在患者眼裡，科室主任是掛號時排在最前面一欄的“心儀對象”
，是住院查房時威風凜凜、前呼後擁的“大咖”……在疾病面前，科主任是他們最信任的人，代表著整個科室診療水平的最高水準。然而，除在了臨床上充當的角色，科主任做的很多工作，其他人是看不到的。
科主任挑戰，一路荊棘，一路繁花
作為醫院的中層幹部，科主任既是醫院的中流砥柱，也是醫院上下連接的紐帶，既是科室的技術骨幹，又是學科帶頭人。
既當專家又當管家，他們每天要做、要想的事情實在太多了。
作為汕頭市中心醫院心胸外科的科室主任，如何提高自己的管理能力，怎樣管理好科內人員，怎麼搞好科室工作……是常常縈繞在藍斌心頭的問題。
藍斌主任接受醫特採訪
科主任要不斷探索和突破
心胸外科的手術部位包括心臟、肺、食管、胃賁門部位以及縱膈、胸部外傷等。從醫30多年來，藍斌從未停下求知的腳步。這一路走來，他辛勤耕耘著所熱愛的心胸外科事業，把視線瞄準國內外醫學先進技術。
他經常向科室灌輸的一個觀念：心胸外科是一個與時俱進、不斷更新發展的專科，醫護人員必須時時更新自己的專業知識、瞭解前沿動態進展。他認為，醫療水平的提高是對患者最大的負責。
正是以這種“山高人為峰”的心境，他帶領著團隊相繼開展了冠狀動脈搭橋術、主動脈夾層手術、複雜先天性心臟病矯治術、先心病外科微創封堵手術，胸腔鏡心臟瓣膜手術和胸腔鏡肺癌及普胸系列微創手術等高難度重大技術項目。
到目前為止，科室胸腔鏡微創手術佔普胸手術80%以上，一次次地開闢著新的治療途徑，多次填補了粵東醫療技術空白。
科主任要鎮得住
每天面臨著科室管理、質控、帶教、手術的壓力，但只要面對患者，藍斌始終能夠堅持耐心傾聽、言語親和、動作輕柔、檢查細緻、高效治療。
深入病房，掌握病情，傾聽患者心聲
藍斌經常跟年輕醫生說，對待病人和可能出現的病情，一定要看得多一點，想得深一點，這樣才能及時幫助病人解決問題。讓科室裡醫生佩服的是，藍斌總能在不經意的細節中發現問題↓↓
有一位患者術後第五天恢復狀況良好，胸片檢查也沒有異常，藍斌查房時卻覺得有點不對勁：“昨天你的血氧濃度是98%，今天怎麼95%了，有哪裡不舒服嗎？”患者想了想說，下床的時候喘氣好像有點急。
藍斌主任立刻安排給患者做CT檢查，考慮有肺栓塞。經過檢查，果然如此。經及時救治，患者轉危為安。
肺栓塞一旦錯過治療時機，極可能危及生命，而汕頭市中心醫院心胸外科，至今保持著無一例圍術期肺栓塞死亡的記錄。
對於一些診斷不明、治療有困難、罕見病例時，藍斌主任及時組織全科討論，必要時舉行全院會診、省市專家MDT會診，以集思廣益，提高服務質量。
與醫特專家中心開展省市專家線上疑難病例討論
科主任要搞好科室團隊建設
藍主任篤信，單槍匹馬一定敵不過團隊協作。
自擔任科室主任以來，藍斌致力於為科室人員搭建平臺，提供足夠的發展空間，支持其提高專業素養和獨立思考能力，增強自身價值，幫助其成長進步；儘可能幫助他們解決工作中遇到的困難，獲得認同，贏得尊重。
讓他欣慰的是，汕頭市中心醫院心胸外科，現在已經有了較完整的人才梯隊：陳恕、方忠民、馬陳聲、 李銳雄、楊彥龍、王沐廷、邱旭龍、鄭凱欣、李啟傑等一大批中青年技術骨幹，他們年富力強，醫術精湛，臨床、科研工作搞得有聲有色，已經能夠在該領域發揮各自優勢並獨擋一面。
科主任要有大視野
為進一步縮小省市醫療水平之間的差距，滿足群眾的就醫需求，提升科室影響力，在學科建設與發展上，藍主任傾注了大量的心血。
近年來，在院領導的支持和藍斌的帶領下，心胸外科先後與廣東省人民醫院合作成立“粵東肺癌臨床中心”、與廣東省醫院協會醫特專家中心開展學科建設合作，在肺癌的臨床診治上向省級水平看齊，讓粵東百姓在家門口享受到與國際發達國家同等水平的肺癌精準治療服務。
在他的領導下，科室整體水平不斷跨上新的臺階，目前手術量、手術技術難度和綜合水平居粵東領先和省內前列，達到國內先進水平。
科室發展離不開優秀科主任
從藍斌主任的採訪中我們得出，科室發展離不開優秀科主任，科主任肩負著多重任務：TA必須是科室醫、教、研等方方面面的組織者、管理者，必須成為科室這個團隊的核心和靈魂，成為下屬擁戴、患者歡迎、領導滿意、醫院出類拔萃的領軍人。
醫特專家中心匯聚國內頂尖學科帶頭專家，運用創新的互聯網機制，以高效快速的分診機制，建立覆蓋全省公立醫院的專家會診中心，將優質資源價值最大化，促進與地區醫院的醫療與學術交流，惠及更廣泛的社會大眾。
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