西漢宰相丙吉有一次出巡考察民情，遇到有人鬥毆致死，卻不過問。碰見一頭拉車的牛在喘息，便上前詢問。傭人不解，說宰相“重畜不重人”。
丙吉說 ：“現在是暮春，況且牛拉的是空車，既不熱，又不累，牛卻喘氣，證明天氣陰陽不平衡，勢必今年是否有自然災害，回去請教相關專家，進行論證和判斷，若是有災害，就需要提前做準備，這是關係到國計民生的事業。
而社會治安由京兆尹來管理，我只需考核他的政績就可以了，有功則賞，有罪則罰。
丙吉問牛
社會是有分工的，執政者要抓大放小，不能事事親為，具體的事物就應該有關部門去做。老闆不做具體的事物，忙不忙不重要，忙什麼最重要。
所以，當一個老闆在公司裡什麼事都乾的時候，往往抓不了主要矛盾和關鍵，“上好要則百事祥，上好詳則百事荒”，如果上層的領導關注的是要點，比如就做三件事，關鍵要務，則下面的各種小事都有人幹；如果領導各種小事，各種細節都要管，管食堂、廁所、辦公室，這樣什麼事都沒人幹，因為員工不知道領導的重點在哪裡。
在今天的企業裡不光有所有的事都想管的企業家，還有隻專注於一件事的企業家，我不是說專注和聚焦不好，在某種時候專注也很好，但是隻專注於一件事就會出現能力陷阱。
一個做營銷出身的老闆，在業務能力上非常的厲害，正是因為業務的厲害，成就他的企業，當他還沉浸於業務能力厲害而沾沾自喜時，他發現當公司發展到一定程度上他就力不從心，正是因為他業務能力強，所以他不需要建立業務團隊，但是企業發展到一定程度，沒有團隊是不行的。
君子不器
子曰：“君子不器。
孔子說：“君子不應該像器具那樣，（只有一種用途），我們會經常發現在我們的行業、我們的公司被貼標籤，什麼產品專家、銷售專家、技術專家等等，成為專家代表你過去的輝煌，但是千萬不要沾沾自喜，因為你的能力都是你的負擔，你可以藉著你的能力登堂入室，但是你很難成為一個完美的人。
項羽能力極強，強到他不需要太多的幫手也可以打贏一仗，正是因為能力太強，所以他不需要吸引人才，這種能力就是一種陷阱；相反，劉邦啥也不會，正是因為沒有能力，所以想盡一切辦法整合人才，成就偉業。
諸葛亮就是因為能力太強，沒有他不會幹的事 ，所以事必躬必親勞累而死，結果也沒培養出核心的人才，出現了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的結局。
君子不能只有一種用途，只貼一個標籤，不同的場合、不同的時間也有不一樣的氛圍，一個熱衷於烤鴨子的廚師，不管是在上班還是下班，親人還是朋友面前，他都說烤鴨的事情，這種行為我想大家也會很反感。
在單位是領導，在家裡還做領導，家人也一定很反感，在家裡你就不是領導了，你是兒子，是爸爸，是丈夫，我們得換一種交流方式。
所以，作為領導者：
第一、一定要住主要矛盾，解決核心問題，不要事必躬親，大事小事全抓；
第二、不要只有一種技能、一種方法，一種用途，做自己能力範圍內擅長的事，而是做你的崗位該做的事，突破能力的陷阱；
第三、你的能力不是自己做事的能力，而是通過別人來完成工作的能力，讓別人的能力為我所用，領導者才能把控全解，解放自我。
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