昨天和一位做餐飲的朋友吃飯，酒過三巡開始向我抱怨。
生意不景氣，已經連續虧損好幾個月了......
他的情況我是瞭解的，早些年做建築工程賺了不少錢。
後來轉型做餐飲，因為資金充足，加上之前積累的人脈，起步就加盟了一個大型的重慶火鍋品牌。
最旺的時候還同時開了四家海鮮店。
15年我入這行的時候，作為前輩他還給過我不少指點，也見證了我是如何從生到死，退出餐飲業的。
最近兩年他的生意一直下滑，三個股東，撤了兩個，就剩他一人苦苦支撐。
想撤退，又不甘心，繼續堅持，又看不到希望。
我說：不行就撤了吧，當年你都有勇氣轉型，為什麼現在不呢？
他埋頭苦笑，一個勁的喝酒.......
為什麼很多生意人在經營遇到困難的時候，欲罷不能，硬著頭皮都要繼續幹？
這是因為在立項之初，就沒有事先想好如何退出，在遇到困難的時候，錯把維持當做了堅持，這是大忌。
該放棄的時候就要果斷放棄，否則只會越陷越深，甚至負債累累。
可能你會想，你說的倒是輕巧，那我付出的時間與金錢呢？
我積累的經驗與人脈呢？說扔就扔嗎？生意場上哪來的一帆風順，創業要的不就是堅持嗎？
呵呵......
先不說付出的時間與金錢，就說你積累的經驗與人脈要是有用，你還會一直苦苦掙扎，你還會找不到破局的方法？
是的，堅持是必須的，這是創業的基本原則，但維持就是沒有意義的。
做生意無非就三種可能
欣欣向榮
半死不活
倒閉關門
欣欣向榮當然好，這意味著你的努力得到了回報，你一手經營的企業向你所期待的方向發展。但得隨時保持警惕，生意的上升與下降就在一念之間，市場的無情超乎你的想象。
最怕陷入半死不活的狀態，每天拼命幹，一年下來只能解決溫飽，經歷了一年又一年，看不到變化的可能性在哪裡，這和打工有什麼區別。
甚至還不如打工，因為你要承擔的風險比打工要大多了。有時候趁早關門，並不是壞事，及時收手還有機會東山再起，就怕你不知道什麼時候該關門，也許晚一天，損失就不止一倍。
很多創業者分不清什麼是堅持與維持，結果往往死得很難看。
如何區分堅持與維持，以下五點作為參考：
1. 如果沒有明確的方向，就是在維持
2. 如果有方向，暫時沒有解決問題的方法，就是在堅持
3. 如果長時間找不到解決問題的方法，就是在維持
4. 如果有方向有方法，就是在堅持
5. 如果有方向有方法，但沒有資源也不能解決問題，就是在維持
記住：
做一件事方向錯了，停止就是止損，不要抱有任何僥倖心理。
創業是長跑，堅持不懈才可能成功，但一定要分清楚自己是在堅持還是維持。
如果是在維持，請立即停止，該放棄放棄，該轉型轉型，越維持死得越慘，損失成本越大。
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