很难看到队友受到批评、不公平对待或没有得到他们应得的荣誉。你可能会觉得你没有能力去做任何事情。你可能害怕你的行为带来的后果。但是你可以做点什么。你可以采取行动。当领导者克服了这种天生的犹豫并采取行动时，他们就会脱颖而出。这里有三种方法可以帮你的同事说话:
1. 谴责批评你的人。
如果你看到有人在工作时对你的同事大喊大叫，你可以说:“没必要对简大喊大叫。”有什么问题吗?“如果你想弄清事情的真相，你可以考虑参与其中。“让我们一起讨论这个问题，”你可以这样说。
介入一场争论可能会很棘手，并不是在所有情况下都是可取的。那个斥责简的人会对你说:“别插手。这不关你的事。“如果发生这种情况，你必须做出决定，尽管如此，还是要去找他们的上级或通知人力资源部门。
可能有些情况需要你更强有力的干预。“这是不可接受的，”你可以说。有时你必须清楚地立即停止正在发生的事情。作为一名领导者，需要能够大声说出自己的想法，而不是忽视不恰当或无效的行为。
如果你是一名初级专业人员，谴责年长或更有经验的人的行为可能是具有挑战性的。他们可能认为你没有权力质疑像他们这样的人。你有权利大声说出来。但是，询问更有经验的人需要勇气，因为他们也可能对你的角色有影响力。避免这种情况的一个可能的方法是对你已经建立了良好关系的另一位上司说点什么。这个人可能会代表你介入，保护你不受直接的影响。
2. 重复你同事说的话。
你可能会在会议中发现，有人提到了一个想法，而他们的想法要么被忽视，要么被另一个人盗用。尤其是女性专业人士，经常会遇到这种情况。这个词叫做“Hepeating”，意思是男人重复女人最初分享的想法，并因此得到赞扬。
如果你听到一个同事提到一个你认为是好的想法，重复这个想法并给予你的同事信任。你可能会说，“这是个有趣的想法，埃琳娜。我想听更多。你可以说:“是的，安德里亚之前提到过。”让你的同事知道你在留意着他或她，让转发器注意到你意识到这个想法不是他们的，并鼓励观察者下次站出来。
另一种支持你同事的方式是写下来，无论是通过电子邮件还是备忘录。更严重的情况，如欺凌或性骚扰，可能需要把你的想法和观点写在纸上，这样其他方面，如人力资源可以调查和解决工作场所的问题。在事情发生后马上做笔记，这样你的记忆就会更准确。你可以在同事不知道的情况下为他们说话。
为同事说话可能很难，但你有权利说出来。对冒犯你的人说些什么，重复你同事说过的话，或者把你的话写在纸上。
你如何维护你的同事?在下面的评论区与我分享你的故事和想法。
艾弗里·布兰克，演说家|影响战略家|女性领导专家|政策律师|作者&福布斯资深撰稿人
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