我想應該很多人都關注了前不久家樂福中國賣身蘇寧的事情吧!很多人都在感嘆稱，家樂福雖然是國際連鎖的零售巨頭企業，但是進入中國以後，卻始終水土不服，只能落的賣身的下場。但是，真的是家樂福中國水土不服嗎?近幾年來，國內外零售巨頭相繼倒下，很多國產企業也沒能撐過這一關，就連人人樂也走上了賣身的道路。
就在今年的7月23日晚間，人人了連鎖股份有限公司接到了其原控股股東深圳市浩明投資管理有限公司的通知，稱其已經與西安曲江文化產業投資集團簽署了股份轉讓協議以及表決權委託協議。也就是說，人人樂被賣身給了曲江文化。在此次股權轉讓協議生效之後，曲江文化將擁有人人樂42.86%的表決權，並且正式成為人人樂的控股股東和實控人，而創始人何金明將失去對人人樂的控制權。
小編猶記得三年前何金明當眾豪言稱：不管是現在還是將來，人人樂都不可能被賣掉。然而人人樂終究還是沒能撐過這一關。當初何金明創立人人樂的時候，應該怎麼也沒想到會走到今天的地步吧!對於何金明，小編要簡單的介紹一下：何金明是江西人，在創業之前曾是長沙鐵分局的一名幹部，可以說生活還算是比較優越的，工作也是相當不錯，是個幸福美滿的小康家庭，原本他和妻子可以就這樣對過自己簡單而幸福的一生。
然而，機會總是會不期而遇的降臨。1992年的時候，何金明被調職深圳，成為深圳金屬交易所的總經理，當時何金明已經40歲的高齡了。一次偶然的機會，何金明前去歐洲培訓，意外的發現了零售行業的發展前景，覺得是一個大好的幾乎。於是不顧家人的反對，他毅然決然的放棄了鐵飯碗和已經得到的榮譽，在不惑之年下海創業，成為了一個一無所有的創業者。
不過，好在何金明非常具備經商的天賦，終於在1996年的時候，正式開啟了第一家人人樂超市。人人樂開業之後，生意異常火爆，銷量持續上升，日均銷售額高達了6萬元。在1996年的時候，日銷售6萬元可以說是相當驚人的事情了，當然人人樂也成為了當地最大的零售企業。
然而開心的時間並沒過多久，人人樂就面臨了巨大的挑戰：國際零售巨頭家樂福入駐，並且家樂福的開設地點距離人人樂僅3公里不到。自從家樂福開業之後，人人樂的銷售業績開始逐日的下降，很快就被家樂福反超。何金明知道，之所以會出現這樣的情況，其實說到底還是自己的經驗不夠豐富，所以他開啟了蹲點學習模式。
何金明開始每天去家樂福蹲點，學習家樂福的貨品擺放以及經營方式，還有促銷方式和頻率，據瞭解何金明在家樂福整整蹲點了47天，竟留下了400多頁的學習筆記，可見何金明是真的非常用心在學習。之後，何金明開始改變自己的營銷策略，和家樂福打起了價格戰。家樂福每天變換一次促銷方式，而何金明就每天變兩次甚至三次，讓家樂福摸不著頭腦。
人人樂和家樂福之間的戰爭整整持續了一年半的時間，人人樂的銷量日益攀升，和開業之時相比竟增長了十倍之多，而家樂福卻敗下陣來，銷售銳減過半，人人樂的價格戰算是正式成功了。原本以為家樂福敗下陣來，可以稍微鬆了一口氣，卻沒曾想沃爾瑪有進入了中國市場來分一杯羹。無奈之下何金明再次啟動價格戰來爭搶市場。
雖說人人了沒有徹底的打敗家樂福和沃爾瑪，但是卻也正面對陣了許久，最終也只是在這樣的環境下共生，但這對於國內的零售企業來說已經是非常了不起的進步了。2004年人人樂正式進入了國企500強企業之一，2010年成功突破百億銷售額，並且成功登陸A股上市，被稱為是民營超市第一股。何金明也因為人人樂上市而身家倍增，成為了江西首富。
然而上市之後的人人樂並沒有能夠延續它之前的輝煌，2012年人人樂首次出現虧損，之後在2014年和2015年更是連續虧損兩年而被戴帽ST。不得已之下，人人樂只能靠出售物業來扭虧為盈，但終究是杯水車薪，之後的兩年人人樂依舊連續虧損，站在了退市的邊緣。在這樣的情況下，人人樂也只能選擇賣身，才能避免被退市吧!
對於此，小編其實想說的並非是人人樂的賣身，而是國內的零售企業未來。從整個過程來看，人人樂之所以會走到今日，是因為長期靠價格戰取勝導致了無利可圖，最終虧損。但是如果不打價格戰，人人樂可能在家樂福進駐的時候，就已經被淘汰了。不管怎麼做，似乎都無法逃過這一劫，那到底零售行業要如何維持自己的地位呢?中國零售行業的前景到底會是怎樣的呢?你們怎麼看?
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