企业运营的5R绩效管控模式
R1结果设定
l 员工与企业的关系是商业交换关系
l 员工靠结果生存，企业靠结果盈利
l 外包思维
l 结果的评价标准在于客户
R2责任锁定
l 责任是有产权的
l 责任稀释定律
l 领导者的错误逻辑：
重要的事情=大家做=人人做
l 员工的错误逻辑：
大家做=别人做=我不做
R3节点检查
l 人们只会做你检查的，不会做你希望的；
l 企业绩效跟踪的廉政公署
l 越相信，越检查；越检查，越相信；
l 检查的基本入口：我不相信，节点控制；
R4 主动汇报
l 做一个让人放心的人
l 汇报产生信任
R5即时激励
决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感；
薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题；
好报才有好人；
激励做得方向不对，就会产生负面效果；
即时激励的要点：
开放 明确 即时 证书 仪式
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