下，塔里木油田員工上下思想統一，圍繞塔里木油田實現3000萬噸現代化大油氣田建設全面發力。
庫車坳陷，中外地質家普遍認為是世界上勘探難度最大的地區之一。就在這片區域的中秋1井2017年10月30日開鑽。由於地質條件複雜，可供參考資料較少，只有通過鑽進過程中不斷地去摸索。而就是這樣，勘探開發事業部庫車項目部主任兼黨支部書記周健，帶領項目成員一年200余天在現場把關駐守、攻艱克難，發揮戰鬥堡壘作用。2018年12月12日，中秋1井測試獲高產，日產天然氣52.6萬立方米、凝析油16.3立方米。中秋1井的發現，為庫車坳陷秋裡塔格構造帶勘探和整體評價打開了突破口，開闢了庫車天然氣勘探開發的新戰場、新領域。
中秋1井的發現，只是塔里木油田勘探開發獲得重大突破的開始。僅在2019年，塔里木油田接連發現博孜9、大北9、中古40C等9個油氣藏。特別是埋深近8000米的博孜9井重大發現，突破了超深儲層地質認識和效益勘探開發深度極限，意味著新找到一個優質、高產、整裝千億立方米級凝析氣藏。2019年，塔里木油田油氣產量當量突破2800萬噸，達到2851萬噸，油氣產量當量較去年同期淨增近200萬噸，創近幾年最大增幅。
塔里木石油人始終以尋找油氣大場面為己任，傾情山地戈壁，劍指天山，征戰“死亡之海”。持續的勘探發現，為塔里木油田的高質量推進3000萬噸現代化大油氣田增加“底氣”。
今年是塔里木油田建設3000萬噸現代化大油氣田的全面決勝之年。在300億立方米大氣區建設的克拉蘇氣田，甲乙方黨員幹部勇擔重任，全力疏通博孜—大北萬億立方米產能建設，確保鑽井提質提速和高質量發展“雙同步”，為增儲上產贏得主動。在千萬噸級大油氣區建設的主戰場——塔北—塔中地區，黨員充分發揮先鋒模範帶頭作用，構築戰疫堡壘，鹿場1C、輪古801-1X等11口井試油平均提前5天完井作業，確保了產能建設高效安全運行。
奮鬥成就使命，實幹鑄就輝煌。塔里木油田以黨建為引領，用實幹奪取3000萬噸大油氣田建設的勝利！
本文來源：2020年《國企·黨建》4月號刊登文章
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