供應鏈中的協調管理

供應鏈失調如何導致響應性水平的降低和成本的增加

一、供應鏈失調和牛鞭效應

如果供應鏈的各個環節採取一致的、增加供應鏈總利潤的行動,那麼供應鏈的協調性就會得到改善。 供應鏈協調要求供應鏈的每個環節都共享信息並且考慮自身的行為對其他環節的影響。

如果供應鏈不同環節的目標互相沖突或者環節之間的信息傳遞發生延誤和扭曲,供應鏈失調就出現了。 如果供應鏈每個環節的所有者不同,那麼不同環節的目標就可能發生衝突。 如果每個環節都企圖讓自身的利潤最大化,那麼供應鏈的不同環節就可能有衝突的目標,

例如,福特公司有著成千上萬的供應商,從固特異到摩托羅拉,而每個供應商又有著自己的許多供應商。 不僅每個環節聚焦於它自己的目標,而且信息在供應鏈中傳遞時也會扭曲,因為各環節之間的完整信息沒有共享。 這種扭曲隨看供應鏈產品的多樣化而放大。例如,福特公司生產許多車型,每種車型義有許多配置。種類的多樣化使得福特公司很難協調與成千上萬的供應商和經銷商之間的信息交換.目前最根本的挑戰是在多個所有者和產品多樣化的情況下實現供應鏈的協調。供應鏈失調會產生牛鞭效應，訂單的波動沿著供應鏈從零售商到批發商到製造商冉到俠應商木跡加劇

二.失調對績效的影響

1.生產成本

失調增加了供應鏈中的生產成本。由於存在牛鞭效應,寶潔公司和它的供應商必須滿足比波動的顧客需求更大的訂單。 為了應對這種增大的波動性,寶潔公司要麼擴大產能,要麼持有過量庫存(見第8章),這兩種做法都會增加單位產品的生產成本。

2 庫存成本

失調增加了供應鏈中的庫存成本。為了滿足增大的需求波動,寶潔公司不得不保持比供應鏈協調時更高的庫存水平。因此

3. 補貨提前期

失調延長了供應鏈中的補貨提前期。 牛鞭效應導致的需求波動加大使得寶潔公司及其供應商的生產計劃比需求平穩時更難安排。 有時會出現產能和庫存不能滿足訂單的情況,從而導致寶潔公司和供應商的補貨提前期延長.

4. 運輸成本

失調增加了供應鏈中的運輸成本。 寶潔公司和供應商在某段時間內的運輸需求與所滿足的訂單密切相關。 由於牛鞭效應的存在,

5.發貨和收貨的勞動力成本

失調增加了供應鏈中發貨和收貨的勞動力成本。寶潔公司和供應商發貨所需的勞動力隨著訂單的波動而波動。 分銷商和零售商收貨所需的勞動力也會發生類似的波動。不同的環節要麼保持過剩的勞動力產能,要麼根據訂單的波動改變勞動力產能。這兩種辦法都會增加勞動力成本。

6 .產品可獲性水平

失調降低了供應鏈中的產品可獲性水平,開導紋「史多的缺貨情況。 過大的訂單波動使得寶潔公司很難按時滿足所有的分銷商和委售商可單

失調對供應鏈的績效有著很大的影響，它增加了成本，降低了響應性。

三、供應鏈協調管理

1、目標一致

通過目標一致來改善供應鏈的協調，使供應鏈中的每一個參與者共同努力使供應鏈目標最大化。

2、提高信息的可見性和準確性

通過供應鏈中的各個環節共享數據，減小供應鏈中的牛鞭效應，實施協作預測與計劃。精確的信息共享會降低交易成本，有助於加強協調。

3、供應商庫存管理與持續補貨

分銷商或製造商定期基於銷售數據為零售商補貨。持續補貨計劃供應商、分銷商和第三方管理。

分銷商或製造商負責零售商處產品庫存的所有決策，供應商庫存管理要求零售商與製造商共享需求信息。

閱讀更多 EXCEL職場 的文章

關鍵字: 目標 協調 供應鏈