中國物流與採購聯合會副會長 蔡進
大家在今天的電話會議，提出了不少了真知灼見。通過這次會議，我學到了很多的東西，也掌握了很多第一手的材料。同時，這次會議也形成了不少非常具有價值的共識，主要有這麼幾個方面：
一、要保持定力，堅定信心，科學的評價這次疫情對整個社會經濟的影響，尤其是疫情過後的社會經濟發展的基本趨勢。
這裡的關鍵是疫情什麼時候能夠結束。現在防控疫情的工作仍處在關鍵階段。多數人分析3月份以後，疫情會有明顯轉折。我們一方面要看到這次疫情對我國經濟的影響很大，但另一方面，疫情的影響也是有限的，尤其在時間節點上是有限的，主要是對一季度的經濟有影響。
基於這麼一個判斷，如果說3月份疫情能夠基本結束，我們覺得未來保持經濟平穩較快的發展還是非常有基礎的。從我們掌握的數據來看，當前經濟的基本面應該是比較好的。比如我們一月份的PMI數據可以看到，一月份的新訂單指數回升到了51.4%，是去年8月份以來的新高。一月份的生產經營活動預期指數達到57.9%，2018年9月份以來還是8月份以來的新高。反映出企業信心明顯回升。應該說宏觀經濟運行的基本面還是非常好的，尤其是市場的需求的基本面是非常好。
我們原先也做過個基本判斷，如果沒有這次疫情突發事件，2020年的中國經濟的增長，GDP的增長不會低於去年的6.2%，甚至會更高。現在看新冠肺炎疫情肯定會有影響，但是影響主要侷限於一季度。針對當前疫情的影響，我們分析今年經濟運行將經歷三個發展階段：
一季度是經濟深度下滑的階段。經濟增長速度回落至4.5-4.8%；
二季度隨著疫情逐漸減弱消除，經濟恢復正常狀態，市場需求將會集中釋放，經濟增長進入迅速回升階段。初步預判經濟增長率在5.5%以上。那麼到了第三、四季度經濟進入較快增長階段，GDP可望回升到6.2%。
全年來看，經濟運行保持在5.8%到6%的水平應該還是有基礎的。從這個角度來講，應該保持定力，堅定信心。所以，今天的會議既是面對當前的問題與困難，更是在堅定信心方面形成了共識。
二、要立足於宏觀全局的高度，充分認識大宗商品產業鏈對防控疫情和推動恢復經濟正常運行的地位和作用。
這次會上，很多企業家和專家都談到不能只是我們業界要提高認識，而是要讓整個社會去認識大宗商品產業鏈的關鍵性作用和不可或缺的基礎性地位。
比如這次疫情已經發生近兩個月了，我們的能源是有保障的，確保了煤炭電力供應，全國各地沒有發生一處斷煤停電事故。為這次防控疫情提供了根本保障。所以，大宗商品產業鏈是基礎，是前提，是關鍵。這一點應該在社會上得到廣泛認同。
三、恢復經濟正常運行的關鍵節點是解決“四流”問題。
前面各位企業家、各位專家都分析到復產、復工不能停留在面上，要解決復產復工背後的關鍵問題。大家也談目前的瓶頸在於“四流”斷滯不通。解決問題的功夫要用在一個“流”字上，數據流，商流，物流、資金流。其中數據流和商流是前提。有了數據流，有了商流，就能夠形成需求；而物流是關鍵，有了物流，才能形成實際的消費；資金流是根本。最根本的是要把資金流給撬動起來。應該說，解決“四流”通暢抓住了復產復工的核心所在，也是這次會議形成的重要共識。
四、大宗商品產業鏈恢復要以供應鏈為綱來撬動最終需求。有了需求，才能夠驅動商流、驅動資金流、驅動物流，都能夠動起來。
我們在前幾天也開了一個視頻會議，對供應鏈也形成了一些建議，得到有關部門高度重視。我們今天的會議，大家又進一步強調供應鏈的作用，這也是當前大宗商品市場轉型升級的基本方向。
五、大宗商品產業鏈的恢復要科學有序，要“保、緩、停”並舉。
這次會上，大家也談到大宗商品復產復工應該區別對待。對於一些抗疫情必需的，關乎民生的大宗商品一定要保，像剛才說的煤炭、糧食等一定要保生產、保物流、保供給；
二是對於一些庫存已經很高，下游需求尚未全面啟動的大宗商品就應該緩一緩，穩一穩，視下游需求啟動的進展情況，通過供應鏈傳導機制，有序推進復產復工；
三是對於那些明顯供大於求的產業，可否先停一停，利用這個階段，做一些產業調整。
總的來說，對大宗商品產業鏈推動經濟恢復正常增長應該是區別對待，做到有保、有控、有調。
六、推動大宗商品產業鏈恢復的宏觀機制要落實到位。
一是要加大對中小企業的扶持力度。從微觀層面來講，中小企業的復產、復工，是最難的，也是最為重要的。在我們全國4861家億元以上大宗商品交易市場中，就有近346萬家的中小企業。全國5.5萬家傳統批發市場，這個數字就更大。有了中小企業復產復工，就有了就業，整個供應鏈就能活躍起來。
第二是要充分發揮好價格的機制，確保市場的平穩，確保市場的活躍。避免市場價格大幅波動，保證經濟平穩健康運行。第三個充分發揮供應鏈的資源整合、流程優化和組織協同的機制，降低整個經濟運行的成本。
七、要加快推進大宗商品交易市場發展模式的創新與升級。
這次會上，大家普遍認為這些年大宗商品電子商務平臺在服務實體經濟發展方面發揮了作用。但是也要充分認識到目前大宗商品平臺發展的瓶頸。需要創新升級。主要是從兩個方面去把握大宗商品平臺的創新與升級的方向。
一是要從較為單純的建議平臺轉型升級為面向全產業鏈的供應鏈平臺。傳統的大宗商品電子交易平臺，不能僅從交易模式上下功夫去提升，更重要的是要通過轉型升級，轉型升級成供應鏈的平臺。而不僅僅是一個作用於交易的簡單的線上平臺。這樣才能正真解決我們上面所說的“四流”暢通的痛點。
二是大宗商品平臺要升級成為數字化樞紐。通過數字化去形成整個產業供應鏈的樞紐。唯有通過供應鏈和數字化的轉型升級，才能賦予大宗商品平臺新的生命力。
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