【职场小龙虾】将系列的给大家带来三十六计在职场中的运用。今天小编
从实例分析，到职场中的运用给大家分析三十六计的第二计“围魏救赵”
【原典】共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。
【释义】进攻兵力集中、实力强大的敌军，不如使强大的敌军分散减弱了再攻击。攻击敌军的强盛部位，不如攻击敌军的薄弱部分来得有效。
历史故事中的启示
春秋战国时期，魏国派庞涓率军围攻赵国邯郸，赵国派人求援齐国。齐国派兵公共魏国都城大梁。魏军不得不回援，结果中了齐国军队埋伏。
齐国围魏救赵的好处：
一是让魏国和赵国互相攻守，两败俱伤，有利于齐国利益；
二是魏国举兵侵犯赵国，齐国趁虚而入，可以掠夺魏国利益；
三是埋伏魏国，削弱了魏国实力；
四是解救了赵国，获取赵国的感谢；
五是获取名望；
【小结】解决问题的途径有许多种，需要择优选择最合适本身利益的途径。
职场中的围魏救赵
转移目标
小A和小B同时进入公司，分在一个部门。部门领导决定提拔一个担任副职，论能力，只能是小A和小B中挑选。小A于是故意示弱，处处推崇小B，让小B感觉自己很有希望。
小A又偷偷地放出谣言，说部门的小C虽然能力不是很厉害，但是最近经常往领导那里走动。
小B听了以后，逐渐针对起小C，自然而然彼此互掐了起来。
小A最终通过围魏救赵，做起了渔翁。
注：举这个例子，只是说明围魏救赵，小编不是倡导去做小A，但是至少不能被动地去做小B。
职场中，当敌强我弱，或者说难分胜负的时候，选择直接冲突，很不明智，胜负难分。就好比齐国直接去赵国与魏国打上一仗，胜负难料。不如适当的转移目标，通过一系列操作去削弱对方，虽然本身没有增强，但是对方削弱就是变相的增强了自己。
直指问题本质
小编被安排了很多职务，受多个领导的安排。
某天，A领导要求我将手上的事情放一放，赶快整一个方案出来，着急要。小编连忙放下手里的事情开始做方案。
B领导也过来要求做个计划，让小编放开手上的事情，由于都是领导，不好进行拒绝。
小编直接打了电话，接通A领导后，让两位领导进行沟通，具体顺序。因为假话和方案都不是一时半会能完成的。
如果小编直接拒绝领导B必将得罪其中他，不如将A抬出来，抬出来不是说以级别压制（他们是平级领导），而是将问题交给他们自己进行处理，比自己拒绝要好很多，毕竟在我眼中都是紧急的事情，而他们互相沟通，以区分哪个更重要、更紧急。
直指问题本质，将主要矛盾提出来，寻找合适的方式，解决它。
目标迂回
销售员A抱怨到，虽然自己企业的产品性能要比对手好，但是相对的价格也要高上一些。B公司的采购已经被对手公司给洗了脑，无论怎么努力，油盐不进，B就是认准了对手公司的产品。
销售经理回答道：“既然采购部无法打入对方，为什么不试试技术部？”
最终销售员A搞定了技术部，相对的在项目上，技术部提高了产品技术门槛（可以更好的为客户服务，满足客户需求），因此，采购部不得不采购性能更好的自己企业产品。
职场上，结果就是目标，但是获取最终的目标的途径有许多，我们不一定要直对目标，有选择的进行迂回也是获取成功的一种方法。
总结
“围魏救赵”是兵法三十六计第二计，无论是在职场晋升、工作委派、业务销售上都有着其展示的地方。关键是如何抓住机会，如何因势利导，或者要防备被应用。
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