【職場小龍蝦】將系列的給大家帶來三十六計在職場中的運用。今天小編
從實例分析，到職場中的運用給大家分析三十六計的第二計“圍魏救趙”
【原典】共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。
【釋義】進攻兵力集中、實力強大的敵軍，不如使強大的敵軍分散減弱了再攻擊。攻擊敵軍的強盛部位，不如攻擊敵軍的薄弱部分來得有效。
歷史故事中的啟示
春秋戰國時期，魏國派龐涓率軍圍攻趙國邯鄲，趙國派人求援齊國。齊國派兵公共魏國都城大梁。魏軍不得不回援，結果中了齊國軍隊埋伏。
齊國圍魏救趙的好處：
一是讓魏國和趙國互相攻守，兩敗俱傷，有利於齊國利益；
二是魏國舉兵侵犯趙國，齊國趁虛而入，可以掠奪魏國利益；
三是埋伏魏國，削弱了魏國實力；
四是解救了趙國，獲取趙國的感謝；
五是獲取名望；
【小結】解決問題的途徑有許多種，需要擇優選擇最合適本身利益的途徑。
職場中的圍魏救趙
轉移目標
小A和小B同時進入公司，分在一個部門。部門領導決定提拔一個擔任副職，論能力，只能是小A和小B中挑選。小A於是故意示弱，處處推崇小B，讓小B感覺自己很有希望。
小A又偷偷地放出謠言，說部門的小C雖然能力不是很厲害，但是最近經常往領導那裡走動。
小B聽了以後，逐漸針對起小C，自然而然彼此互掐了起來。
小A最終通過圍魏救趙，做起了漁翁。
注：舉這個例子，只是說明圍魏救趙，小編不是倡導去做小A，但是至少不能被動地去做小B。
職場中，當敵強我弱，或者說難分勝負的時候，選擇直接衝突，很不明智，勝負難分。就好比齊國直接去趙國與魏國打上一仗，勝負難料。不如適當的轉移目標，通過一系列操作去削弱對方，雖然本身沒有增強，但是對方削弱就是變相的增強了自己。
直指問題本質
小編被安排了很多職務，受多個領導的安排。
某天，A領導要求我將手上的事情放一放，趕快整一個方案出來，著急要。小編連忙放下手裡的事情開始做方案。
B領導也過來要求做個計劃，讓小編放開手上的事情，由於都是領導，不好進行拒絕。
小編直接打了電話，接通A領導後，讓兩位領導進行溝通，具體順序。因為假話和方案都不是一時半會能完成的。
如果小編直接拒絕領導B必將得罪其中他，不如將A抬出來，抬出來不是說以級別壓制（他們是平級領導），而是將問題交給他們自己進行處理，比自己拒絕要好很多，畢竟在我眼中都是緊急的事情，而他們互相溝通，以區分哪個更重要、更緊急。
直指問題本質，將主要矛盾提出來，尋找合適的方式，解決它。
目標迂迴
銷售員A抱怨到，雖然自己企業的產品性能要比對手好，但是相對的價格也要高上一些。B公司的採購已經被對手公司給洗了腦，無論怎麼努力，油鹽不進，B就是認準了對手公司的產品。
銷售經理回答道：“既然採購部無法打入對方，為什麼不試試技術部？”
最終銷售員A搞定了技術部，相對的在項目上，技術部提高了產品技術門檻（可以更好的為客戶服務，滿足客戶需求），因此，採購部不得不採購性能更好的自己企業產品。
職場上，結果就是目標，但是獲取最終的目標的途徑有許多，我們不一定要直對目標，有選擇的進行迂迴也是獲取成功的一種方法。
總結
“圍魏救趙”是兵法三十六計第二計，無論是在職場晉升、工作委派、業務銷售上都有著其展示的地方。關鍵是如何抓住機會，如何因勢利導，或者要防備被應用。
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