修井作業工作環境差,夏天蚊叮蟲咬，冬天寒風刺骨，這位油漬佈滿全身的隊長坦言，這個季節是最幸福的時光。
在石油行業系統流傳著這樣一句順口溜：鑽井苦，油建累，又苦又累作業隊，冬“煉”三九，夏“煉”三伏，雖然如今的修井作業專業化科技化，但他們依舊是石油系統中最辛苦、強度最大的行業。
隨著去年年末，遼河油田重組改革，遼河工程技術處成為了目前遼河油田公司主體中唯一一家作業單位，而整合後的遼工處涵蓋了所有井下修井業務。與此同時，遼工處的用工總量近6000人、託管礦區群體近1.8萬人，一躍成為遼河油田的大單位。
新華社記者用他鏡頭裡的視角展現一線石油工人吃苦耐勞、團結協作的風采。
面對新冠疫情衝擊，國際油價暴跌雙重壓力下，這樣一支“遼河鐵軍”是如何做到疫情防範，提質增效，安全環保，開源節流的。五一國際勞動節的前一天，包括新華社、網易新聞等中央媒體，互聯網新媒體來到了遼工處下轄的曙采地區的曙光作業二大隊，特油地區的曙光作業六大隊，儲氣庫地區的帶壓作業大隊和興油地區的興隆臺作業一大隊，通過基層的走訪和採訪將外界疑惑的問號一一拉直。
疫情期間，205隊隊長白玉飛幹起了六年前的老本行，上井頂班長，休息頂技術員。一干就是一個月。
在嚴峻的防疫大環境下，遼工處堅決落實上級工作安排，加強組織領導，壓實防控責任，曙光作業二大隊205隊隊長白玉飛告訴記者，“保證人身安全是第一要素，以我隊為例，上工前一天，必須要確保沒有發燒、感冒、打噴嚏、流鼻涕等一系列症狀，確定過年期間沒有外出接觸人員。現場施工，全程佩戴口罩，並做好消毒殺菌工作。我們小隊有幾名同事因為疫情阻攔在外地，小隊臨時組建成“抗疫情，保上產”活動小組，員工趙丹、孫鑫、李林更是放棄了休息時間，頂班上崗。”
曙光作業二大隊205隊連續8年無安全生產事故，是遼河油田小修作業唯一的安全自主管理示範小隊。
眾所眾知，修井作業伴隨著的是高溫、高壓、高硫化氫等高危因素，如何在企業生產中杜絕事故的發生，曙光作業二大隊很有心得，總支書記閆浩明告訴記者，“在安全方面，秉持著頂層設計是前提，優良團隊是保障，員工能力和主動參與是關鍵，安全活動和工具方法是有效手段，安全第一，井控為天，施工之前，更要將安全井控方面做到萬無一失，杜絕人身傷害和井噴帶來的一切安全環保事件發生。”
修井時，工人們要在地上鋪上厚塑料布，防止油汙滲進泥土，各項工序全部在嚴格監控下實施綠色作業。
相比小修，大修作業的風險等級更高，曙光作業六大隊承擔著遼工處大修的重擔，副司鑽智一桐告訴記者，“安全環保工作是重中之重，從上到下都緊繃安全弦，不落一個關鍵點，不留一絲危險源，我是一名青年黨員，維護安全是我的責任，守護安全是我的使命。”疫情期間，六大隊隊長宋文革更是連續駐井23天頂崗補位，同事都復工後再補休。
帶壓作業大隊帶壓2隊支部書記趙磊坦言：提高時效要落實到每一天每一點，寧可人等井，不能井等人。
整合後的遼河工程技術處，“身份”也發生了變化，與採油單位的關係從之前的“一家人”變成了“甲乙方”，隨之而來的是觀念理念的轉變，不再有保護性和傾向性，用遼工處員工自己的話說，“應對低油價，採油廠低成本戰略，對作業隊伍效益產生大幅度影響，自己的日子必須自己過好。”遼工處的領導也在會議和不同場合強調，“效益是幹出來的、工資是掙出來的”思想要貫徹始終。
有時候為了縮短工期，工人們會主動放棄中午休息的時間，甚至會開展夜班工作。
提質增效也成了當前遼工處，甚至是遼河油田最緊迫的任務，作為帶壓作業的支部書記，趙磊對“提質增效”有著自己的理解，”合理安排組織工序，每口井一開始就進行工序倒排，把每部工序計劃到具體哪天的哪個時間段，這樣施工需要的工具、車輛等，就可以提前準備好，提高生產時效。另外我們在施工條件允許的情況下，積極開展夜班作業，趕搶施工進度，縮短施工週期。最後在施工中廣泛開展降本措施，例如在液控管線接頭處安裝尼龍絲堵，減少液壓油消耗。”
90後的興隆臺作業一大隊技術員劉楊更願意用科技創新、小改小革來詮釋提質增效，”我們大隊在2016年成立了創新工作室，集合幹部及員工開拓思維去創新修井工具，合理優化工序來降本增效。大到井下工具，小到一把管鉗。這幾年來共有廠、處級以上創新成果20餘項，共計創效約600餘萬元。就比如我們現場的可調式基墩，應用後能夠節省安裝時間，並提升現場標準化，提高施工效率。“
在主管生產的副處長王家暖的腦子裡，有這樣兩個數字，全年完成20600口井作業，增效3500萬以上。
面對全球低油價，遼工處也把開源節流作為當前的一項重點工作來抓，樹立“一切成本皆可降”的思想，多輪驅動提效率，多措並舉降成本，勇闖低油價“嚴冬”。
主管生產的遼工處副處長王家暖在接受採訪時特意強調了“過日子”要精打細算，“在開源方面，要完成年初既定目標，全面完成年度20600口井作業工作量，保證目標收入的來源。為此我們加強生產運行組織，充分發揮區域協調的多重管理職能，充分發揮整體協調和聯動機制，力爭多交井、交好井。從今年初至今，完成修井6088口，交井一次成功率100%。”
“在挖潛降本上，要動員一切積極力量，樹立“掙工資”觀念，提高降本意識，樹立節約挖潛的信心，從節約一滴水、一度電、一張紙上的點滴做起，真正地過起“緊日子”。加強材料費、油料費、修理費和車輛費用的重點管控，能省則省、能減即減，確保降本目標的實現。”
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