雪夜771
正常来说，不懂就问，不然交任务时还是会出错，并且成本更高。
项目越往后，变更的成本越高
在领导布置工作时，领导一定是希望你能听懂他的意思。
我曾经就有一个领导，做事很认真。他每次布置完工作，都会让我们复述一遍。
再后来，我接受任务的时候，我都会跟人确认一下，是不是这样这样，以免做错。
如果目标都搞错了，那后面做得都是无用功。而且随着项目推进，你投入的越多，到时候就是浪费的越多。
所以，在项目管理中，确定项目目标是重中之重。个人工作也是一样，一定要先搞清楚目标，慢慢来才比较快。
为什么没人问？
一来，有些人放不下面子，当时没明白也不想冲这个霉头，心想有别人会问。
另外，这跟领导的风格有关。
有一次，我部门一个总监Y，跟下面文案J说，今天要报道OW项目，你整理一下。
什么是OW项目？没听说过啊！
J当然是问总监Y，但是Y却对她的提问非常不满。
总监Y说：我也是接到了老板的命令。我也没参与过OW项目，老板也没有给我更多的信息。当我接到这项任务时，我自己先去想哪些人可能跟这个项目有关。然后，我挨个打电话去问。我会想老板为什么要报道这件事?是不是因为行业有这方面的动向？总之，总监Y希望J，我给你一个词，你给我写成一篇报道。
这种工作方式，我是不敢苟同的。
让员工成长，自己思考固然没有错，但是不能让人闷着头干。
如果J再去一个一个打电话，去揣摩领导心理，那本来应该1个小时做完的事情，可能就要8个小时去做，而且还非常容易出错。
这是对资源的极大浪费。
可悲的是，很多企业领导就是希望我一个眼神，下面的人就能懂。
这样的环境下，就造成了下面的人不敢提问的情况，既然提问要被骂，那还问什么？大不了做错了重做。
很多时候，我们知道怎么做是对的，但是又不得不去适应环境。
点墨楼
不论是在安静的会议室里，还是在比较吵杂的环境中安排工作。凡是聪明的员工都不会因为自己没有听清楚或者不理解领导的意图，向领导提出疑问。为什么？因为（1）你的提问会让领导很难堪，认为自己的语言表达能力欠缺，安排工作的时候词不达意；（2）如果其他的员工都能听懂了，唯独你没有听懂，你当面再提问，他认为你这是在故意找他的麻烦，你就是麻烦的制造者；（3）对他的工作不支持，对他的组织、指挥能力有怀疑甚至产生抵触情绪……
假如遇到这种情况，最好的办法就是一句话不说，会后按照相关的程序，通过班组长，车间主任，把你不明白的事情、心里想问的话，通过你的顶头上司直接反馈给领导。自己不要贸然去提问，这是组织程序，并非套路。
在职场上许多领导当面喜欢听好听的，不喜欢员工多问“为什么”，特别是那些刚愎自用的领导，最烦员工当着他的面说三道四，说一些像：“我建议，我认为、这件事应该如何如何……”这些左右他决策的话，尽管你的建议是正确的，他也不喜欢。
近些年来一些企业进行了股份制改制，许多原国有企业变成了私有企业。个别企业的领导根本听不进去员工的谏言，一言堂，家长式的工作作风依然是有增无减，言论自由和民主决策在他那里只是个摆设。个别领导在工作中只要求数量不讲究质量，只讲过结果，不讲究过程。有些领导对员工实行禁言，不让员工相互打听工资收入，拉帮结伙，剥夺员工的言论自由，挫伤了职工的积极性和创造性。
在现实生活中，奉劝小伙伴们，在职场上一定要遵守国家的法律法规和企业的规章制度，做到“有毒的不吃，犯法的不做。”在工作中对于不明白的事情应该多向身边业务好，理论强的师傅们学习，不要随意向领导提出问题。遇到企业侵犯自己利益的事情，一定要依法维护自己的合法权益。
宋家二哥
“景苑二哥”认为，这个问题需要从以下三个方面来分析讨论。
第一，领导方面
通常情况下，单位领导部署工作时，一般都会根据对部属日常工作能力和认识水平的高低，采取相对简要或相对详细部署的工作方式，尽量把工作部署清楚，令员工全面掌握领导意图，以便更好地完成工作任务。
领导布置工作后，还追问了员工是否理解了，这说明领导很负责任，他可能从员工的表情或某个动作反应中，已经察觉到了可能对他所布置的工作要点没有完全领会；也说明这项工作很重要，无论员工是否听明白了，作为领导者慎重起见，为了确保工作部署到位，有必要再进一步确认，以免贻误工作。
同时，领导故意不说清楚问题，然后再问员工是否理解，从而有意刁难员工，这种情况几乎不存在。一是因为如果领导想为难员工，就不用追问是否理解了，等员工把事整砸锅了出丑不更好吗？二是领导如果这样不顾大局，他负责的工作出了问题，对他又有什么好处？你不认为这太拙劣了吗？
第二，员工方面
明明听不懂，为什么没人问？
一是想问清楚，但又怕领导说自己理解能力差，面子加自卑，想法复杂。
二是想问清楚，但就是领导批评自己，仅仅是脸皮薄，想法简单。
三是根本就不想问，也不想整明白。
第三，不能不问。这是对工作对自己的极端不负责任
第三种情况咱们就不分析了，不想干了，还聊啥呢！
第一二种情况，无论什么想法都是对工作不利的，这种不懂装懂的态度是对工作的极端不负责任。就是听懂了，为了把工作落实到位，也要主动向领导确认一些重点内容，这才是担当作为的态度。
另一方面，如果装懂，而且领导追问是否理解了，作为员工仍然不顾大局，为了自己的一点面子也很里子也罢，硬撑着就是不问领导，你怎么能够高质量完成工作？出现问题给公司带来损失，也会被追责，你的面子又何在？
