在管理過程中，遇到一個情況：下屬工作的方向，和自己制定的方向有偏差。這讓我焦慮。
我們項目的管理是線性的，一次性的，不存在整改、彌補的情況。一旦某個節點沒有完成相應的任務，那麼整個年度的計劃目標都會受影響。所以需要儘快解決這個問題。
那麼，是解決這個人？還是和這個人一塊解決他的問題？
我梳理了一下，目標偏差應該有兩點：
1、下屬的目標和組織的目標有偏差。也就是下屬對目標的理解不夠清晰，或者重視度不夠。
2、理解公司的目標，但是在實施的過程中，能力不足，方法不夠。
結合以往的情況，我認為兩者都有。而且不管是哪種情況，我覺得主要的原因和責任在我這裡。明白了這一點，我的焦慮化解了。也有了處理的思路：和下屬一起，解決他面臨的問題。
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