西格瑪的化學
1、企業的使命、願景、價值觀、文化和制度
企業的使命、願景、價值觀、文化和制度。有了這些答案，其實就回答了，為什麼要創辦一家企業（使命）？你期望企業未來的是一個什麼狀態（願景）？企業在發展的過程中秉承什麼樣的理念（價值觀）？企業的氛圍（文化）？企業在持續發展的過程中需要有哪些約束或者激勵舉措，沒有規矩不成方圓（制度）？
優秀的企業這一塊的建設是做得極好的。比如華為、阿里、騰訊、小米。
2、管理者的遠見和格局
管理者格局，心有多大，舞臺就有多大。遠見體現了管理者對行業的深刻理解和認知。只有洞悉行業未來發展的趨勢，才能踩準時代節奏，把握行業發展的機會。馬雲因為看了電子商務在中國的巨大的發展潛力和發展空間，所以阿里巴巴才能夠做起來，發展成體量過萬億的公司。優秀的公司都是天時地利人和綜合的結果。
優秀的企業管理者眼光都很長遠，既有長線思維又有短線思維，既是戰略家又是務實的實幹家，他都懂得平衡的藝術。
3、企業的組織能力
創始人有一個好的創業想法，他知道自己能力的侷限，需要找幾個合夥人來彌補短板，這就是搭班子。管理團隊建立起來後，就需要找執行能力強的中層的管理，找能幹的員工，要組建一支能打硬仗的隊伍，這就是帶隊伍。企業在選人、用人、育人、留人、管人等各個環節需要有一整套科學的體系化的作業標準，來支持企業不斷持續的做強做大。大前言一先生曾經這樣說，“企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。”
企業有再好的戰略，如果沒有一支訓練有素、能打硬仗的職業化團隊，是不可能實現組織目標的。企業是使命和願景的驅動的組織。企業的經營有戰略目標、經營目標、工作目標、工作活動。這個自上而下結構化的過程，產生了組織裡每個崗位的具體分工。偉大的的實踐依賴的是每個崗位的工作質量及高效協同。只有把團隊目標與個人的發展價值結合起來，才能激活組織，實現共同發展。
結語
企業存在的意義在於創造客戶和留住客戶，為客戶服務是企業存在的唯一理由，客戶需求是企業存在的原動力。
創業維艱，說到底，創業成功是小概率事件。大部分企業都活不過3年，即便是最艱難的前3年活下來了，很多企業也沒能難堅持到後面第5年第10個年頭。尤其是科創型的企業，行業瞬息萬變，競爭之慘烈不可想象，大浪淘沙，活下來的都是強者中的強者。作為企業的創始人和管理者，他們在創業的路上經歷的痛苦和挫折是超出想象的，一般人只看到他們人前光鮮亮麗、快樂富足的一面，而忽視了他們背後的難以言喻的辛酸和巨大的努力，甚至是犧牲（家庭和健康）。
延伸一下這個話題。任正非先生去年在回答索尼的CEO吉田社長的提問時感性的說，“2000年前，我曾是憂鬱症患者，多次想自殺……直到2006年，服務員們請我在西貝莜麵村吃飯，我們坐在大廳，有很多內蒙村莊的農民姑娘在唱歌，我請她們來唱歌，一首歌3美元。我看到她們那麼興奮、樂觀，這麼熱愛生活，貧困的農民都想活下來，為什麼我不想活下來？那一天，我流了很多眼淚，從此我再也沒有想過要自殺。”華為基本法起草人之一吳春波先生在《下一個倒下的會不會是華為》一書裡談到，華為的EMT成員（經營管理團隊）都有不同程度的健康問題（慢性病困擾），華為這三十年來的成功，是華為的員工青春迅速打折換來的。
李清華andy
公司的發展，最核心的問題是管理層團隊，其他的比如市場定位、營銷模式、人才培養等都和管理層團隊有著直接的關聯。有的公司不斷做大，那是因為有一個非常強大的管理層團隊，有的公司永遠長不大，問題也就出在管理層團隊上。
樂視曾經是一家非常牛逼的上市公司，公司的發展規劃，未來戰略等都非常好，也就是說管理層團隊具有野心和狼性，敢拼敢闖，但是，為啥最後淪落到退市的地步呢？因為管理層它看起來是一個團隊，其實核心人物只有賈躍亭一個，基本上什麼決策最後賈躍亭有一票決定權。這樣的話，如果賈躍亭不犯錯，公司可以持續的發展下去，但是，一旦賈躍亭犯錯，那麼可以把公司帶入深淵。而事實就是，賈躍亭犯錯了，而且犯了非常嚴重的錯誤，這麼多年的努力最後付諸東流。
華為現在還是一個很牛逼的公司，而且在世界上都是數一數二的。華為開始創立之初，任正非起到的作用是非常關鍵的，但是，隨著公司發展，任正非開始放權，讓真正的具備管理能力的人去管理公司，培養人才，留住人才。一個人的能力是有限的，也是有侷限性的。人可以老去，管理層團隊必須要永葆青春和鬥志，具有進取心。這樣才能夠保證公司永遠走在行業的前列。任正非現在持有華為的股份不足百分之一，其他都分給了員工和團隊，這樣的公司不強大都不行。每個員工都把公司當成了家，自然就會想著把這個家不斷的建設好。
曾經的手機霸主諾基亞，在它如日中天的時候，誰敢說它會破產？它的問題又在哪裡呢？管理層團隊一個錯誤的決定就可以把這樣一個巨型企業搞破產，喬布斯的偉大在於他一直走在改變世界的前列。
有句名言說的好:一流的管理層團隊可以把三流的公司做到超一流，而三流的管理層可以把一流的企業做成不入流。公司不會自己發展，只有靠管理層團隊去推動前行。
民營企業有很多優秀的管理層團隊，也有非常多的豬頭管理層，上市就為了圈錢，圈完錢就去套現，一門心思撈錢的公司可能做大做強嗎？所以，企業的未來最終取決於管理層團隊，這一點毋庸置疑。
2018年我研究過一個公司，安科生物，生物製藥領域的公司，我現在文章還有它的研報，可以去看 。生物製藥行業是需要高投入的行業，但是，公司管理層卻把它做成了傳統制造業，不敢加槓槓，負債率極低。這樣的公司不會出大問題，但是，卻會錯過良好的發展壯大的時機。公司做靶向藥，生長激素，最高端的是細胞免疫。在前十年這些都是高尖端的東西，公司很早就卡位進去了，結果呢，生長激素被長春高新甩了幾條街，細胞免疫由於沒有相應的資金投入已經從第一方陣掉到了第三方陣了。一直有用戶給我抱怨為啥當時選安科生物不選長春高新，講實話，如果我當時選長春高新了，你未必會覺得它合適，事後都是這樣子的。安科生物如果配備一個稍微進取點的管理層，生長激素早就可以和金賽抗衡了，細胞免疫技術繼續領先，起碼市值在目前基礎上要翻上一番。
股事每日侃
這個問題筆者是有發言權的，筆者每年培訓的企業家有上千個，打交道的企業家有幾百個，擔任顧問的企業有幾十家。為什有的公司能不斷做大，有的公司卻永遠長不大？原因是幾個方面的：原因之一：老闆的格局與胸懷不同，人分三六九等，企業老闆也是分三六九等的，能做大事的老闆總是少數人，能做大事的老闆有眼光，對於有利於企業發展的創新都敢於實踐，有著大格局與胸懷，能聽進不同的意見，能看清時代發展的大趨勢，總是能跟上時代發展的潮流。而大部分企業的老闆對新鮮事物的接受能力很差，總希望看到別人成功後去模仿，眼睛只看到腳尖下，固執又死板，聽不進不同的意見。原因之二：老闆的悟性有高低區別，有些企業的老闆你怎教他也聽不懂，有的老闆是一點就通，悟性差的老闆只能總想著馬上發大財，而不知道產業的佈局，公司永也做不大。原因之三：企業商業模式的不同，能做大的企業，老闆總是能不斷的升級企業的商業模式，而做不大的公司老闆總是死守著陳舊的商業模式不變，跟不上時代的變化。原因之四：老闆的資源有區別，中國人做生意講究政商關係，老闆有多大的政商關係就能做多大的生意，這是中國大老闆與小老闆的本質區別。原因之五：老闆的融資能力有區別，企業的發展總是需要資金，企業越大需要的資金越多，恆大能融到超過萬億的資金老闆就能成為中國的首富。而小老闆的融資能力比較差。原因之六：老闆的產業整合與資本運作的能力，企業的發展是需要不斷進行產業整合與資本運作的，大企業的老闆會請頂級專家，小企業家的老闆不會。有的公司能不斷做大，有的公司永不長大，原因還有許多，筆者就先介紹幾點，現在的公司要發展壯大必須找頂級的智庫專家參與。
