兩個小孩打架，分出輸贏最重要，輸的要答應贏得一方訴求，比如課間的飲料，零花錢上繳或者放學後的拎包服務。這所有，都賭在了輸贏上。
但是加多寶和王老吉，輸的一方，永遠不會承認輸了，不會甘拜下風，所以不是輸贏問題。
“王老吉”商標之爭，“紅罐”之爭，宣傳語之爭，多數官司都以廣藥勝訴或駁回加多寶上訴為結局。千鈞一髮之際，加多寶等來了一個與駁回相反的回答。
昨日，加多寶公司在其官網發佈《加多寶關於最高人民法院就“王老吉”商標侵權糾紛案裁定的公告》，稱已收到最高人民法院就加多寶與廣藥集團“王老吉”商標侵權糾紛案裁定。因一審判決採信的證據在內容與形式上存在重大缺陷，不能作為認定本案事實的依據。撤銷判決發回重審。
我曾以為，非贏不可的是加多寶，因為加多寶對於王老吉的貢獻可以說一手建立，不應該輕易承認勞動成果納入他人名下。但9年後，事情有了變數。
九年以來，加多寶與廣藥之爭的事件傳達給我們的並不是一個為了維護公司核心競爭力與惡勢力殊死搏鬥，不畏險阻，堅持到底的雞湯故事。加多寶的據理力爭，讓我不禁深思，對於廣藥的不斷施壓之下，加多寶的核心競爭力到底是什麼？
如果說王老吉品牌是加多寶的核心競爭力，那麼加多寶涼茶問世後，消費者的態度是繼續追捧王老吉，而非加多寶。
如果說“紅罐”包裝是加多寶的核心競爭力，那麼“金罐”加多寶的出現對於加多寶銷量則不會有太大貢獻。
如果，僅僅是廣告語才是加多寶的核心競爭力，那麼這麼多年來因官司而頻換廣告語的加多寶也應該早在市場上消失了。
對於“王老吉”的授用，王老吉的原型——王澤邦的第五代玄孫王健儀在一次媒體見面會上高調宣稱從未將祖傳配方授予廣藥。王健儀女士現任加多寶集團名譽董事長，並且也是王老吉海外商標持有人。那麼配方是加多寶的核心競爭力嗎？
我認為，也不是。雖未曾被授用，但是廣藥的王老吉與加多寶的口味並無二致。消費者購買的王老吉或者加多寶也沒有任何不同。
9年以來，“打游擊”一直是加多寶的慣用手段，從商標侵權糾紛案開始之日，王老吉換名加多寶，改了包裝，甚至渠道都沒有以前的高調，轉戰火鍋店、麻辣香鍋店、小餐館。品牌動作方面，像是2008年加多寶公司捐款汶川地震此類維護品牌形象的大型品牌公益活動也全部暫停。
忙著奔跑的加多寶，一直在為自己找後路。2018年6月，關於包裝的裁決表明加多寶和廣藥可以共同享有“紅罐”包裝，加多寶重新推出了紅罐。從此，有涼茶的地方肯定會有加多寶，有加多寶的地方肯定會有紅罐和金罐。
本是渴望生還，卻打造出中國飲料第一批次的行業地位。
如此看來，就算原本被誤以為的核心競爭力——王老吉品牌落入他人之手，也無法撼動加多寶如今在國內飲料市場的地位。一場官司，盼來了一線生機。沒有“王老吉”三個字的涼茶，也能銷往全國。
在加多寶拼命奔跑的這幾年，廣藥可謂是穩操勝券。但是，對於加多寶的每一次游擊戰，都能看到廣藥的身影，將加多寶的品牌影響力不斷擴大的助手有廣藥一個名額。
在不斷控告加多寶虛假宣傳的案件中，廣州中院下達判決書，一審判定加多寶“中國每賣10罐涼茶7罐加多寶，怕上火更多人喝加多寶，配方正宗當然更多人喝”等三條廣告為虛假廣告，並判加多寶撤銷原廣告，向王老吉賠償500萬元，在多家媒體公開聲明。加多寶提出上訴，駁回，維持原判。
蛇打七寸，但是廣藥次次都沒有打到點上。廣藥的一手好牌，因為不斷糾結王老吉的歸屬，以及糾結競爭對手的廣告語上，導致王老吉的市場佔有率沒有到達應有的水平，越打越爛。
總之，加多寶沒了王老吉還有加多寶，但是廣藥如果沒了王老吉，就什麼也沒了。
王老吉對於加多寶而言，已經不是核心競爭力，如果贏了，王老吉會獨立於加多寶變成一個新的品牌。但是對於廣藥而言，沒有了王老吉的商標，可能就失去了涼茶的市場。
加多寶在紅罐加多寶再次推出的時候，便後來居上，佔盡先機。如此看來，非贏不可的並不是加多寶，而是廣藥。
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