小飞侠新
【问题分析】
有句话叫“在职场，不管是被辞退还是被提拔，领导看的从来不是能力”，你觉得这个观点对吗？在我看来，这个观点很有现实意义，但是并不全面。换个意思表达，领导不会只看能力重用员工，因为大多数时候，能力并非他看人的硬要求。
你首先要明白领导重不重视你，不仅仅是你的业绩， 那决定领导重视谁的重点是什么呢？
1 你觉得工作能力强是你觉得
01、 自我有利归因让我们觉得一直比别人强 有利归因让我们一直犯错：大多数人凭借个人直觉进行选择。
但很多时候，直觉并不客观。人们总是倾向于高估自己的能力和成功概率。每个人在照镜子时所看到的自己，要比实际长相好看30%。70%以上的司机都认为，自己的驾驶水平要高于平均水平。
我们总是相信：自己比同龄人更优秀、更有道德、更勤奋，理应获得更好的报偿， 更应该得到提拔。 当我们评价成功的是时候，归因于自己的天赋和努力，如果事情不顺利，则归咎于外部环境的恶化，当我们评价他人的成功因素，归功于他人的运气和环境，如果他人失利，则归因为能力不足。现在的工作很多时候都是体系作战，而不是个人单打独斗，就像做销售，你觉得成交的每一单都是你个人的能力促成的，殊不知这里面也包含着整个团队的辛苦的努力： 这里面有高层经过各种各种的条件谈回来商品的代理，特别是独家代理，这是非常不容易的。
公司的策划团队商品进行包装，各种宣传资料的准备。 公司的营销团队对于产品的曝光，品牌的推广的作用 后续跟单团队对于客户的跟进 财务，人力资源，IT团队对于整个公司的支撑， 在你看不到的地方给大家提供的支持和帮助。
所有的团队成员配合，整合成了公司的交付能力，在你成交的每一单，交付的那一刻，就是整个团队配合的成果。
2、领导看到的信息跟你是不对等的
要管理好领导对你的期待 你觉得你做的挺好，但是领导觉得你只是做了这个岗位该做的事情。领导用人有自己的算计，要充分发挥每个人的长处， 有人擅长于沟通，有人擅长于数据，有人比较细心，根据不同的特点，分配不同的任务，放在不同的位置。
管理好领导对你的期望，对于每个人，领导都有不同的期待。当初招你来的时候，面试不错，所以把你招了进来， 团队里面每个人的工资是不一样的，不一样的工资，期望你做出的贡献是不一样的，所以能力强不强，需要看领导对于你的期望，如果领导对于你期望高，而你做出只是比一般员工厉害一点，则没有达到领导的期望。
这就要说到，需要管理领导的期望， 不要一上来就放大招，而且一个接一个大招，三板斧，把领导的胃口钓上来了，如果后续没有做出大的突破，领导觉得你没有发挥最大潜力。
3、要领导觉得你能力强才有用
01、领导要提拔的是综合能力强的人 领导要提拔的是综合能力强的人， 这里的综合能力有不同的侧重点， 比如人家沟通能力强，每次有什么事情需要跟领导沟通，跨部门沟通，都由他来做，做的还挺好。
有些人积极主动，平时有什么做个会议记录，分解任务，分配任务，帮领导完成了一些看来是琐事，但是必须做的事情。
纵观职场，总有些能力很强的人，一直被领导忌惮，原因就在这几点。早避免才能早被他公平相待。
1. 学会尊重、学会顺从
为什么有些能力很强的人没得到领导的提拔？他们大多就败于这一点。领导作为管理者，自然需要底下员工的尊重和顺从，这实在是人之常情。
如果你能力很强，但却被领导认定有异心，那么他只会把你边缘化，毕竟他只能感受到来自于你的威胁，而非尽心。
再者说，领导必须得有大局观，他所做的决定一般都是为了顾全大局，所以作为团队中的一员，你需要尊重服从别捣乱，这是为人下属的基本。
即便是有不满意见，私下沟通，耽误大家进程，只会被当成眼中钉。
2. 大事小事，都有责任感
对于本职工作来说，保持责任感这点不用多讲。所以接下来我讲的就是领导交代给你的其他工作。既然是临时受命，那就来自于对你的信任，所以你没必要辜负他的信任。
别老觉得，公司给你固定的工资，你就只做分内之事，其他的能推就推。说白了，怀着这种心理去混职场的人，一般混得都不太好。
对于领导临时安排下来的工作来说，既然是临时安排，自然是出自于他觉得只有你才能胜任这份工作，所以如果你能高效完成，他一定会对你刮目相看。
3. 做润滑剂而非地头刺
如果给你一块糖，让你分给两个人。其中一个人和你关系十分铁，另一个人只是点头之交，你会把这块糖分给谁？小孩子都能做的选择，放到领导身上自然同理。
如果你和领导一心，领导就会把资源倾斜给你。既然想做领导的自己人，就得做好团队的润滑剂。
在保证尊重他的前提下，帮助领导协调同事之间的关系，别带头挑事，这样领导一定会把你当做自己人，如果更进一步，你还会成为他的心腹。
4. 人品决定高度
我把这一点放到最后，因为我觉得这一点相对来说更加重要。万变不离其宗，我们不管做什么事，都不能丢下自己的口碑。
能力只是混迹职场的基本条件，而真正决定你高度的，就是好的人品。在职场中，不缺趋炎附势之人，更不缺圆滑世故的人，真正稀缺的，就是有好人品的员工。
5、看起来能力不强,但适合当管理者和执行这。
我们只看业务能力，他可能不如你，但是在格局上，他们心里装着整个公司各部门的业务问题去思考；
管理能力，心力，有种遇到困难都不放弃，迎难而上的坚强毅力；魄力，敢说敢作敢为的雷厉风行的作风；执行力超强，不仅会说，还会做计划和建立团队全员执行的效果；态度比较强势，坚决执行新的行为去改变、坚决扫除拦在变革面前的人等，这些比单一业务能力强要好很多，适合去做业务改革和发展新业务，你自己固守陈旧，自然轮不到器重你。
6 .能力不强的人自己做好了伪装，领导被迷惑。
套用拿破仑的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士兵”。
在职场上也是如此。尤其是在职场上混得好可以升职加薪，这样的机会有时候就算努力争取也不一定会有结果。有些能力强的人为了达到自己的目的，会进行很好的伪装，在领导面前表现得很低调，尽量的隐藏自己。
当这种人找到领导的问题，就会反戈一击，自己取而代之，领导最要小心这种人，说不定自己一下就被那些隐藏的“能力不强”的人取代了，这种人也是领导最担心的。
总结:
在现代职场中，升职不单单只看能力了，更重要的是人际处理关系。
能力强的可能是一个很好的执行者，领导需要的是管理者。
畅谈职场
单位里提拔一名领导，和选出一名劳模不一样，是要看综合素质的。够劳模的人不一定能当领导，能当领导人的也不一定就是劳模。当然既符合劳模标准又够领导干部条件的人，提拨当领导干部当然是最好。可是现实中要能找到符合这样条件的人不是太多。有的人在单位里往往是业务尖子，就自己认为提拔就是非己莫属，这是一种不够全面的认识。提拔一名领导人是要在德能勤绩以及综合协调能力等等诸多方面进行考察的。
无名的小草208507432
单位提拔领导只看人际关系，不看能力，单位领导要这样做自然有他的想法，不是这种单位有没有希望的问题，也许他这种做法有利于单位发展。
单位对于提拔领导那是看有人际关系好的人为主，这人有没有什么本事倒是次要，因为看中的是他的人际关系。
如某单位里有一个职工，他有个弟弟在北京某部门工作，也有某方面的权利，这样，某单位领导为了利用这一层关系，把那位职工提拔为中层领导，后来有什么难以解决的问题，就交给那位被提拔的人，靠他弟的关系都能很快解决了。
能够做为单位领导的人他本身就有丰富的阅历，该重用什么人他都有他的考虑。尽管你在工作中表现的多优秀，那只是体现在单位内的努力而己，而对外你没有交际能力，因为单位要发展壮大，是需外部有势力关系的扶持的。
平时你看着比他优秀，但是你看不到他的背景关系能对单位起到多大的作用，所以你无法理解他为什么会被提拔为领导。
单位领导要提拔什么样的人当领导，大方向总是为本单位利益而做出决定，做为员工没必要去担心单位是否能生存的事，只要做好自已的工作就好。
话说回来，你若是看不惯单位领导的做法，也可选择离开。
这只是本人的理解，供你参考。
