2020年中国铁建经营工作专题视频会指出，产业投资版块要提前谋划、提前介入，运作好项目、大项目，创造新项目，特别是具有引领性、协同性的综合开发项目、新兴产业项目。肩负“调结构、促转型、创效益”的战略使命。
中国铁建投资集团“加减乘除”多措并举，积极推动重点项目签约落地，做好在建项目投资建设管理，加强运营项目服务升级，以投资品质提升助力中国铁建高质量发展。
运用加法 强化协同一体，做大市场增量
组团作战，联合兄弟单位发力对外经营
强化与区域总部配合、兄弟单位协同、自身经营能力提升……2020年，中国铁建投资集团继续贯彻协同一体、联合作战的经营策略，巩固和扩大市场占有率。主动依托区域总部在高端对接、信息整合、资源协调等方面的优势，同时发挥自身在项目跟踪、投资论证、融资筹划等环节的经营优势，实现信息共享。
近三年来，中国铁建投资集团先后与系统内21家兄弟单位合作投资项目39项，拉动主业超过2000亿元。2020年，还将继续强化与系统内设计、施工、财务、金融、资产管理等单位的业务协同，合作投资优质项目，形成“中国铁建一盘棋”的共赢局面。
学做减法 完善预警机制，减少投资风险
疫情期间通过视频连线进行项目评审
投资项目如何做实风险预控？2020年中国铁建经营工作专题视频会旗帜鲜明指出，要始终贯彻“事先算赢”思想，坚守投融资项目“四个底线”。
中国铁建投资集团充分发挥内部评审中心作用，严把项目评估论证关，坚决落实“五必须”、“六不揽”、“七严禁”要求，强化前期可行性分析、尽职调查、论证评审等工作，构建投资风险“防火墙”；完善项目核心要素变化及融资监控预警机制，设置投资风险“止损阀”，该退出的项目果断退出。该集团还制定《项目评审专家管理办法》，规范项目评审、合同谈判等关键环节的业务流程，为提高项目论证科学性提供有力支撑。
善用乘法 一揽子方案扩大品牌“乘数效应”
合铜高速建设现场助力陕西“县县通高速”
中国铁建2020年工作会指出，投资板块要在城市更新改造、未来社区、产业园区等领域把握发展机遇，做强做优做大主业。在城市开发投资领域，该集团推广复制江门人才岛项目合作模式，为肇庆、黄冈、许昌等地方政府提供了一揽子解决方案，已促成多个片区综合开发项目落地。
目前，该集团与多地政府、业主进行相关项目对接并达成合作意向，为未来赢得了广阔空间；在基础设施投资领域，该集团充分发挥在设计、投资、建设、运营管理的全产业链优势，全速推进安慈、合铜、京新等高速建设，助力湖南、陕西、哈密两省一市2020年实现“县县通高速”；聚焦“新基建”，发力滁宁城际铁路建设，加速滁州融入南京都市经济圈；兑现国内规模最大内河水运建设项目——小清河复航工程重要施工节点，加速山东新旧动能转换。
做好除法 在动态调整中及时“瘦身健体”
德商高速“为武汉加油”巨幅广告牌
截至2020年底，中国铁建投资集团运营的高速公路预计将达到14条。为深入贯彻落实交通运输部疫情期间免收车辆通行费有关要求，减缓疫情为项目运营带来的影响，该集团于今年3月成功发行3+2年期5亿元全国建筑央企首单疫情防控专项公司债券，在为高速公路营运、防疫相关支出提供有力保障的同时，也优化了集团的负债结构。
为化解高负债给企业带来的风险，实现“瘦身健体”目标，中国铁建投资集团加大了资产处置盘活的力度，将灵活采用股权多元化、资产证券化、保理等方式，加快对运营类高速公路等重资产项目的资金回收速度，减少资本金占用，提高资产使用效率；树立轻资产发展理念，通过管理、技术与服务进行资源投入，不过度追求完全主导、绝对控股，用有限的资产获取最大的收益。
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