王興連續創業多次，每次都踩中了潮流的熱點，卻屢次因為各種現實問題而沒有成功。校內網、飯否都是這種情況。王興的四十歲，相對來說已經算是成功了吧？他如今還會“極度渴望成功”嗎？他在走向成功的過程中，又付出了哪些“非凡的代價”呢？
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一路坡折
國外留學歸，創辦校內網，用戶量暴增後，王興沒有錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將網站賣出，後者從日本軟銀融得4.3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。
之後王興創辦的社交網站海外網上線。海內是一個真人網絡，提供個人空間，迷你博客，相冊，群組，電臺，校友錄，及電影評論等服務。王興還表示，與校內網相比，海內網面向的用戶更高端一些。校內網只針對大學生用戶，兩家網站的用戶重疊率並不高，兩者不存在競爭關係。
王興最新的創業項目則是美團。2009年7月，王興的飯否網因故被關閉。美團獲得某風投超過1000萬美元”的風險投資。萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭。但做這個網站前，王興對所需的投資、存在的風險並未做太多評估。
2010年3月4日，王興的美團網上線以來，多多少少由於王興的創業經歷，美團網一經上線，即引起廣泛關注。“美團網不是國內首家團購2.0網站，但卻是第一家引起較大關注的團購網站。”有業內人士說。
王興覺得美團網秉承了其一脈相承的創業思路，不過有所調整。從校內、海內、飯否到美團網，一直在利用人際關係傳播信息。只是以前做SNS，現在做電子商務的應用。
美團成功上市
2009年前後王興想明白了四縱三橫的互聯網格局，於是選擇了創辦美團，歷經8年多的創業，去年美團成功在香港上市了。
開始整理內部，不再張揚
顯然王興目前處於的狀態，在美團上市後，已經算是過了創業的階段，他所需要思考的問題，應該更多的是如何建立讓公司長久運轉的機制。王興也曾明確說過2019年將會提升組織能力。
資本的壓力和複雜的競爭環節。我個人比較欣賞雷軍式的人物，把朋友搞得多多的，敵人搞得少少的得道多助，失道寡助啊。
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