代運營的優勢就是把人才集中在一起統一管理,提供統一的服務,省掉商家自己的人才管理和人才培養成本.
換一個思路 阿里明知道天貓平臺能賺錢 他們為什麼不自己開店呢？
專業的人做專業的事,這個是代運營存在的意義 可以這樣說 你肯定想過找人來做 但是這裡面有兩個問題，第一是能不能招到專業的人，找個不專業的人 ，還不如你自己做。
第二，即使是招到專業的人，你給他的工資是多少，你能不能把他留下，留下他要花多大的成本，這些問題其實都是你擔心的。
現在亞馬遜正在成長期，您現在需要的是一個能帶著你一起進步一起發展的團隊
很多商家做亞馬遜大概可以分為三種情況：
第一種，您自己繼續摸索，這個是最差的情況，因為如果你自己真的能做的起來的話，那這麼長的時間內，您早就應該找到了突破口，店鋪也早就做起來了，那你繼續做的話，肯定是最差的做法。
第二種：你招人做，找人做會遇到兩種情況。第一種，我上面已經說過，招到專業的人來做。這裡面你所承擔的成本是：
1、專業的人才的管理成本，包括工資、五險一金、還有後續留下他的相關福利。我們就按照每個月5000的成本吧，一年也要60000塊打底，而且這只是一個運營的工資成本，5000一個月的亞馬遜運營可能最多隻有大半年的運營經驗，您覺得能把你的店鋪可以做到什麼樣的層級呢？而且還沒有美工，客服等等的成本~
這個是一個理想的狀態。但是也有一個風險，就是你花了大量的成本，結果人沒留住。那你前期的投入都付諸東流。
2、招到一個不專業的人。這就更麻煩了，找一個不專業的人，你前期需要投入培訓他的成本、他的試錯成本還有他的成長花費的時間成本。
如果這個人培養起來了還好說，萬一培養不起來，3個月左右的時間你又得換人，那又要陷入一個惡性循環，不斷地招人、不斷地換人。
還有一種情況，招到的人，你好不容易培養起來了，結果跳槽了，你就是再給別人做嫁衣。
第三種，交給代運營來做。這裡面你所需要投入的成本：第一就是服務費。第二就是一年的時間成本。但是，你換來的是一個專業的團隊，對接你店鋪的人都是有兩年的從業經驗的運營店長，中間可以省掉你的試錯成本、摸索的時間成本。代運營的豐富經驗不會讓你錯失商機，能幫你把握住亞馬遜的每一個規則，每一場活動，能用最短的時間幫你把店做起來。同時，這一年內，能幫你把你的跨境電商規劃的基本構架和發展藍圖全部都給規劃好，規避掉你後期發展會遇到的困難。還有就是，能幫你去為品牌造勢的同時 也會幫你去做好品牌的保護，這些都是你招人和你自己做很難去規避的難題。店鋪剛開始的時候本來就是處於弱勢，這個時候品牌培養和品牌保護是很重要的。
另外代運營操作店鋪的時候也就是帶著你一起做，等到店鋪步入正軌之後，你完全可以找一個基礎差一點的人對接，代運營來負責幫你培訓，等到服務到期的時候，人才也差不多培訓成熟了，店鋪基礎也好了，這樣對你來說本來就是一個一舉兩得的事，你說對吧？
其實這裡面有一個很簡單的道理，今天你也在招人幫你做，甚至可以花重金招人來做。
做服務行業的，就是把專業的人聚集在一起，組建更加專業的團隊，來做更好的服務。
