2019，堪稱多事之秋，這一年，我們看到了太多風光無限的企業應聲倒下，比如中國最早一批民營物流企業遠成物流；昔日“味精大王”蓮花味精實控人夏建統成“老賴”；估值曾高達100億元的團貸網；王思聰加持、直播行業排前三名的熊貓直播；還有號稱要顛覆房產行業、互聯網房產黑馬公司愛屋吉屋......
一家又一家估值幾十億甚至百億美元計的明星企業紛紛落幕，似乎只有你想不到的，沒有它倒不了的。
以匯源果汁為例，匯源果汁是大家耳熟能詳的國民老牌果汁品牌。曾經，它的產品銷往30多個國家和地區，一年銷售收入達到70多億。但如今，這個企業不僅上市股票面臨退市，創始人也淪為失信被執行人。
曾經名噪一時的匯源果汁，為何會走到今天這樣尷尬的境地？企業的管理出現了什麼問題？
財經評論員 姚振山：朱新禮創業不易
在1992年承包一家負債1000多萬的村裡的小廠，然後把它打造成為一個全球知名果汁品牌，帶領眾多果農和農民致富，累計消化150億噸各類水果，改變中國老百姓不喝果汁的習慣，這家企業在中國的商業史上留下了濃重的一筆。
家族化管理是公司衰落核心原因
企業小的時候，家族化管理是擰成一股繩，一起拼。但是當企業已經發展到一定規模的時候，特別是做到了一家國際化的公司時，如果家族裡面女兒、女婿、兄弟等全在公司各個重要崗位上，那麼如果管理上出現問題，即使是職業經理人空降，也無法改變現有的結構，解決不了問題。家族化管理會成為阻礙企業進步、阻礙專業人才進入、造成人才流失的重要原因。我認為這是匯源果汁衰落的核心原因。財經評論員 姚振山如是說道。
中國企業發展進入新階段
財經評論員 姚振山：改革開放以來，如果把中國企業，特別是民營企業發展分階段來看的話，大概是商品匱乏和資源壟斷階段，到以中小板為代表的零部件進口替代階段，再到以創業板和互聯網為代表的人口紅利集中爆發階段，以及現在進入到以核心技術和專業化管理的新階段。那麼匯源果汁誕生於1992年，屬於第一階段成功的企業，後來的商業進化沒有跟上。而它曾經出現的盲目多元化，出現的創始人依賴、對宏觀趨勢和政策的把握缺失、創業者的豪賭心態，其實在其它企業上也存在。 因此，匯源的早期是個成功的商業案例，而匯源目前的困境也是一個典型的失敗商業案例。
總而言之，成功的企業都是相似的，失敗的企業各有不同。在2019這樣一個經濟下行壓力增大的大環境下，希望廣大企業汲取前人的經驗與教訓，且行且珍惜。
《網絡平臺道路貨物運輸經營管理暫行辦法》將於2020年1月1日正式實施，全國各地推行“互聯網+新業態物流”勢在必行！毫無疑問，現在正是網絡貨運的價值紅利期，企業要做的是加快自己的平臺化，因為平臺才是支撐物流企業資源整合、數據交換、車輛監控等能力的核心工具。而且平臺化有利於規模的擴張與完善的信息網絡平臺共建，使用平臺現有的無車承運資源，支撐搭建平臺，為企業快速賦能。
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