管理不是紙上談兵，是企業真正賴以發揮能量的軟實力。而對個人來說，擁有管理的思維，就擁有了職場上的推進器。
開年，又要開始新一年的工作了。
這時候，有的人在匆匆趕回工作的城市，有的已經在工作崗位上運轉起來。
對於工作，汽車之家原創始人、車和家創始人兼CEO李想提供了一份參考。近日，李想在微博上發表了創業20年的回顧，提到了自己經歷的五個樓層。
分別是： 普通的人、優秀的人、優秀的管理者、優秀的領導者、頂尖的領袖。
他說：“希望對你的工作有所幫助。”
那麼，這篇回顧，在哪裡可以啟發我們呢？
01
不斷攀登，人的成長沒有止境
高中的李想，是一個成績中下等的學生，老師和親戚都覺得他不會有什麼前途。他不想被人看不起，於是用自己的計算機知識開始創業，成立了泡泡網。
“持續到2004年，泡泡網一年有2000多萬的收入，我遇到了瓶頸，由於沒有團隊管理能力，泡泡網實在上不去了。那年我22歲，隨後開始了第二次創業：汽車之家。”
之後，汽車之家在美國上市，達到了50億美金以上的市值。
李想在2015年6月離開，創辦車和家，進軍智能汽車。
可以看出，作為一個連續創業者，李想之前的每一次創業都取得了成功， 但他並沒有舒舒服服地躺在過往的成績上面，而是選擇不斷突破，繼續成長。
同樣，聚焦於成長，職場人才可能實現財富自由。
在工作中，人們普遍的心態是看重收入，這點並沒有錯。
但是，如果一味地盯著收入，選擇收入較高但難以成長的工作，從長期來看反而限制了收入提升。 反之，有一類人不怕苦活累活，也不擔心收入不高，只要是幫助人成長的事就樂意做。
比如筆者的一位朋友，大學畢業後進入強生，選擇了底薪很低，最能鍛鍊人的藥品銷售崗，工作中任勞任怨，業績很快做到深圳第一，之後進入新華保險管理百人的團隊，年薪打底50萬。
然而， 他的成長還在進一步加速，現在已經出來創業，離財富自由也就臨門一腳了。
在財富自由之後，也必須繼續成長。
對於還處於賺錢階段的人來說，會認為賺錢才是最重要的，等到財富自由，就可以直接退休，享受悠閒快樂的生活了。
這麼想就天真了。
財富自由的人，如果停止成長，安於現狀，會很容易滋生出無聊厭煩的情緒，想象中美好的悠閒生活，也沒有那麼幸福。
號稱比特幣首富的李笑來說過： 財富自由根本不是終點站，那只是一個里程碑，那之後還有很長的路（名字叫作成長）要走......
這是因為，很大程度上，成長就是幸福感的來源。
反過來，如果成長停滯，不僅會削弱幸福感，還會有落後的危險。
如今的時代，是瞬息萬變的。今天的知識，說不定過幾年就過時了。如果停止成長，在時代前進的過程中就會落後，那麼所謂的財富自由，其實也是不穩固的。
正所謂，逆水行舟，不進則退。
早已功成名就的李想，依然在電動智能汽車的紅海中，掙扎著繼續成長。
牛人如此，何況是我們呢？
02
登高才能望遠
層次之間是巨大的視野差異
在李想創業的“登樓”經歷中，他感慨道：
“當我爬上更高的樓層以後，才發現之前樓層那些讓我痛不欲生的問題竟然如此簡單，甚至毫無意義，自己是庸人自擾。”
原因在於， 當人的層次提高了一個級別之後，他的視野、認知、技能也隨之大幅提升，這時候，過去所謂的難題，已經算不上什麼了。
比如，筆者的一位公務員朋友，他在備考的過程中承受了巨大的壓力，等到考上了開始工作之後，才發現相對於工作的壓力和風險，之前的壓力根本不算事，就連看回之前的考題，許多之前覺得難的地方也豁然開朗。
那麼，這對我們有什麼啟發呢？
其一，要認識到自己和上司的視野差距。
職場中，許多人單純從自己的角度出發，認為公司的治理、業務、人事等等都是問題，抱怨上司視而不見。
然而，實際情況是，上司用的是一種全局視野，也就是要把握公司的大方向，層次的差異，決定了他們的著重點與員工不同。
就像李想說的：
“並非你的管理者和領導是瞎子，對問題視而不見，他們看得其實比你更清楚和全面，只是那些問題根本就不是關鍵所在。”
所以，收起抱怨，多嘗試從上級的角度看問題，才是正確的。
其二，眼光放長，不要懼怕暫時的困難。
無論工作還是生活，我們都會遇到許多難題，在某些時候，甚至會覺得這些難題是無法解決的。
然而，當我們知道，現有的困難在“樓層”提升之後會就是小兒科，我們就能以一種超前的眼光來看待眼前的困難，不再把問題過分放大。
這樣的認知，能夠幫助人們擺正心態，專注於解決問題，獲得成長。
03
管理的背後
是實實在在的戰鬥力
在李想的回顧中，提到最多的是：管理。
在他看來，管理分為三個層次：
優秀的管理者： 重點是帶著一幫年輕人，教他們看問題、找機會、做業務，同時發現挖掘有潛力的人，與他們並肩作戰。
優秀的領導者： 這一層是更高級別的管理，也就是說，領導者不需要自己什麼都擅長，而是要聚集一批優秀的管理者，幫助他們不斷提升。
頂尖的領袖： 到了這一層，領袖必須給團隊一個清晰的使命願景和價值觀，找到關鍵的領導，讓團隊的每個人充分發揮價值，不斷成長。
俗話說，一個人走得快，一群人走得遠。團隊的力量永遠要比個人強大。
因此，職場人應該多從團隊的角度來思考問題。
首先要明確團隊的目標是什麼，這是工作的本質目的，是一個必須把握的大方向。
為了實現團隊的目標，個人應該如何發揮價值？個人之於團隊，相當於零部件之於機器，想清楚自己在團隊的位置和價值，才能更好地發揮，並努力進化為關鍵零部件。
只有如此，才能實現團隊和個人真正的共贏。
另外，還要幫助團隊的個人成長。
好的管理，必須要幫助個人成長。
馬雲說過： 領導要能把人身上最好的東西發現出來。你要找這個人的優點，找到這個人自己都不知道的優點，這是你的厲害之處。
只有每個個人成長了，團隊才會越來越有戰鬥力，才能攻克一個又一個堡壘。
因此，在工作中，也要有幫助他人成長的思維。助人成長，最大的收穫其實是自身的成長。
對於管理者來說，團隊成員的成長就是自己的管理績效。即便不是管理者，作為一個普通員工，也可以幫助同事成長，這就等於擁有了管理者思維，長此以往，必然會在職場上不斷升遷。
總之，管理不是紙上談兵，是企業真正賴以發揮能量的軟實力。而對個人來說，擁有管理的思維，就擁有了職場上的推進器。
閱讀更多 商業思路 的文章
