近年來，涼州區認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，牢固樹立城市大黨建理念，以創建全國文明城市為抓手，著力構建城市基層黨建工作新格局。
織密“四大體系”，構建共治共建工作格局。
健全“三級聯動”責任體系。著眼上下聯動，構建區、街道、社區三級聯動機制，區委及時研究解決街道領導班子配備、經費保障等方面的問題，指導街道黨工委統籌力量抓黨建、抓治理、抓服務，靠牢壓實社區黨組織兜底管理責任，加強與轄區內小微企業和社會組織協調互動、共駐共建。健全“四長共治”管理體系。按照“一片一長、一街一長、一網一長、條塊結合、屬地管理”原則，建立“總片長”統攬全局、“片長”統籌協調、“街長”督查落實、“網格長”屬地管理模式，實現區、街道、社區、網格四級管理全覆蓋。健全“四張清單”共建體系。以街道社區為單位，與轄區內機關企事業單位簽訂共駐共建協議，制定需求清單、資源清單，實現供需對接、雙向服務。細化街道社區權力清單、責任清單。推行社區工作事項准入制度，明確社區工作職責，全面推進社區減負增效。健全“一核多元”治理體系。在街道全面推行大工委制，將社區黨總支升格為黨委，選聘駐區單位黨組織負責人擔任街道（社區）黨（工）委兼職委員，建立黨建聯席會議制度，構建以社區黨委為核心，網格支部為基礎，轄區各類企事業單位為支撐的“一核多元”區域化黨建工作新格局。
組建“四型組織”，擴展延伸黨建工作觸角。
延伸組織體系，組建網格型黨組織。積極構建“街道黨工委—社區黨組織—網格黨支部—樓院黨小組”四級組織架構，優化設置網格黨支部，明確黨員幹部責任網格，把黨的組織和活動延伸到城市基層“神經末梢”。順應實際需求，組建功能型黨組織。打破地域界限，按照區域相鄰、行業相近、興趣相投和貼近群眾、貼近實際原則，加強社區黨員分類管理，組建教育培訓、物業服務、老年活動等功能型黨組織個，把黨員群眾凝聚在黨組織周圍。緊盯“兩個覆蓋”，組建多元型黨組織。積極推進新興領域黨建工作，持續開展“組織找黨員、黨員找組織”活動，採取單獨建、聯合建等方式，建立商務樓宇、商圈市場黨組織，不斷提升新興領域黨建工作質量。運用信息技術，組建網絡型黨組織。用好用活“甘肅黨建”“天馬黨建”、社區微信公眾號等，組建網絡黨支部，變黨員“線下分散管理”為“線上集中管理”，使黨支部在網上有聲音、有服務。
實施“四雙工程”，優化提升組織工作活力。
“雙包抓”凝聚工作合力。建立大網格片長包街道、縣級領導包社區“雙包抓”機制，採取“巡查、反饋、督辦、處置”四步工作法，調動轄區單位和執法部門參與中心工作，凝聚齊抓共管合力。“雙服務”推動工作落實。建立機關事業單位和在職黨員到社區“雙報到、雙服務”機制，統籌安排機關事業單位與社區一一結對，將責任細化到街巷、樓院；安排在職黨員包抓社區樓棟，常態化開展文明城市創建、環境衛生整治、疫情防控等志願服務。“雙考評”激發工作動力。建立完善共駐共建及志願服務“雙考評”機制，推動街道社區與轄區單位黨建共商、事務共管、文明共創、活動共辦，建立報到服務、表現反饋、積分考評、活動紀實、雙重管理、督查通報“六項制度”，以考評問效倒逼工作落實。“雙培育”打造黨建品牌。探索建立新興領域行業明星和示範黨組織“雙培育”機制，著力把履行社會責任、誠信經營的非公企業和社會組織培育成行業明星。深化拓展“掌上西苑”“紅色物業”等黨建品牌，力求實現服務範圍全民化、服務人員專業化、服務功能最大化。
強化“三類保障”，夯實基層黨建工作基礎。
強化經費支撐。參照一、二類鄉鎮標準，將城市街道工作經費由每年25萬元增長到65-75萬元，城市社區和城鎮社區辦公經費由每年2萬元分別提高到10萬元、7萬元，並按每年3-5萬元的標準落實社區黨組織服務群眾專項經費，支持社區發揮好聯繫服務群眾職能。強化人員保障。按照做強街道、做優社區、做實網格的要求，將優秀社區書記選拔到街道副書記、副主任崗位，從鎮、街道和區直部門擇優選拔優秀年輕幹部到社區擔任專職副書記，並通過公開選聘，配備數量充足的社區專職工作人員，確保社區和網格工作有人抓、有人幹。強化陣地建設。通過財下列支、黨費補助、項目整合等方式多方籌集資金，購買社區活動場所，積極協調為社區居家養老中心、日間照料服務站、愛心超市等配套運行維護費用，全力打造黨員活動、服務群眾的共同家園。
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