供应链的概念
横向来讲：采购把产品买进来，进行生产加工，然后通过物流把产品配送给客户。
纵向来讲：就是产品流、信息流、资金流的阐释。产品流是从供应商到客户，资金流是从客户到供应商，信息流是双向的。
产品流、资金流、信息流
供应链成本驱动器
复杂度是应用链成本的驱动器，复杂度越高，供应链的成本越高。通过模块化设计可以降低复杂度，以达到降低成本的目的。
供应链的引擎
计划是供应链的引擎，很多执行层面的问题，其实往往是计划没做好。计划的量少了，会造成短缺，产生加急订单，供应商就得增加产量，员工加班，增加生产设备；计划多了，就会造成库存积压，产生大量的库存成本。准确的计划会降低整个供应链的成本，是供应链始终处于平稳的运行状态（这个非常困难，因为需求预测涉及到的因素太多，很难长期精确预测）
供应链管理的构成
供应管理
供应管理侧重供应商的管理，通过分析开支、确认需求、评估供应商、选择供应商、签订协议、管理供应商绩效来确保以合适的成本保质保量的获取资源。供应管理处于公司的内外结合点，对内管理需求，对外管理供应商。
在贸易全球化，专业分工越来越细的社会，公司的原材料、零部件都来源于供应商，据统计大约有70%的成本都是采购成本。
运营管理
运营管理侧重于公司内部的生产加工管理。是对公司相关体系的设计、运作、改进，以制造产品和提供服务。
物流管理
物流管理，力求以最经济、迅捷的方式将货物从A点运送到B点，包含了仓储、运输、库存、物料搬运等成本。
物流管理的管理对象是产品、服务、信息的流动与存储，简而言之就是把产品从A点搬到B点，并处理过程中的信息、服务。
供应链管理的几个学科
运筹学：为供应链的优化提供了工具，如库存计划、生产排程、配送网络优化都有用到线性规划、数理统计等。
系统动力学：解决供应链各个环节之间的互动，做到全局优化。
工业工程：生产线、仓储配送设施的优化都离不开工业工程。
信息技术：核心信息系统的建设应用。
