企业最重要的组织职能即是——赋能！
《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业；京东到家发布了"零售赋能"新战略；联想集团CEO杨元庆表示AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者；就连大火的奇葩说上，张泉灵也提到赋能中心，这些大型企业都在不厌其烦地强调赋能的重要性，那么赋能到底是什么？
顾名思义，"赋能"就是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
那么，怎么赋能？从以下四个方面来了解——组织内部，重塑一个人的四种方式。
一、生存本能——创造战争或困境
海盗、特种兵和恐怖分子是所有人类里生存能力最强的几种角色。因为在战争和困境中，会激发人的生存本能，从而爆发巨大的潜力，完成能力、心智的进化。在企业当中也一样，暑期活动相当于一场战役、周末活动相当于一场战斗，都有相应的目标与奖惩，通过动员和激励，可以创造出一种战争氛围，让中高层干部和整个业务链条得到锻炼。
对于普通公司而言，选择处于某种困境中的人来担当关键角色，也是一种方式，比如有还贷压力、养育压力的人来承担业绩，人为地创造"困境"，再积极引导他们把目标实现当做一场战争，他们就会在这个过程中完成超速的进化。
二、自我实现——制造新机会或临时机会，收获成就感
在组织内部制造新机会，可通过人为地基于某个专题设计出"创新目标"、"研究目标"等，以提供更多新机会或临时机会来测试人才，也可以激发这些组织内部成员的自我实现、存在感、成就感来实现新的价值创造。
三、身份认同感——角色可以塑造人
角色对人的塑造背后是身份认同感。
例如，当人的身份转变为爸爸或者妈妈之后，人的心态会发生大幅度的变化，就是关键的人生角色对人的重塑案例。
而在组织内部亦可以释放出更多的角色来帮助一个人成长。比如以产品负责人的方式让一个有产品精神的员工承担新项目开发或原有产品创新，以储备营销总监的名义让一个销售承担部分沟通或培训职能，以首席体验师的身份让习惯抱怨、挑剔的员工做产品测试、意见汇总等。
四、人生终极意义——召唤使命，发现人生追求
一个企业就像是一个人，是一个动态的有机生命体。有自己存在的意义所在，即愿景；有为什么必须是自己的价值感所在，即使命；有自己做企业的原则、标准所在，即价值观；从精神上建设一家公司就是完成一家企业的精神成长，让企业像人一样不断成长。
帮助员工成长，让其发现人生追求，并将人生追求与公司使命达成深度共识、深度连接，就可以从根本上激发员工的意义感、价值感，驱动员工以更长期的价值和追求来约束当下的行为、当下的初心正念，从而达到个人成长、公司发展、顾客满意的最优结果。
创始人管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权，即管人和管钱。在管人这方面，一定要深谙赋能方法论！
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