於2019年初通過資產重組上市後，作為中糧集團旗下運營管理金融業務的專業化公司及投資平臺，中糧資本控股股份有限公司(以下簡稱“中糧資本”)被市場冠以“農業金融第一股”之稱。市場期待，登陸深交所一年的中糧資本會交出怎樣的成績單?
4月25日，答案揭曉，中糧資本發佈上市首年年報。公司2019年報顯示，公司歸屬股東淨利潤為6.52億元;截至報告期末，公司總資產超670億元，均大幅優於重組前的原上市公司水平，展現出重大資產重組的良好效果，既實現了對股東的良好回報，也反映出中糧資本打造核心競爭力成果初顯和“穩、活、進”的發展邏輯。
“穩”：發展定要穩健，風險必須嚴控
中糧資本的“穩”，首先體現在業務穩健。
保險作為中糧資本的支柱業務，其發展好壞直接決定著公司業績的基本面。2019年，中英人壽原保費收入和新單年繳化保費均創公司成立以來新高，核心償付能力充足率在業內保持較好水平，穩健的保險業務為中糧資本提供了強有力的支撐。如果僅從規模來看，由中糧資本與英國英傑華集團合資組建的中英人壽在國內保險業算是中小型公司，但從立足保障，做精服務方面來講，中英人壽或許可以被稱為“大公司”。
近年來，國內保險業強調“保險姓保”，迴歸保障本源。事實上，中英人壽自2003年成立以來，便堅持價值增長的經營理念，產品設計突出保障功能，公司保障類產品的佔比遠高於行業平均水平。
時下被稱為“行業風口”的健康險，中英人壽早有佈局。公司多年前就發力健康險產品，2019年全面梳理產品線後，針對不同渠道又推出貼近客戶需求的新款健康險產品。如今，健康險在公司的產品佔比已接近40%，遙遙領先行業平均水平。
中英人壽堅持做精服務。“產品競爭力不僅僅體現在價格方面，還體現在附加值服務、人員培訓、服務品質、服務創新等方面，這些也是產品競爭力的重要因素。”中英人壽戰略部相關人士說。
2019年，中英人壽持續提升服務水平：建立公司級服務評價管理機制、優化系統功能及業務流程、大力推廣線上客戶自助服務、上線視頻客服及智能AI客服等等，所有努力的指向，皆是努力為客戶提供更優質的服務。
中糧資本的業務穩健，也表現為：信託業務依託中糧集團，不斷提升的產業金融服務能力;期貨業務深耕經紀業務，在激烈的市場競爭中仍實現成交量、成交額及開戶數的同比大幅增長;產業基金業務圍繞中糧集團農業食品產業，逐步提升的募、融、管、退能力……
中糧資本的“穩”，其次體現在防控風險。
防範化解重大風險被國家列為三大攻堅戰之首，而金融是主陣地。2018年以來，國內信託業傳統業務發展受限，項目風險頻頻發生，中糧信託無法獨善其身，“謀發展”的同時，更有“控風險”這一關係全局的攻堅任務。
防控風險這一戰，中糧信託怎麼打?
搭體系，織牢風險防控網。中糧信託通過修訂項目投資審查決策工作細則、釐清中臺部門職責、出臺《中糧信託有限責任公司全面風險管理框架制度》、完善問責管理辦法、引入外部專家優化內控體系等舉措，建起多層次風險防控體系。
控源頭，嚴審項目質量。中糧信託細化項目業務指引，不做信用類融資，從項目源頭上嚴控風險;優化公司預審機制，發揮中臺各部門專業能力，將風險較高的項目拒之門外;不斷研究制訂區域、行業類別化的投審政策及標準，使各類業務有據可依、風險可控。
建團隊，提升管理能力。2019年9月，為提高項目的中後期管理能力，中糧信託新設風控二部，確保在風險管理方面各中臺部門職責不缺位、不錯位、不越位。
經此一役，中糧信託風險管理水平明顯提升，為業務發展夯實了基礎。
“活”：深化市場機制，堅守產融結合
中糧資本的“活”，一方面體現在市場化的經營管理。
2017年，中糧資本引進7名戰略投資者——弘毅弘量、溫氏投資、首農集團、寧波霧繁、上海國際資管、結構調整基金和航發資產，完成混合所有制改革。7名戰略投資者有一半多是民營企業和社會資本。
混合所有制改革為中糧資本注入活力，提升了公司的市場化經營水平。中糧資本強調建立市場化的經營管理機制，奉行“能上能下、能多能少、能高能低、能進能出”十六字方針，在選人用人、激勵約束和考核評價三方面均施行貼近市場的管理辦法。
人力管理上貼近市場，業務發展上對標市場，企業文化上適應市場，市場化的經營理念正驅動中糧資本走在高質量發展的正確道路上。
中糧資本的“活”，另一方面體現在盤活產業鏈。
有市場分析人士認為，中糧資本2019年初成功上市後，成為我國資本市場農業金融領域的代表性上市公司，獲得更強的品牌背書和資金實力，既為自身發展創造了良好的環境，又能進一步助力中糧集團農業產業鏈的發展，使公司能夠更好地推進產融結合，助力實體經濟發展。
產融結合，中糧資本手握有力抓手。今年2月，中糧信託農業金融事業部供應鏈金融服務平臺正式上線，並向中糧油脂小包裝油經銷商浙江宏興食品有限公司發放首筆線上供應鏈信託貸款。供應鏈金融服務平臺首筆信託貸款的發放，標誌著供應鏈金融業務邁入2.0時代。依託該金融服務平臺，中糧信託全面升級供應鏈信託產品，統一客戶准入標準，增加客戶隨借隨還等功能，可以更加高效地服務中小微企業。
中糧信託提供的中下游經銷商供應鏈貸款以中小微企業和中糧集團各專業化公司採銷數據為基礎，通過發放信用貸款解決中糧集團產業鏈中小微企業融資難的問題。截至目前，中糧信託已為中糧集團旗下的中糧油脂、中糧糧谷、中糧酒業、中糧我買網、中糧肉食、中糧飼料等專業化公司提供供應鏈金融服務，累計向各專業化公司下游經銷商發放信託貸款20餘億元。
供應鏈金融是盤活產業鏈的鮮活註解，但中糧資本“產融結合、服務三農”的舉措不限於此。年初受新冠肺炎疫情影響，作為醫用酒精原料的玉米因市場需求旺盛价格快速攀升，醫用酒精生產企業難以穩定生產。中糧期貨風險管理子公司中糧祈德豐(北京)聯合保險公司，設計“保險+期貨”的風險管理方案，為參保企業規避原料上漲風險，降低採購成本。3月10日，中糧生物科技旗下企業享受到“保險+期貨”的實惠，1000噸醫用酒精成本價格保險完成理賠，每噸酒精的生產成本降低90元。
“進”：唯有變革圖新，方能揚帆遠航
2020年初，中糧資本組織各直屬企業研討“如何打造核心競爭力”，“進”的問題被更多提及。如何“穩中求進”，被中糧資本提上重要日程。
中糧期貨是中糧資本的控股子公司，是中糧資本系統內最早成立的公司。成立於1996年的中糧期貨在期貨行業處於第一梯隊，一直保持著大宗農產品期貨的市場領先地位，大豆、豆油、豆粕、菜粕、白糖等品種持倉量長期處於期貨交易所前五位。
但中糧期貨當下遭遇“成長的煩惱”：做精傳統業務的同時，如何發展創新業務，提升公司競爭力，實現可持續發展?
著眼下一階段，中糧期貨提出深耕經紀業務、做精創新業務和拓展國際業務的總體發展思路，最終形成經紀業務為基礎、創新業務和國際業務為兩翼的“一體兩翼”業務佈局。中糧期貨(國際)於2019年正式開業，中糧期貨邁出國際化業務發展的新步伐。一家老牌期貨公司，審時度勢後謀篇佈局，正欲煥發新的活力。
近一兩年，信託公司紛紛轉型，全力尋求業務創新，鎖定資產管理、財富管理、資產證券化、以及家族信託、消費信託、慈善信託等業務新方向。
向前挺進，中糧信託同樣邁出鏗鏘步伐。公司從市場引進專業人才，相繼成立固定收益部、家族信託辦公室、消費金融事業部、特殊資產事業部、證券投資事業部、農業金融事業部六大事業部，在人力和組織架構上變革圖新。
業務創新需緊貼市場。中糧信託開設“中糧大講堂”，每週邀請相關領域專家進行主題演講和研討;組建研究團隊，加強對創新業務模式和趨勢的跟蹤研究;建立交流機制，促使六大事業部定期分享創新模式和案例。
2019年，中糧信託聚焦產業金融服務能力、消費金融服務能力和財富專業管理能力三大核心能力建設。2020年，公司將三大核心能力建設調整升級為財富專業管理能力、風險管控能力和農業全產業鏈服務能力。公司將財富專業管理能力擺在首位，尤其重視終端銷售網絡建設，提出要“舉全公司之力發展財富中心”。
2019年，中糧信託財富中心落子上海浦西，開啟異地財富管理團隊的建設步伐。按照規劃，公司今年將加強財富中心的銷售網絡建設，使其覆蓋全國四大區域中心及其周邊城市群。
多點發力，中糧信託業務創新的畫卷正有序展開。同樣不斷鋪展的，還有中糧資本的業務版圖。
以農業金融為特色的中糧資本，業務涵蓋保險、信託、期貨、銀行、產業基金等，與此同時，公司也在積極探索科技與金融的有效結合。
2019年，中糧資本廣泛調研中糧集團糧油、食品等主營業務，繼續堅持以技術驅動金融業務創新，使其以中糧集團業務供應鏈上下游真實豐富的業務為基礎，藉助網絡與數據的連通能力，發掘和應用數據價值，提供綜合的金融產品和服務，提升中糧集團農業、糧油、食品產業供應鏈的整體效率和價值。
“穩”的中糧資本，有底氣;“活”的中糧資本，有能量;“進”的中糧資本，有未來。繼上市首年交出一份良好答卷後，在受新冠肺炎疫情嚴重影響的2020，迎難而上的中糧資本會又會創造怎樣的成績?
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